1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一： 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。

2、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人： 附件二： 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。

3、渠道合作計劃一銷售目標時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數(shù)40套100套150套200套簽約額1600萬4000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段：。
第二階段：。

4、普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。
B對新工作持積極態(tài)度。
C忠于職守堅守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。
1412108。

5、管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過。

6、管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔任本職開始年月管 理才 能項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領導能力處事能力協(xié)調能力責任感總評培 植建 議派 職建 議上一級主管： 直接主管。

7、職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質要 求評定品質評分標準評分工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術水平4.0能從事各種工作。

8、綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務 評估人 評估人職務 被評估的時間范圍 自年月日: 到年月日:進行此次評估的日期年月日:評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你。

9、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務能 力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務有極好的交際能力，善于應酬,責任感極強,工作協(xié)調性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務,人事協(xié)。

10、試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評來公司后在遵守公司規(guī)章制度工作適用程度工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算 員工簽字 日期： 年 月 日主管領導評 語 主管簽字 日期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分。

11、試用考核表A姓名部門職位分類評 價 內 容滿分自評初評復評工作態(tài)度361責任感強，竭盡全力完成交付的工作62即使遇到困難，也能積極面對努力克服63預測過錯的可能性，想出預防的對策，避免過錯的發(fā)生44工作態(tài)度認真主動，有進取心決斷力85嚴格遵。

12、廣州富力地產股份有限公司年度內部審計工作計劃公司領導：為了更好開展公司內部審計工作，發(fā)揮公司內部審計獨立客觀的監(jiān)督和評價的職責，為公司完善內部管理制度，提高公司的經濟效益作出努力，現(xiàn)擬定 年公司內部審計計劃，請公司領導批示。
一基本原則二審計。

13、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

14、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結束時間結束時間成果文件成果文件責任人責任人配合人部門配合人部。

15、事件考核表存根 編號： 事件考核表回執(zhí) 編號： 考 核 欄 考核部門： 考核時間： 被考核部門： 被考核責任人： 獎罰金額： 事件及原因： 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門： 考核時間： 被考核部門。

16、序號序號責任考核維度責任考核維度責任考核要素責任考核要素權重權重考核得分考核得分備注說明備注說明 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目。

17、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業(yè)業(yè)績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優(yōu)優(yōu)化化100 。

18、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間： 年 月 日 填填寫寫說說明明：請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字，例例如如：銷銷售售完完成成率率為為120120，那那么么應應在在表表中中55對對應應的的。

19、重重慶慶公公司司榮榮盛盛項項目目名名稱稱周周工工作作計計劃劃 內內渠渠 拓拓訪訪數(shù)數(shù)據據 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周拓拓客客月月任任務務XXXX組組本本周周拓拓客客目目標標組組物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周到到訪訪月月任任務務XXXX組組本本。

20、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業(yè)學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數(shù)發(fā) 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

21、表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內容 開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天 剩余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9。

22、FXNJFXNJ Z ZB B BZBZ 1717 職能部門采購職能部門采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運營項目及職能部門運營資金 運作行政管理財務稅費等非工程開發(fā)類。

23、莆莆田田萬萬科科項項目目階階段段推推廣廣工工作作計計劃劃 項項目目細細則則時時間間 事事項項名名稱稱具具體體內內容容 8 8月月9 9月月 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151。

24、職能部門個人月度考核流程 考核人被考核人人力資源部 發(fā)出績效 考核通知 公布 考核對應關系 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 發(fā)出績效 面談通知 績效面談：完成考核表 目標設定并確定相關權重 績效面談：完成考核表 中考評分值和提出改善建議 。

25、榮安地產有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

26、記錄編號： 部門名稱： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

27、榮安地產有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

28、前前臺臺工工作作流流程程表表 發(fā)文 1所有的發(fā)文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發(fā)給各個相應部門，或傳真給下屬公司。
3自己保存一份。
通訊錄公司通訊要及時更新，內部郵箱應及時查收。
飲用水要保證飲用水的充足，不能有斷水情況發(fā)生。
復印。

29、榮安地產有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關鍵業(yè)務指標關鍵業(yè)務指標，基本業(yè)務指標基本業(yè)務指標以及臨時業(yè)務指標臨時業(yè)務指標，根據崗位性質工 作內容的不同各占一定權重。
各指標從不同角度描述各。

30、榮安地產有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 指標指標 本季度行為。

31、試試用用員員工工轉轉正正考考核核表表 編號：BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規(guī)章工作適用程度 工作態(tài)度等方面表 現(xiàn)，今后的打算 員工簽字： 日期： 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

32、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

33、編號：BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業(yè)務知識，積極承擔工 作任務 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責，不推。

34、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004329 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

35、 1 寫 字 樓 事 業(yè) 部 住宅事業(yè)部 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業(yè) 管 理 運作策劃 市場策劃 產品策劃 銷 售 與 物 業(yè) 管 理 工程管理部 投 資 管 理 部 深 圳 部 業(yè) 務 部 門 綜合行政部 財務經營部。

36、 部部 年年度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標： 類類別別 序序 號號 工工作作內內容容 開開始始 時時間間 結結束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

37、 部部 季季度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標： 類類別別 序序 號號 工工作作內內容容 開開始始 時時間間 結結束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

38、供方考核表 編號：GTQR1206 修改狀態(tài)：C0 單位名稱 地 址 合同名稱 承包內容 合同總價 合同期限 考核內容 產品質量 服務態(tài)度 履約情況 考核結果 好 一般 差 好 中 差 完成 延期 未完成 評定意見： 評定人簽字： 年 月 。

39、部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告20052005年年 會會議議紀紀要要部部分分 概概 況況 會議議題主持人 參會人員審批簽發(fā)人 會議時間報告提交日期 特別決定備忘 上上月月工工作作總總結結 序序號號工工作作任任務務期期望望。

40、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 專專業(yè)業(yè)管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 地區(qū)業(yè)績指標50 重點工作。

41、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 職職能能管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 重點工作40分100 維維。

42、項目項目公司公司集團職能集團職能部門部門總經理總經理室室議事規(guī)則議事規(guī)則 為了進一步貫徹集團公司關于加強企業(yè)制度建設 企業(yè)文化建設兩項任務， 更好的貫徹落實民主集中制的原則，加強集團各公司部門總經理室一班人 的隊伍建設，在工程建設中做到決策。

43、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關數(shù)據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。