1、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

2、萬科招聘銷售經(jīng)理面試的問題 1.對于任何一個區(qū)域性的房地產(chǎn)市場,你應該從那些方面了解信息 2.對于一個純商業(yè)項目,應該從哪些方面把握 3.對于一個純住宅項目,應該從哪些方面把握 4.作為一位銷售經(jīng)理,你的銷售執(zhí)行方案應該從哪幾個方面去闡述 。

3、招聘流程社會招聘1. 流程目的:規(guī)范招聘過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經(jīng)理含以上的報集團人力資源部審批后招聘.3. 術(shù)語與定義:無4. 流程客戶:招聘需求部門.5. 流程。

4、面試推薦表:現(xiàn)將如下通過初試的候選人簡歷推薦至貴部司,請于個工作日內(nèi)完成復試,并于月日前將復試結(jié)果書面形式反饋至我部,若過期未按要求返回簡歷,我部將取消貴部司的人員需求.序號應聘職位姓名聯(lián)系方式備注12合計 人人力資源中心 年 月 日簽收。

5、招聘管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營管理有序進行.二 適用范圍適用于公司員工招聘錄用及轉(zhuǎn)正管理.1212344.11.56788.111910111212.1131。

6、案場銷售管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的保證銷售現(xiàn)場的整潔有序規(guī)范,規(guī)范銷售現(xiàn)場管理工作,維護公司形象,營造良好的銷售現(xiàn)場環(huán)境,提高成交效率,減少銷售差錯.二 適用范圍適用于公司開發(fā)項目自行銷售的銷售現(xiàn)場管理,包括銷售組。

7、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:分公司經(jīng)理 崗位編號: 執(zhí)行日期: 2004 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料 隸屬部門 分公司 直屬上級領導 開發(fā)公司副經(jīng)理 直屬下級崗位 各分公司項目部負責人 崗位類別 領導崗 崗位系。

8、基基層層面面試試維維度度組組合合部部門門負負責責人人以以下下6 6級級及及以以下下人人員員 維維度度考考察察指指標標電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質(zhì) 高效執(zhí)行 客戶導向 學以致用 價值理念陽光開放 管理自我自我驅(qū)動 管理人際和團隊。

9、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約。

10、面試官管理操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 1. 目的目的 為規(guī)范公司招聘面試官的管理機制,特制定本操作指引. 2.2. 適。

11、集集團團高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

12、面試流程操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 為提高招聘效率,保證甄選效果,實現(xiàn)統(tǒng)一標準化面試流程,特制定本辦法. 。

13、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使。

14、委托招聘協(xié)議書委托招聘協(xié)議書 為物色優(yōu)秀人才,以利于企業(yè)發(fā)展, 以 下簡稱甲方和 以下簡稱乙方根據(jù)上海市人才交流條例 及有關(guān)法規(guī)政策,經(jīng)協(xié)商達成如下委托招聘協(xié)議: 一委托招聘內(nèi)容一委托招聘內(nèi)容 甲方委托乙方招聘 中高端崗位中高端崗位 詳見 。

15、電話面試題本電話面試題本 說明:說明:此題本作為參考,可根據(jù)面試情況進行選擇. 1 教育背景及訓練課程教育背景及訓練課程 1 選擇就讀專業(yè)的原因 2 就讀該專業(yè)最大的收獲為何 3 所讀專業(yè)如何在未來的工作中發(fā)揮最大功用 4 參與的課外活動 。

16、銷銷 售售 部部 每每 周周 工工 作作 問問 題題 匯匯 總總 工 作 中 出 現(xiàn) 問 題 問 題 處 理 意 見 尚需解 決問題 記錄 時間:2004 年 月 日。

17、某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提 升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要, 引入銷。

18、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)招聘人才流程及面試技巧招聘人才流程及面試技巧 XX 地產(chǎn)招聘管理工作包括內(nèi)部招聘和外部招聘; 校園招聘包括實習生計劃 點 將計劃綻放計劃XX 仕官生.XX 在招聘人才方面有哪些獨到的做法 一一XXXX 招聘面試流程招聘面。

19、附附件件6.3:面面試試評評估估表表 面試結(jié)果 速查欄 初初試試復復試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項項目目部部: 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差。

20、1 中中建一局集團房地產(chǎn)開發(fā)建一局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司招聘簡章招聘簡章 一公司基本情況 中建一局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡稱一局房地產(chǎn)公司 成立 于 1993 年,注冊資本 10000 萬元.根據(jù)中建股份公司上市集團公司整 體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。

21、面面 試試 人人 員員 評評 價價 表表 應聘者姓名 性別 年齡 最高學歷 專 業(yè) 畢 業(yè) 學 校 職 稱 參加工作時間 應聘職位 項 目 標 準 專業(yè)知識 專業(yè)經(jīng)驗 溝通表達 感悟與反應 上進心 親和力 形象氣質(zhì) 對百通的認知 特殊技能 。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 招聘管理招聘管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

23、 185 招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 186 1. 目的目的 規(guī)范集團招聘錄用工作流。

24、招聘管理流程11濟南濟南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門發(fā)出 招聘申請單 了解招聘需求, 各部門填寫 招聘申請單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見,報請總經(jīng)理及董事長審批.二。