1、金輝集團(tuán)交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶驗(yàn)收指引2016年試行版金輝集團(tuán)交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶驗(yàn)收指引2016年試行版1為了將客戶敏感的質(zhì)量問題前置消化，降低交付報(bào)事量，提高客戶滿意度，集團(tuán)將從2016年開始推行交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶驗(yàn)收制度；2指引規(guī)范了分戶驗(yàn)收的檢。

2、金金輝輝集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅部部分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計(jì)計(jì)算算表表 選選項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容工工期期基基準(zhǔn)準(zhǔn) 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設(shè)置注意層數(shù)選擇不要。

3、會(huì)議通告單年 月 日 編號(hào)開會(huì)部門召集人開會(huì)日期年 月 日時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容參加人員擬交費(fèi)用準(zhǔn)備資料備注。

4、會(huì)議程序表會(huì)議程序時(shí)間： 月 日 時(shí) 分至 月 日 時(shí) 分分地點(diǎn)：出席者姓名：缺席者姓名及理由：備注1. 起立敬禮宣布開會(huì)2. 公司理念3. 經(jīng)理致詞4. 說明議題議案5. 討論沃爾塔內(nèi)質(zhì)疑應(yīng)答6. 其他7. 決議事項(xiàng)確認(rèn)8. 下一次的討論。

5、會(huì)議審核表注 意 要 點(diǎn)查 核 欄開會(huì)的目的本次的會(huì)議是否實(shí)際需要是否只是流于形式的例行會(huì)議有沒有其他更好的解決方法開會(huì)的目的是否明確設(shè)定要項(xiàng)方面開會(huì)的時(shí)機(jī)時(shí)間是否恰當(dāng)開會(huì)的場(chǎng)所是否恰當(dāng)所邀集的與會(huì)人員是否恰當(dāng)開會(huì)通知方面是否對(duì)于與會(huì)人員確。

6、主席會(huì)議準(zhǔn)備表會(huì)議名稱日期地點(diǎn)出席者主辦者出席者性格傾向會(huì)議目的希望達(dá)成事項(xiàng)情報(bào)資料工作步驟時(shí)間分配工作分配準(zhǔn)備布置費(fèi)用開支記載事項(xiàng)。

7、會(huì)議進(jìn)行評(píng)估表目的1. 是否正確把握會(huì)議的目的1. 目的2. 主題3. 前例出席者2. 是否確認(rèn)過出席名單1. 觀點(diǎn)2. 性格傾向3. 發(fā)言習(xí)慣會(huì)場(chǎng)3. 是否確認(rèn)會(huì)場(chǎng)日期1. 會(huì)場(chǎng)在哪里2. 日期3. 席位順序議題4. 是否事先針對(duì)議題加以。

8、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

9、砂漿后臺(tái)管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥：按規(guī)定對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥進(jìn)行檢驗(yàn)并將水泥復(fù)檢報(bào)告水泥批次入庫(kù)時(shí) 間復(fù)檢報(bào)告等張貼于倉(cāng)庫(kù)；未復(fù)檢不得使用，過期水泥不得使用；水泥必須倉(cāng)儲(chǔ)式儲(chǔ) 存并有防潮措施，不得使用彩條布覆蓋室外堆放。
2砂子：按批檢。

10、富力地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議指引 1 3 附二： 啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)區(qū)域區(qū)域評(píng)審評(píng)審會(huì)會(huì)會(huì)議指引會(huì)議指引 會(huì)議名稱會(huì)議名稱 啟動(dòng)會(huì)區(qū)域評(píng)審會(huì) 召開時(shí)機(jī)召開時(shí)機(jī) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)各項(xiàng)成果準(zhǔn)備完成，地區(qū)公司已通過多部門的專業(yè)評(píng)審，基本達(dá) 成共識(shí) 會(huì)議目的會(huì)議。

11、交底會(huì)階段交底會(huì)階段 可研回顧及交地陳述報(bào)告評(píng)審用地發(fā)展部門 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核。

12、富力地產(chǎn)集團(tuán)正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引 附三： 項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引啟動(dòng)會(huì)會(huì)議指引 會(huì)議名稱會(huì)議名稱 項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì) 召開時(shí)機(jī)召開時(shí)機(jī) 根據(jù)區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議決議，完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書初稿 和項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)成果文件 修改稿 ， 并經(jīng)分管區(qū)域集。

13、榮安地產(chǎn)有限公司 工作計(jì)劃完成模塊填寫指引工作計(jì)劃完成模塊填寫指引 工作績(jī)效模塊工作績(jī)效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，基本業(yè)務(wù)指標(biāo)基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)崗位性質(zhì)工 作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重。
各指標(biāo)從不同角度描述各。

14、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 評(píng)審會(huì)議制度評(píng)審會(huì)議制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 評(píng)審會(huì)議制度評(píng)審會(huì)議制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：2007。

15、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化，以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

16、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

17、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 310 1.1. 目的目的 加強(qiáng)工程管理，使扣款審批規(guī)。

18、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 288 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序，明確付款。

19、 會(huì)會(huì)議議簽簽到到表表 會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人 會(huì)議主提 會(huì)議概要 應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù) 序號(hào)姓名部門職位簽到 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 編號(hào)：GYZYHGQRXZ011 。

20、 會(huì)會(huì)議議記記錄錄表表 編號(hào)： 會(huì)會(huì)議議日日期期會(huì)會(huì)議議地地點(diǎn)點(diǎn) 會(huì)會(huì)議議主主持持人人 參參會(huì)會(huì)人人員員 會(huì)會(huì)議議類類別別 公司例會(huì) 臨時(shí)會(huì)議 部門會(huì)議 記記錄錄審審核核 會(huì)會(huì)議議概概要要 會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容 序序號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容決決議議。

21、 1. 編制目的 規(guī)范各種工程會(huì)議按時(shí)召開，確保工程會(huì)議處于受控狀態(tài)。
2. 適用范圍 適用于各種工程日常管理會(huì)議和內(nèi)部會(huì)議。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4。

22、 工程移交作業(yè)指引工程移交作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉。

23、1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序， 加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 達(dá)到確保 設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度，控制成本的目的。
2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。
3. 術(shù)語和定義 3.1。