1、金輝集團(tuán)季度工程檢查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評分表 檢查公司: 檢查項(xiàng)目: 檢查部位: 總包單位: 監(jiān)理單位: 檢查日期: 1本評分表所列舉的質(zhì)量缺陷都按在該測區(qū)出現(xiàn)的頻率扣分:A:屬于系統(tǒng)性質(zhì)量問題,在測區(qū)內(nèi)普遍發(fā)生;或測區(qū)內(nèi)出現(xiàn)次數(shù)7次;B:4次在測區(qū)。

2、附件 項(xiàng)目項(xiàng)目分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程單項(xiàng)分值單項(xiàng)分值 出現(xiàn)與上出現(xiàn)與上 次同樣問次同樣問 題題 扣分扣分實(shí)得分實(shí)得分應(yīng)得分應(yīng)得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 截面尺寸 5,8mm 外門窗洞口尺 寸。

3、附件 項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查評評分分表表 評估時(shí)間: 項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本 資資料料 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 總總包包單單位位監(jiān)監(jiān)理理單單位位 評評估估內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重得得分分 內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量20 工程實(shí)體質(zhì)量40 安全文。

4、示示范范區(qū)區(qū)完完成成情情況況綜綜合合評評分分表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 XX項(xiàng)目示范區(qū) 項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位 建筑設(shè)計(jì)單位 精裝設(shè)計(jì)單位 景觀設(shè)計(jì)單位 施施工工單單位位 。

5、設(shè) 計(jì) 評 審 表記錄編號:項(xiàng)目名稱圖紙名稱參與評審人員設(shè)計(jì)單位評審時(shí)間評審依據(jù)評審內(nèi)容出現(xiàn)問題圖紙編號問題描述問題解決時(shí)間問題解決方式責(zé)任人參與評審人員簽名責(zé)任人驗(yàn)證驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間說明:此表用于各階段設(shè)計(jì)評審問題的記錄,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)填寫。

6、置業(yè)顧問:頁碼編號:日期: 來源: 客戶類別:姓名:性別:年齡段:電話:客戶基本情況及需求點(diǎn):客戶跟蹤記錄:日期: 來源: 客戶類別:姓名:性別:年齡段:電話:客戶基本情況及需求點(diǎn):客戶跟蹤記錄:日期: 來源: 客戶類別:姓名:性別:年齡段。

7、責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核評評分分表表 指標(biāo)名稱指標(biāo)說明指標(biāo)計(jì)算公式 評 估 評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重等級實(shí)得分率 成成果果指指標(biāo)標(biāo) 1 設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用比率 除精裝修 景觀外 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用比率設(shè)計(jì)變 更工程費(fèi)建安工程目標(biāo)成 本100 設(shè)計(jì)變更工程費(fèi)用占建。

8、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中,需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根。

9、設(shè) 計(jì) 通 知記錄編號: 工程名稱施工單位設(shè)計(jì)專業(yè)通知類別設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更或補(bǔ)充內(nèi)容設(shè)計(jì)管理部蓋審圖章項(xiàng)目經(jīng)理1 對本通知如有疑義請?jiān)?2小時(shí)內(nèi)書面反饋我部,否則請按本通知執(zhí)行;2 本通知如涉及合同外費(fèi)用變化,須在完成變更后15個(gè)自然。

10、附錄A 建筑施工安全檢查評分匯總表 表A 建筑施工安全檢查評分匯總表 單位工程施工現(xiàn)場名 稱建筑面積m2結(jié)構(gòu)類型總計(jì)得分滿分分值100分項(xiàng) 目 名 稱 及 分 值安全管理滿分10分文明施工滿分15分腳手架滿分10分 基坑工程滿分10分模板支。

11、項(xiàng)目質(zhì)量綜合評分匯總表 地區(qū)公司: 項(xiàng)目名稱: 序號項(xiàng)目單位工程結(jié)構(gòu)工程表1表22裝飾裝修表3防水工程表41樓號234567891011統(tǒng)計(jì)各單位工程加權(quán)平均J總Z總F總12項(xiàng)目總得分J總30Z總30F總40統(tǒng)計(jì)人: 日期: 年 月 日說明。

12、附件31: 序號序號評分內(nèi)容評分內(nèi)容第二批動態(tài)檢查說明第二批動態(tài)檢查說明考核分值考核分值得分得分扣分說明扣分說明檢查達(dá)到目的檢查達(dá)到目的 1一及時(shí)性一及時(shí)性2020 1.1 要求按華潤置地動態(tài)成本檢查實(shí)施方案要求及時(shí)上報(bào)相應(yīng)階段的動態(tài)成本資。

