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房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)配合指導(dǎo)書5頁

招標(biāo)配合指導(dǎo)書招標(biāo)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標(biāo)配合程序招標(biāo)配合程序 提出招標(biāo)采購計劃提出招標(biāo)采購計劃 組織招標(biāo)圖設(shè),

房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)配合指導(dǎo)書5頁Tag內(nèi)容描述:

1、xx控股集團崗位說明書崗位名稱 設(shè)計部經(jīng)理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx集團設(shè)計部 擬制部門 xx地產(chǎn)設(shè)計部 直接領(lǐng)導(dǎo) 地產(chǎn)集團總工程師 簽 發(fā) 人 地產(chǎn)集團總工程師設(shè)計經(jīng)理專業(yè)工程師助理其他同級崗位設(shè)計合作單位管理時間控。

2、工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監(jiān)理承包商 。

3、項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書 為提高工程管理水平,積累工程管。

4、合約規(guī)劃制定操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為使工程合約規(guī)劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項目合約規(guī)劃及進(jìn)場計劃對施工。

5、工程款支付操作指導(dǎo)書工程款支付操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 通過工程款支付管理保證項目款項支付的手續(xù)完備, 各職能部門對自行負(fù)責(zé) 的建設(shè)工程部門的付款計劃按。

6、項目目標(biāo)成本確定 操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設(shè)計及招標(biāo)采購工程施工結(jié)算后 評價等全過程管理。

7、工程工程動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為加強工程實施階段的成本監(jiān)控,通過合約及動態(tài)成本管理,監(jiān)控工程合約 執(zhí)行情況及成本。

8、工程類經(jīng)濟合同管理工程類經(jīng)濟合同管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 總則總則 1.1 建立和完善合同管理制度,是規(guī)范公司經(jīng)營行為,保護(hù)公。

9、方案設(shè)計管理指導(dǎo)書方案設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織審查組織審查 審核審核。

10、施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計中心設(shè)計中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項目公司項目公司成本管理中心成本。

11、設(shè)計中心例會設(shè)計中心例會設(shè)計設(shè)計周報及周報及設(shè)計設(shè)計月報管月報管 理指導(dǎo)書理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為確保設(shè)計管理工作的順利進(jìn)行, 使總部設(shè)計中心能及時準(zhǔn)。

12、編制項目設(shè)計策劃及設(shè)計任務(wù)書指導(dǎo)書編制項目設(shè)計策劃及設(shè)計任務(wù)書指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編制項目設(shè)計編制項目設(shè)計 管理策劃書管理策劃書 修改策劃書修改策劃書。

13、編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為規(guī)范公司項目的設(shè)計管理工作,加強對設(shè)計公司的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度和控 制成本符合。

14、設(shè)計資料圖紙管理指導(dǎo)書設(shè)計資料圖紙管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 總部設(shè)計中心項目存檔系統(tǒng)總部設(shè)計中心項目存檔系統(tǒng) 1. 前期文件前期文件 1.1. 項目前期。

15、設(shè)計顧問調(diào)研及其資料庫的建設(shè)指導(dǎo)書設(shè)計顧問調(diào)研及其資料庫的建設(shè)指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理建筑建筑各專。

16、項目調(diào)研及其資料儲備指導(dǎo)書項目調(diào)研及其資料儲備指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計經(jīng)理助理設(shè)計經(jīng)理助理工程秘書工程秘書 確。

17、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

18、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號:編號: 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的:組。

19、 萬科建設(shè)項目萬科建設(shè)項目 裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 裝修監(jiān)理指導(dǎo)書 1.1.目的目的 規(guī)范裝修工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的操作流程,指導(dǎo)裝修工程監(jiān)理人員有效開展工作.確保履行裝修監(jiān)理的合 同中相。

20、金華市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理指導(dǎo)書 1 目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇。

21、目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇第二篇 行政人事部行政人事部 1公文流轉(zhuǎn)指導(dǎo)書公。

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