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房地產開發公司質量問題整改通知單2頁

質量問題整改通知單 NO. 施工單位: 填寫時間: 要求完成時間: 實際完成時間: 需整改內容: 簽收人: 二零零 年 月 日 質量問題整改通知單質量問題整改通知單 NO. 項目部: 經檢查,貴方在土建安裝施工方面存在質量問題見下欄,望接到,

房地產開發公司質量問題整改通知單2頁Tag內容描述:

1、常見裝修質量問題維修處理指引 工程管理中心 , 總結精裝修維方面常見的問題,分享 維修經驗,為后期的精裝修交樓維修做指 引,提升品質,完美交樓。
前言 , 目錄 第一章涂料 第二章木地板 第三章瓷磚與石材 第五章安裝 第四章墻紙 第六章滲水。

2、結算通知單 施工單位:貴公司承建的 工程,已經與 年 月 日完工并通過了竣工驗收,按合同要求該工程應在竣工驗收合格 后 天內提報結算資料,到目前為止仍然沒有收到貴司提交的結算資料,打亂了我公司的結算計劃,現通知貴司于 年 月 日前提交完整的。

3、整改通知單 序號:工程名稱施工單位經 辦 人監理單位批 準 人整改期限整改內容可附件:復驗記錄可附件:監理單位復驗人: 復驗時間: 甲方代表:。

4、金輝集團工程巡檢整改回復單工管表002 日期: 年 月 日根據2016年x月x日對xx項目xx標段檢查中發現的質量問題和下達的金輝集團工程巡檢通知單的要求,項目部已督促施工單位按照審批通過的質量風險整改方案進行了整改施工,經項目部驗收后,現。

5、金輝集團工程巡檢通知單工管表001 日期: 年 月 日公司名稱項目名稱檢查部位檢查人員存在問題:123 按照金輝集團質量紅線與風險預警管理制度,因觸犯質量紅線第 條,共計 條,判定為 級質量風險預警。
對項目存在問題進行具體描述和分析,需要。

6、工程質量工程質量問題整改通知單問題整改通知單 項目名稱: 年 月 日 致致 項目項目: 工程中心于 年 月 日對分區期樓盤 棟號部位 進行了抽查,其間發現有以下問題,望 你部認真督促整改工作,并于 年 月 日前寫出落實情況報告工程中心。
存。

7、工程工程質量質量問題整改回執單問題整改回執單 項目名稱: 年 月 日 致致工程工程中心中心: 根據 年 月 日簽發的 項目工程質量問題整改通知單 ,我項目 工程部已組織項目監理施工單位于 年 月 日完成了對存在問題的處理整改和驗收,請 復查。

8、附件4:不合格項整改通知單 編號登記聯 年月日,綜合管理部針對單位名稱 進行檢查,發現問題不符合公司相關管理規定,將給予 處以元的經濟處罰。
上述問題限期天內即日至日整改完畢。
檢查人: 被檢單位負責人: 附件4:不合格項整改通知單 編號存根。

9、交款通知單填表日期: 年 月 日客戶姓名委托人姓名序號建筑面積成交單價元總房款元付款方式一次性付款付款金額元按揭首付金額元貸款余額客戶已付款元小寫大寫本次付房款元小寫大寫其他款項1其他款項2本次交款合計元小寫大寫應收房款余額元小寫大寫置業顧。

10、工程竣工結算通知單致 :現 工程已經竣工,具備了結算條件,請貴公司準備完整的結算資料,按 合同編號: 規定的計價條款本著實事求是的原則,于 年 月 日之前將結算資料報送我司。
若結算延遲報送,與我司其它工作安排沖突,導致不能按合同約定時間辦理。

11、工程保修通知單日期: 年 月 日 編號: 致: 由: 有限公司根據雙方簽訂的工程施工合同約定,由貴司承建的工程已經進入保修階段。
項目維修組于 年 月 日接到 業主報修,具體報修如下: 為避免投訴升級造成不良影響,請貴司務必在 年 月 日 。

12、設計通知審批驗證單記錄編號: 項目名稱變更主題設計變更原因 原設計不能滿足建筑功能和美觀上的要求 現場設計條件發生變化,需修改原設計 其它:設計通知內容簡述 經辦人:變更性質增加 減少取消 替換審批部門意見和結論簽名涉及各專業協調無影響 有。

13、安安全全隱隱患患整整改改通通知知回回復復 GDAQ4310GDAQ4310 工程名稱: 致:項目監理機構 我方接到編號為的安全隱患整改通知后,已按要求完成了 工作,現報上,請予以復查。
附:文字資料及相片 總承包單位項目章: 項目負責人簽名。

14、日 期 施工單位:致 事由: 內容: 監理工程師通知單監理工程師通知單 表B211B1監表B211B1監 工程名稱 編 號 監理工程師簽字: 監理單位名稱:總監理工程師簽字: 注:重要監理通知應由總監理工程師簽署,監理單位有關單位各存一份。

15、工程材料供貨通知單 項目名稱: NO: 序 號 材料名稱 型號規格 使用部位 數 量 要求進 貨日期 答復進 貨日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 施工總包單位 簽字蓋章 日期 項目部 簽字 日期 材料供貨商 簽字 日期 備 注 注:補。