13、監(jiān)理工作質(zhì)量監(jiān)理工作質(zhì)量檢查檢查評分表評分表 編號: 工程項(xiàng)目名稱:工程項(xiàng)目名稱: 監(jiān)理單位:監(jiān)理單位: 檢查日期:檢查日期: 年年 月月 日日 檢查人員:檢查人員: 分項(xiàng) 內(nèi)容 子項(xiàng)內(nèi)容及要求 標(biāo) 準(zhǔn) 分 實(shí)得分及說明 備 注 監(jiān)理 組織。

14、設(shè)計(jì)單位信息記錄表設(shè)計(jì)單位信息記錄表 填表人: 填寫日期: 年 月 日 名 稱 公司地址 聯(lián)系方式 通信地址 郵政編碼 聯(lián)系人 及電話 公司傳真 電子郵箱 公司簡介 人員規(guī)模 境外單位 方案設(shè)計(jì) 人 國內(nèi)單位 方案 人 施工圖 人 設(shè)計(jì)資質(zhì)。

15、項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)表設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號項(xiàng)目編號 項(xiàng)目位置 設(shè)計(jì)經(jīng)理 副設(shè)計(jì)經(jīng)理 結(jié)構(gòu)經(jīng)理 設(shè)備經(jīng)理 電氣經(jīng)理 景觀設(shè)計(jì)經(jīng)理 室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)理 方案設(shè)計(jì)公司名稱方案設(shè)計(jì)公司名稱 地址 設(shè)計(jì)費(fèi)用 簽約時(shí)間 聯(lián)系電話 聯(lián)系傳。

16、內(nèi)部講師試講評分表內(nèi)部講師試講評分表 試講人員試講人員相關(guān)信息相關(guān)信息 姓名:姓名: 部門:部門: 職位:職位: 首次申請講師資格,申請星級首次申請講師資格,申請星級 星級晉升,申請星級星級晉升,申請星級 新開發(fā)課程新開發(fā)課程試講試講 試講。

17、展展示示區(qū)區(qū)品品質(zhì)質(zhì)驗(yàn)驗(yàn)收收評評分分總總表表20172017版版 區(qū)域: 項(xiàng)目: 展示區(qū)面積: 里程碑開放時(shí)間 驗(yàn)收時(shí)間: 項(xiàng)目一營銷效果 二設(shè)計(jì)效果 三建筑裝修工程 售樓部樣板房平均分 四市政園林工程五物業(yè)管理 設(shè)計(jì)展示效果 平均分 軟裝。

18、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

19、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

20、區(qū)區(qū)域域工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理得得分分表表20152015修修訂訂版版 抽查項(xiàng)目: , 檢查日期: 年 月 日 檢查項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理得分90區(qū)域管理行為10 實(shí)得分 AjBqP CqCj 總分 說明:Aj為集團(tuán)季度巡檢抽選項(xiàng)目加權(quán)后的質(zhì)。

21、碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法 2015修訂版 修訂說明 2015 年 6月 修訂目的 落實(shí)三級管控 減少資料編寫工作 建立全員質(zhì)量責(zé)仸意識 和全周期質(zhì)量管理意識 促進(jìn)各施工單位 加強(qiáng)質(zhì)量管理 修訂目的 區(qū)域工程質(zhì)量管理權(quán)重 檢查項(xiàng) 項(xiàng)目工。

22、表表61 外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)顧顧問問邀邀請請控控制制工工具具表表 序號姓名性別主講課題到達(dá)時(shí)間接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

23、置業(yè)顧問業(yè)績傭金一覽表 序 號 合同號 房號 客戶姓名 合同 總額 個(gè)人傭金總覽個(gè)人傭金月結(jié)算個(gè)人傭金月結(jié)算 傭金 比例 個(gè)人 比重 總用金金額 實(shí)收款額1 結(jié)算傭金 實(shí)收款額2 本頁當(dāng)月傭金合計(jì) 本頁當(dāng)月傭金合計(jì) 日期 個(gè)人傭金月結(jié)算個(gè)人。

