1、成本實際成本實際 預(yù)測偏差分析工作指引預(yù)測偏差分析工作指引 1. 目的： 指導(dǎo)各項目公司在項目實施過程中，合理預(yù)估未發(fā)生的成本。
2. 定義： 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發(fā)生的成本。
2 所謂預(yù)測, 指在項目實施過程。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司室外總體工程操作 指引修訂編號： HXDCLGCB15102修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人201506完成王永寬莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司室外總體工程操作指引 試行第一章 總 則第一條 目的為提升地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號：HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

4、附件二：地產(chǎn)集團(tuán)公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)各分公司所轄范圍內(nèi)的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責(zé)任人和相關(guān)要求，保證竣工圖編制及審核的及時性準(zhǔn)確性和規(guī)范化，滿足竣工移交及工程決。

5、地產(chǎn)集團(tuán)公司項目工程啟動會操作指引編號： HXDCLGCB15202修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成對職責(zé)和流程進(jìn)行修訂，使之符合新的組織架構(gòu)喬素雷莊蔚張榮敏第一章 總則第一條 目的通過項目工程啟動會的召開與應(yīng)。

6、金輝集團(tuán)季度工程檢查體系操作指引目 錄一體系構(gòu)成1二實測實量1三質(zhì)量風(fēng)險2四安全文明3五管理行為3六防滲漏工程4七防空鼓開裂工程4八標(biāo)段項目情況排名4九實測實量操作細(xì)則51. 混凝土結(jié)構(gòu)工程52. 砌筑工程133設(shè)備安裝194. 抹灰工程2。

7、K2地產(chǎn)第八事業(yè)部過程管理操作指引3 工程準(zhǔn)備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的所有項目工程準(zhǔn)備階段的管理工作，非控股及商業(yè)代建項目參照執(zhí)行。
3.2 運作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流。

8、行為表現(xiàn)評價操作指引 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結(jié)果，還要考過程。
萬科一貫都有過程考核。
公司價值觀有明確的要求：除業(yè)績成果外，員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求。
資。

9、VI視覺創(chuàng)作模版及操作指引 市場部設(shè)計組 2011年7月1日 市場管理部 設(shè)計組 1VI設(shè)計的主要工作內(nèi)容 2VI設(shè)計的工作流程及注意要點 3標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計工作規(guī)范及注意要點 目 錄 工作內(nèi)容 常規(guī)的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現(xiàn)。

10、房屋交付標(biāo)準(zhǔn)操作指引試行編制部門客戶服務(wù)部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁數(shù)13頁修訂記錄序號主要修訂內(nèi)容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標(biāo)準(zhǔn)操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

11、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理軟件應(yīng)用水平，促進(jìn)成本管理軟件的全面使用， 特制定本指引。
2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)。

12、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTDDEVELOPMENT CO., LT。

13、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

14、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約。

15、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評估新員工試用期間的。

16、集集團(tuán)團(tuán)高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

17、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表初面初面 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技能基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技。

18、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表終面終面 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技能基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技。

19、旭輝旭輝集團(tuán)集團(tuán)基層基層人員人員招聘面試評估表招聘面試評估表初面初面 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技能基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技。

20、用人需求提報用人需求提報表表 事業(yè)部事業(yè)部 申請單位：申請單位： 申請部門申請部門 崗位名稱崗位名稱 職級職級 人數(shù)人數(shù) 工作地點工作地點 計劃到崗時間計劃到崗時間 招聘原因：招聘原因： 編制內(nèi)招聘： 年度招聘計劃內(nèi) 原崗優(yōu)化替補(bǔ) 編制外招。

21、旭輝集團(tuán)基層人員招聘面試評估表旭輝集團(tuán)基層人員招聘面試評估表終面終面 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 注：注：4 45 5 級人員級人員終面終面評估全部內(nèi)容，評估全部內(nèi)容，4 。

22、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)高層高層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表初面初面 面試官姓名：面試官姓名： 應(yīng)聘者姓名：應(yīng)聘者姓名： 應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘崗位： 面試日期：面試日期： 1 1 基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技能基本信息專業(yè)知識工作經(jīng)驗及專業(yè)技。

23、人員需求審批表 填報單位： 填報日期： 年 月 日 人人 員員 需需 求求 序號 需求崗位 人數(shù) 學(xué)歷 要求 專業(yè)要求 性別 要求 其他要求與說明 增加人員原 因 簽名： 年 月 日 人力資源 意見 簽名： 年 月 日 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 。

24、 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關(guān)附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一工地開放活動目的一工地開放活動目的 工地開放。

25、 1 調(diào)價操作作業(yè)指引調(diào)價操作作業(yè)指引 一一在售樓盤價格調(diào)整作業(yè)指引在售樓盤價格調(diào)整作業(yè)指引 一適用范圍 樓宇已經(jīng)推售，在銷售過程中根據(jù)需要須對銷售價格作出調(diào)整。
二工作職責(zé) 1地區(qū)公司 1市場營銷部 會簽價格調(diào)整方案； 參與調(diào)價會議； 根。

26、 第二章第二章 招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 11.1.1 A0 1.1. 目的目的 規(guī)范招聘流程，提高招聘的專業(yè)水平，把好進(jìn)人關(guān)。
2.2. 適用范圍適用范。