1、地產集團公司項目工程后評估管理辦法編號：HXDCGGCB1504修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156修訂增加項目公司分公司職責和分工韓偉莊蔚張榮敏地產集團公司項目工程后評估管理辦法第一章 總則第一條 目的全面客觀地評價。

2、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司：為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限，同時保證各項目管理更加精細化。

3、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制審批執行檢討過程系統化制度化，特制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目。
第二章 職責與權限第三條 金輝集團工程管理中心。

4、金輝集團季度工程檢查質量風險評分表 檢查公司： 檢查項目： 檢查部位： 總包單位： 監理單位： 檢查日期： 1本評分表所列舉的質量缺陷都按在該測區出現的頻率扣分：A：屬于系統性質量問題，在測區內普遍發生；或測區內出現次數7次；B：4次在測區。

5、上海市新華路商業綜合體項目工程材料設備樣品管理辦法工程材料設備樣品管理辦法一總則材料設備樣品管理目的：通過建立材料設備樣品管理制度,旨在建立工程材料設備批量供貨前的實物標準,用于工程材料設備批量進場檢宣檢驗的比對參照實物,控制工程使用的材料。

6、附件 項項目目工工程程質質量量檢檢查查評評分分表表 評估時間： 項項目目基基本本 資資料料 項項目目名名稱稱項項目目負負責責人人 總總包包單單位位監監理理單單位位 評評估估內內容容權權重重得得分分 內業管理質量20 工程實體質量40 安全文。

7、附件三 表1上海市文明工地重大工程土建裝飾安裝專業工程安全防護設施檢查表試行 工程名稱： 施工單位： . 類別序號評 分 內 容標準分扣分實得分 一腳手架一架體與建筑結構穩定1各類腳手架拉結達不到規范要求的，扣0.21.0分22懸挑架梁埋件。

8、示示范范區區完完成成情情況況綜綜合合評評分分表表 項項目目名名稱稱 XX項目示范區 項項目目團團隊隊 項目負責人 項目設計負責人 項目工程負責人 項目營銷負責人 設設計計單單位位 建筑設計單位 精裝設計單位 景觀設計單位 施施工工單單位位 。

9、食堂衛生檢查評分表項目具體項目評分具體項目評分食品衛生30分四不制度2留驗制度4售飯工具7消毒2主副食衛生6半成品成品分開5用具生熟分開2其他2生理衛生20分穿戴整齊3穿戴干凈5頭發指甲4抽煙4上廁所挽裙袖2其他2操作間衛生50分地面內壁1。

10、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修 景觀外 設計變更費用比率設計變 更工程費建安工程目標成 本100 設計變更工程費用占建。

11、碧桂園集團招聘管理辦法試行集團人力資源部1.目的為規范集團人力資源招聘與配置管理體系，提升招聘工作效率，健全人才選用機制，特制定本辦法。
2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團總部職能部門區域公司項目公司及設計院，物業管理公司酒店管理公司騰躍建筑。

12、區區域域財財務務職職能能工工作作評評定定表表20152015年年 分分組組序序號號 評評價價要要點點崗崗位位職職責責分分值值 評評 分分 資資金金運運營營 1 經營性現金 流凈額 預算專員負責數據審核 與上報 25 10 2 資金計劃準 確。

13、如何提升銷售示范區 裝修展示效果 裝修設計院 前 言 各位領導同事大家好，應集團領導要求針對 營銷中心關于部分樣板軟裝執行過程存在的問題 進行深入研討,其中主要有設計施工軟裝物品 等方面因素，為此我院針對以上問題提出了幾點 建議和解決措施 。

14、XX地產集團裝修工程電梯使用管理辦法編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC15V1.0總頁數4頁修訂記錄序號主要修訂內容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日裝修工程電梯使用安全管理辦法1。

15、示范區竣工驗收表項目名稱： 房號： 記錄編號：工程名稱施工單位合同名稱及編號竣工驗收情況銷售前驗收情況問題描述驗收單位填寫處理意見各專業部門填寫核驗意見問題描述驗收單位填寫處理意見各專業部門填寫核驗意見木地板木墻裙墻面磚石材地面磚防水施工木。

16、項目設計單位評分表項目設計單位評分表 在中國設計 的主要項目 實例 項目經理及各專 業主要設計師的 經驗作品及評 價 以前合作 經歷 設計進度安 排 各階段主 要工作范 圍 報價 總分 其他 15 20 15 15 15 20 100 XX。