24、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實(shí)力背景 3公。

25、置業(yè)顧問業(yè)績傭金一覽表 序 號 合同號 房號 客戶姓名 合同 總額 個(gè)人傭金總覽個(gè)人傭金月結(jié)算個(gè)人傭金月結(jié)算 傭金 比例 個(gè)人 比重 總用金金額 實(shí)收款額1 結(jié)算傭金 實(shí)收款額2 本頁當(dāng)月傭金合計(jì) 本頁當(dāng)月傭金合計(jì) 日期 個(gè)人傭金月結(jié)算個(gè)人。

26、第 1 頁,共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付檢檢查查評評分分表表 項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 項(xiàng)目名稱所屬事業(yè)部 項(xiàng)目工程 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn) 毛坯精 裝套數(shù)面 積 交付日期檢查人員檢查日期 一一工工程程實(shí)實(shí)體體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 權(quán)權(quán)重重6060 分項(xiàng)權(quán)重。

27、 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 編號編號 BTRL311 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 培 訓(xùn) 簽 到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 備注 REVISITION:A00 。

28、BTYF307 設(shè)計(jì)單位選擇評分表設(shè)計(jì)單位選擇評分表 設(shè)計(jì)單位名稱 評分 等級 評分項(xiàng)目 一般分 中等分 優(yōu)秀分 技術(shù)力量 03 48 810 業(yè)績水平 07 815 1520 013 1427 2840 010 1120 2130 總分 。

29、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審表項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審表 評比項(xiàng)目 方案一 方案二 方案三 批注 概 念 設(shè) 計(jì) 創(chuàng) 意 對我司 概念設(shè) 計(jì)的發(fā) 展 總平面規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 立面造型創(chuàng)意 環(huán)境布局及風(fēng)格營造 單體戶型特點(diǎn) 方案的概念創(chuàng)意及特色 總 體 規(guī) 劃 建。

30、編號: 項(xiàng)目名稱 市場定位 項(xiàng)目地點(diǎn) 設(shè)計(jì)階段 報(bào)審部門 總用地面積 報(bào)審內(nèi)容 總建筑面積 報(bào)審日期 設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)部 意見 經(jīng)辦人: 經(jīng)理: 日期: 需會簽部門:成本部 工程部 工程分管領(lǐng)導(dǎo) 其它: 成本部意 見 負(fù)責(zé)人: 日期: 相關(guān)部。

31、 材料招標(biāo)評分辦法材料招標(biāo)評分辦法 建設(shè)工程材料設(shè)備招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)一 適用于技術(shù)要求簡單投標(biāo)樣品可提供到評標(biāo)現(xiàn)場的 類型 1評委根據(jù)招標(biāo)文件要求,對經(jīng)統(tǒng)一編號的樣品進(jìn)行評判,不 符合要求的廢標(biāo). 2評標(biāo)委員會對產(chǎn)品檢測證明企業(yè)生產(chǎn)能力社會信譽(yù)。

32、編制人: 審核人: 廣告公司廣告公司投標(biāo)入圍投標(biāo)入圍評分表評分表資格預(yù)審資格預(yù)審 公司名稱 法人代表 占 3 注冊資金 聯(lián)系電話 注冊地址 辦公地址 過往業(yè)績 占 30 公 司 構(gòu) 成 總經(jīng)理 占 9 占 30 創(chuàng)作總監(jiān) 占 9 設(shè)計(jì)總監(jiān) 。

33、編制人: 審核人: 銷售代理銷售代理選擇選擇評評分分表表 公司名稱: 評估日期: 評核項(xiàng)目評核項(xiàng)目 比例比例 分配分分配分 實(shí)得分實(shí)得分 備注備注 一資質(zhì)評估一資質(zhì)評估 100 20 公司規(guī)模及架構(gòu) 過往 2 年業(yè)績 公司成立年限 管理制度。

34、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中,需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項(xiàng)目可根。

35、 營銷策劃服務(wù)營銷策劃服務(wù)供供方甄選評分表方甄選評分表 基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 公司名稱: 公司屬性地區(qū)是否 4A 等 公司規(guī)模: 公司收費(fèi)水平: 競標(biāo)項(xiàng)目: 廣告公司提案得分情況:廣告公司提案得分情況: 一一 對對 XX 項(xiàng)目項(xiàng)目的了解的了解情。

36、銷售代理服務(wù)合作方甄選評分表銷售代理服務(wù)合作方甄選評分表記錄編號:適用說明:在銷售代理公司的招投標(biāo)過程中,需要對參與競標(biāo)的銷售代理公司進(jìn)行客觀公正的評價(jià),從而判斷那一個(gè)銷售公司更適合該項(xiàng)目的營銷推廣.該表格所設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán)數(shù)為基本框架。