16、JD004 建設工程質量整改通知單建設工程質量整改通知單 質監 改字第 號 : 你單位 工程,經查存在下列質量問題: 處理意見: 1 邊施工,邊整改。
2 需對發生問題的部位暫緩施工,進行整改。
3 以上問題整改完畢后,報我站復查。
簽發人。

17、附件10 HONG KONG NEW WORLD TOWER, SHANGHAI 香 港 新 世 界 大廈 DEBIT NOTE 收收款款通通知知單單 租租戶戶名名稱稱單單元元 Tenants Name Floor No: Debit No。

18、放線定位 蔣君 目錄 countrygardencountrygarden 第一章放線定位 質量問題 第二章主體施工 第三章砌筑施工 第五章裝修施工 第四章抹灰施工 電箱開關插座 水龍頭安裝 不標準 放線定位質量問題 放線定位質量問題 電箱。

19、常見裝修質量問題維修處理指引 工程管理中心 countrygarden 總結精裝修維方面常見的問題,分享 維修經驗,為后期的精裝修交樓維修做指 引,提升品質,完美交樓。
前言 countrygarden 目錄 countrygarden 第。

20、碧桂園集團工程質量提升行動 十項重點質量問題處罰辦法試行 序號序號 類別類別 內容內容 經濟處罰經濟處罰 行政處罰行政處罰 問題條數問題條數 處罰金額處罰金額 每一例處罰都將在 全集團范圍內通報批 評; 有 3 項問題同時被 處罰時, 該項。

21、編號編號 名稱名稱 工程項目部施工質量獎懲制度工程項目部施工質量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中,項目部定期組織每月進行。

22、濟濟南南恒恒大大龍龍奧奧御御苑苑處處罰罰通通知知單單 處罰信息 責任人時間 第 一 聯 開 發 商 存 處罰事項 處罰金額 審核欄恒大現場經理世聯現場經理 備注上述罰金將由開發商直接從世聯當月銷售代理傭金中扣除。
濟濟南南恒恒大大龍龍奧奧御。

23、設計變更通知單 設計變更名稱 設計變更編號設計經理填寫 提出部門 設計中心 工程部 市場營銷部 設計單位 施工單位 監理單位 總經理層 變更性質 A類由于客戶要求銷售要求提出的變更;B類甲方要求之變 更:C類各專業間配合引發的變更;D類配合。

24、精裝修交付案例分享 2010年11月 目錄 第一部分:產品設計案例分享 第三部分:產品施工案例分享 第四部分:產品交付流程管理 第二部分:銷售宣傳風險案例分享 11.3.19 3 通風設計應該 滿足燃氣 通風要求 通風設計應該 滿足燃氣 通。

25、現場簽證通知單 簽證名稱歸屬施工合同名稱 特急類簽證 專用欄 原因: 費用承擔單位: 施工單位: 簽 證 內 容 提出:建設單位: 施工單位: 其他: 內容:1簽證內容需注明施工方法工程量工日部位等; 2若無法確定具體工程量,則應說清簽證的。

26、BTYF3032 設計變更設計變更通知通知單單 序號: 發出部門 經辦人 通知日期 簽批人 接收人 設計 單位 接 收 意 見 接收日期 要求變更內容 變更理由 變更成果內容 及形式要求 變更成果提交 時間 月 日以前提交成果。
注:由變更。

27、罰款罰款通知通知單單 項目名稱: 編號: 工程名稱 監理單位 施工單位 處罰金額 處罰事由: 施工單位負責人 監理單位負責人 處罰人 工程部主任 項目副經理 。

28、WHWXC01F02 零星維修工程現場調度通知單零星維修工程現場調度通知單 編號: 序號: 小區名稱:小區名稱: 編號: 數據庫編號: 收文單位 責任單位 通知時間 年 月 日 時 分 規定完成時間 年 月 日 時 分 維 修 維修內容及方。

29、 工程質量問題處理暫行規定工程質量問題處理暫行規定 一項目部監理人員應認真工作,采取主動控制和事前控制,努力將各種質量問 題消滅在萌芽狀態。
二工程質量問題一般分為質量缺陷和質量事故。
質量缺陷是指所發生的質量問 題不影響工程的結構安全和基本。

30、總1頁 第1頁 版本: 編制:審核: 審批 資資金金調調配配通通知知單單 付款公司: 支付日期:付款方式: 調款金額: 大寫 小寫: 收款公司: 開戶銀行: 內部虛擬利息: 是否計息:是:否: 正常年利率:10特殊年利率: 說明: 1 2 。

31、編制人: 審核人: 繳款通知單繳款通知單 日期: 致:第座樓單元業主先生女士: 尊敬的先生女士: 首先,感謝對我司的信任并購買我們優質物業。
為答謝您的 支持,我們定竭盡所能,令您的投資帶給您驕人的回報。
您所購買之單元的付款時間將至,據所簽。

32、 編號編號 名稱名稱 工程項目部施工質量獎懲制度工程項目部施工質量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中,項目部定期組織每月進。

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