1、精精裝裝修修部部品品安安裝裝階階段段驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 驗驗收收 項項目目 主主控控驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 木 門 1木門的類型規(guī)格開啟方向安裝位置及連接方式應(yīng)符合設(shè)計 要求； 2木門框的安裝必須牢固。
預(yù)埋木磚的防腐處理木門框固定點的 數(shù)量位置及固。

2、姓 名部 門職 位性 別出生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷服務(wù)年資年 月現(xiàn)支月薪前年考績第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績分 數(shù)等 級按 調(diào) 整職 位調(diào)整額調(diào)整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見工資調(diào)整表。

3、在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表培訓(xùn)課程：主辦部門：說明：1.本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門2.請交選答項目號碼勾在方框欄內(nèi)。
3.請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進(jìn)。
1課程內(nèi)容如何1.優(yōu) 2.好 3.尚。

4、會議審核表注 意 要 點查 核 欄開會的目的本次的會議是否實際需要是否只是流于形式的例行會議有沒有其他更好的解決方法開會的目的是否明確設(shè)定要項方面開會的時機(jī)時間是否恰當(dāng)開會的場所是否恰當(dāng)所邀集的與會人員是否恰當(dāng)開會通知方面是否對于與會人員確。

5、項項目目前前期期階階段段技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)校校驗驗表表 項目單位出讓合同修規(guī)環(huán)評要求 方案批復(fù) 擴(kuò)初批復(fù) 土地面積M2 總建 筑面 積 地上 面積 住宅部 分 計容M200 不計容M200 小計M200 公建部 分 計容M200 不計容M20。

6、一線地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀職員獎評選流程1. 目的規(guī)范各一線地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀職員獎的評定及發(fā)布工作。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義無4. 流程客戶一線地產(chǎn)公司職員5. 流程輸入與輸出輸入：略輸出：獲獎名單6. 流程主要角色及職責(zé)：流。

7、新課程開發(fā)認(rèn)證表申報時間： 年 月 日課程名稱開發(fā)時間開發(fā)人所在公司部門崗位課時數(shù)課程適合對象課程開發(fā)目的課程主要內(nèi)容公司人力資源部意見集團(tuán)人力資源部意見課程內(nèi)容滿意度是否核心課程是否授課技巧滿意度獎勵情況集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)人力資源。

8、面試測評表初 試：應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位序號測 評 內(nèi) 容滿分評分綜合評語1工作經(jīng)歷是否符合本職位的要求10面試人簽名：日 期：2專業(yè)資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通口頭表達(dá)能力如何105自我表現(xiàn)。

9、設(shè) 計 評 審 表 記錄編號：項目名稱圖紙名稱主持部門設(shè)計單位評審時間評審內(nèi)容出現(xiàn)問題圖紙編號問題描述解決方案建議方案方案一：方案二：方案三：參與評審部門：設(shè)計管理部總工室核算部成本監(jiān)控中心工程部銷售策劃部客服部物業(yè)公司酒店管理公司商業(yè)管理。

10、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

11、媒體反饋表媒體反饋表 時間 來電 來訪 有效來電 有效來訪 成交客戶 廣告媒體： 廣告時間： 客戶定位： 主要思路： 出現(xiàn)問題。

12、客戶簽到表客戶簽到表 序號序號 客戶姓名客戶姓名 序號序號 客戶姓名客戶姓名 序號序號 客戶姓名客戶姓名 1 21 41 2 22 42 3 23 43 4 24 44 5 25 45 6 26 46 7 27 47 8 28 48 9 2。

13、電話記錄表電話記錄表 項目項目 編號編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)品產(chǎn)品 多層多層 商鋪商鋪 咨咨 詢詢 重重 點點 位置位置 價格價格 戶型戶型 面積面積 樓層樓層 付款方式付款方式 配套設(shè)施配套設(shè)施 景觀規(guī)劃景觀規(guī)劃。

14、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

15、浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職員手冊職員手冊 前前 言言 企業(yè)宗旨： 建造精品樓盤，與社會共同進(jìn)步 經(jīng)營理念： 以人為本以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會 企業(yè)精神： 務(wù)實求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 務(wù)實思想上：實事求是，不唯上不唯。

16、職員人事檔案管理辦法職員人事檔案管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 人事 檔案管理工作，特制定本辦法。
第二條第二條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心集中管理集團(tuán)人事檔案工作， 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的。

17、 職員面試錄用考核表 應(yīng)聘人應(yīng)聘人 應(yīng)聘部門應(yīng)聘部門 應(yīng)聘崗位應(yīng)聘崗位 考核項目考核項目 好 較好 一般 較差 差 精神面貌精神面貌 健康狀況 樂觀 自信 外貌整潔 職業(yè)潛力職業(yè)潛力 溝通能力 分析判斷能力 計劃性 壓力情境表現(xiàn) 創(chuàng)造性 學(xué)。

18、 廣西廣西 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司職員崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司職員崗位職責(zé) 廣西廣西 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo)標(biāo) 題題 文件編號文件編號 JYDCEMSWI RZ07 職員崗位職責(zé)匯編職員崗位職責(zé)匯編 版號版號 A0 頁次。

19、 廣西廣西 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo)標(biāo) 題題 文件編號文件編號 JYDCEMSWIRZ07 職員崗位職責(zé)匯編職員崗位職責(zé)匯編 版號版號 A0 頁次頁次 143 1 目的 1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績效薪酬管理制度，為崗位。

20、職員手冊 公司理念職員管理條例前言 第一章 入職指引第二章 職員紀(jì)律 第三章薪金 第四章福利 第五章獎勵與處分 第六章培訓(xùn)考核與發(fā)展 第七章勞動合同 第八章員工關(guān)系與溝通 第九章職工委員會 第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 第十一章 其它 第十二章 。

21、房地產(chǎn)開發(fā)各階段稅收情況表房地產(chǎn)開發(fā)各階段稅收情況表階段階段稅種稅種計稅依據(jù)計稅依據(jù)稅率稅率土地取得階段耕地占用稅實際占用耕地面積2045 元平米契稅成交價格3前期開發(fā)階段印花稅勘察設(shè)計合同所載費用0.5借款合同所載借款金額0.05建筑施工。