17、李祥偉 2017.8.03 目錄 CONTENT 1 2 裝修工程 外墻工程 3 園建園林 4 營銷包裝 1 外墻工程 江蘇區域北岸世家項目 洋房真石漆效果： 表面平整，顏色均勻，線條順直，分割線均勻 江蘇區域翡翠華府項目：江蘇豐澤 保溫一。

18、工程管理中心 展示區品質驗收評分辦法解讀 2017版 目錄 一 二 三 四 編制目的 適用范圍 驗收條件 驗收組織 驗收程序 五 六 輸出結果 處罰措施 七 2017年變勱解析 八 1 1 貫徹集團對展示區完美開放的戰略要求； 3 3 增加。

19、展展示示區區品品質質驗驗收收評評分分總總表表20172017版版 區域： 項目： 展示區面積： 里程碑開放時間 驗收時間： 項目一營銷效果 二設計效果 三建筑裝修工程 售樓部樣板房平均分 四市政園林工程五物業管理 設計展示效果 平均分 軟裝。

20、安徽區域展示區管控分享 安徽區域工程技術部 2017年8月 安徽區域展示區取得的成績 安徽區域精裝修管控模式 3 總結與學習 第一部分 成果保障 集團助推 Control 安徽區域管控模式 過程跟進 優秀做法總結推行落地 后評估工作 成果保。

21、展示區工程質量管理關注要點 2017年2月 工程管理中心 一樣板房及售樓部 二室外園林園建 一外墻工程 三物業保潔 一樣板房及售樓部 一外墻工程 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果：整潔干掛石材外立面效果：整潔 美觀美觀 石材密。

22、項目質量綜合評分匯總表項目質量綜合評分匯總表 地區公司地區公司： 項目名稱：項目名稱： 序號 項目 單位工程 結構工程 表 1表 22 裝飾裝修 表 3 防水工程 表 4 1 樓號 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 統計各單位工 。

23、區區域域工工程程質質量量管管理理得得分分表表20152015修修訂訂版版 抽查項目： ， 檢查日期： 年 月 日 檢查項項目工程質量管理得分90區域管理行為10 實得分 AjBqP CqCj 總分 說明：Aj為集團季度巡檢抽選項目加權后的質。

24、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2014試行版 工程管理中心 2014年6月 目的 為更好地落實三級管控原則，建立全員 質量責任意識和全周期質量管理意識，進一步規 范各區域各項目工程實體質量及管理行為落實檢 查工作，促進各施工單位加強質量管。

25、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2015修訂版 修訂說明 2015 年 6月 修訂目的 落實三級管控 減少資料編寫工作 建立全員質量責仸意識 和全周期質量管理意識 促進各施工單位 加強質量管理 修訂目的 區域工程質量管理權重 檢查項 項目工。

26、第 1 頁，共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評分分表表 項項目目概概況況 項目名稱所屬事業部 項目工程 負責人 項目業態交付標準 毛坯精 裝套數面 積 交付日期檢查人員檢查日期 一一工工程程實實體體風風險險 權權重重6060 分項權重。

27、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規范建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 職員 的薪資管理，保障勞資雙方發合法權益，特制定本辦法。
第二條第二條 薪資構成：工資總額工資津貼獎金，其中： 一工資分為基本工資與工齡工資。
基本工資部分采。

28、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文 處理規范化制度化，結合集團實際情況，特制定本辦法。
第二條第二條 本辦法適用于集團總部及下屬子公司的公文管理。
第二章第二章 。

29、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時 性，發揮統計工作在 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用，特制定本制度。
第二條第二條 。

30、 33 公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 34 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規范化制度化科學化。

31、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審，確定經濟合理的施工成本。
2施工過程中動態監控施工成本的變化，控制建安成本的發生。
二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

32、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益，從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案。
2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮，確定項目投資各組成部分 的成本限額。
二管。

33、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。
2審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。
二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

34、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為，降低投資風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學化民主化規范化，依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ，結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定，特。

35、營業管理辦法營業管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業務員須于第一次交易完成后，依客戶資料卡所列項目，調查后填 寫之。
二老客戶于新狀況發生時，須立即增補修訂。
三各分公司主管應協助和監督業務員做好客戶資料卡的建立工作。
四。