1、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號：VKSZRLHR005 版號：A0 頁碼：第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

2、辦公行為規范第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。
第二章 細則第二條 服務規范：1. 儀表：公司職員工應儀表整潔大方。
2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢要求等任。

3、1 設計設計監控監控管理程序管理程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12。

4、萬科集團管理序列職業通道管理規范V1.11. 宗旨 為適應集團發展，規范集團管理序列職業通道體系，特制定本規范。
2. 適用范圍適用于集團總部區域管理本部及一線地產公司全體職員。
3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理，提升管理。

5、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

6、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

7、估價估價管理管理規范規范 前 言 國家標準房地產估價規范是根據建設部建標1998244號一九九八年 工程建設國家標準制訂修訂計劃第二批和建設部房地產業司建房市函 字1996第40號關于委托制訂房地產價格評估技術規程的函的要求， 由建設部負責。

8、工程合同管理規范工程合同管理規范 第一條第一條 目的目的 使合同審批工作流程進一步規范化，加強各流轉部門的信息傳遞，確保在第 一時間內正確解決問題，配合好各項目完成合同審批工作。
第二條第二條 范圍范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同。
三萬元。

9、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條第一條 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工竣工階段的工程造價， 為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據。
第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預算及結算。
第三條第三條 。

10、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握。

11、免招投標項目審批表免招投標項目審批表 項目名稱： 主辦人 合同估算金額： 職 責 及 意 見 經 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標 原因 必要時提供相關附件 主辦人： 部門負責人： 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內 容 并 發 表意。

12、1 1 目的目的 為規范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借 閱下發作廢及電子文檔的管理，并滿足文件的價值，使其可提供適 宜的培訓重復性和可追溯性，特制訂本文件管理規范。
2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內各部門文件管理 3 3。

13、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作，其他類項 目的招標可參考本制度執行。
第二條第二條 招標權限主要指范圍種類或金額 下述范圍內的工程由各地區公司自行招。

14、 281 工程保修金管理規范工程保修金管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 282 1.1. 目的目的 完善已竣工項目工程保修。

15、 306 工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 307 1.1. 目的目的 根據工程結算的審價。

16、 326 工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 327 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和。

17、 338 零星工程管理規范零星工程管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 339 1.1. 目的目的 降低工程成本，明確程序和責。

18、第 1 頁，共 5 頁 合合同同招招投投標標管管理理權權限限作作業業規規則則 序序屬屬性性合合同同名名稱稱 須須招招標標文文件件準準備備及及發發標標評評標標中中標標確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉讓合同無需 3投。

19、一宿舍安排的原則： 招聘員工如事先約定需要公司安排宿舍的， 應由員工本人提出申 請，經有權審批人批準，由行政主管按公司標準審核安排。
1C 級以上員工： 各級公司在招聘非當地的該級別人員時， 應根據該員工在當地有 無住宿及招聘時約定的條件綜。

20、 1 第一章第一章 技術規范技術規范 技術規范的具體條款需要根據當時當地的情況和開發公司對項目質量的要求做適當技術規范的具體條款需要根據當時當地的情況和開發公司對項目質量的要求做適當 調整調整 一基本技術要求一基本技術要求 1本工程必須實現。

21、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條 目的 1.1 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工竣工階段的工程造價； 1.1 工程預結算為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據； 第二條 范圍 2.1 公司所有工程的預結算 第三條。

22、萬科集團管理序列職業通道管理規范指引萬科集團管理序列職業通道管理規范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應集團發展，規范集團管理序列職業通道體系，特制定本規范指引。
2. 適用范圍適用范圍 適用于集團總部區域管理本部及一線地產。

23、房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責 向 成 本 控 制 部 經 理 和 項 目 副 總 監 匯 報 ，負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 。

24、CI 系統規范化管理系統規范化管理 CICI 規范管理制度規范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司 的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度由公司 C。

25、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程。