1、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

2、金輝集團(tuán)駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則工程名稱建筑面積形象進(jìn)度監(jiān)理單位監(jiān)理公司項目總監(jiān)考核期間檢查項目檢查內(nèi)容主 要 要 求檢查情況描述應(yīng)得分實得分小計得分率一監(jiān)理組織總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師上崗證全國或者省注冊監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)好,工作責(zé)任心強,能勝任崗。

3、專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 年度月 部門 職位 姓名考核項目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識經(jīng) 驗學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見. 20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好. 16肯上進(jìn),接受指導(dǎo),能應(yīng)付工作. 12不求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練. 8對工作要求茫。

4、主管人員服務(wù)成績考核表編號 職稱: 姓名: 年度月 考核項目評 分標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 識經(jīng) 驗經(jīng)驗豐富,能觸類旁通,且常提供改進(jìn)意見. 20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好.16肯上進(jìn),接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作. 12不求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練.8對工作要求茫然無。

5、主管人員考核表編號: 姓名: 年 月 日考核項目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分考核小組考 核 分工 作態(tài) 度1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20業(yè) 務(wù)工 作1。

6、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 年度 姓 名 職 務(wù) 何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 。

7、新進(jìn)職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點 講師1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪津貼的說明第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點 講師1。

8、普通員工服務(wù)成績考核表年度月 部門: 姓名:考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確.處理能力較強 20 理解力強,對事判斷正確,處理力比一般人強. 16 理解力普通,處理事件不常有錯誤. 12 理解較遲,對復(fù)雜事件判斷力。

9、普通員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間.B對新工作持積極態(tài)度.C忠于職守堅守崗位D以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事.1412108。

10、管理員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位14121086對部下的過。

11、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

12、職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內(nèi)容評 價工 作態(tài) 度1.無故主缺席遲到早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內(nèi)容不變,業(yè)績急劇下屬否4.有事外出,碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很。

13、職員品行評定表評定級別NO項目負(fù)面評價評 語指 導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1監(jiān)陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變。

14、職員統(tǒng)一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員實習(xí)員1234567891011122助理秘書3主管4技術(shù)員工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理。

15、職員階段考績表姓 名職務(wù)到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 項目評分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快 主管。

16、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

17、招聘工作考核操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為了規(guī)范招聘工作相關(guān)員工行為,同時激勵員工,在企業(yè)內(nèi)部保持競爭機(jī)制。

18、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業(yè)業(yè)績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細(xì)細(xì)則則扣扣分分原原因因 評評估估內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優(yōu)優(yōu)化化100 。

19、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對對應(yīng)應(yīng)的的。

20、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

21、記錄編號: 部門名稱: 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果標(biāo) 準(zhǔn)或目 標(biāo) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標(biāo)300 0 計劃外的工 作任務(wù) 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

22、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

23、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

24、試試用用員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考核核表表 編號:BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規(guī)章工作適用程度 工作態(tài)度等方面表 現(xiàn),今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

25、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作,具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推。

26、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名: 部門: 部門審核: 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

27、版本:20051 編號:HF703 編制: 審核: 審批: 年年 半半年年地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 地地區(qū)區(qū): : 考核周期: 維維度度指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)公公司司計計劃劃完完成成情情況況評評分分 財財 務(wù)務(wù) 稅后利。

28、 年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評評分分表表 區(qū)域公司: 維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分 財財 務(wù)務(wù) 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長率 銷售收入增長率本年度。

29、天天漢漢集集團(tuán)團(tuán)二二級級子子公公司司年年度度財財務(wù)務(wù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 指指標(biāo)標(biāo) 編編號號 指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計量量 單單位位 目目標(biāo)標(biāo)值值實實際際值值 權(quán)權(quán)重重 得得分分評評分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元。

30、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

31、職員手冊 公司理念職員管理條例前言 第一章 入職指引第二章 職員紀(jì)律 第三章薪金 第四章福利 第五章獎勵與處分 第六章培訓(xùn)考核與發(fā)展 第七章勞動合同 第八章員工關(guān)系與溝通 第九章職工委員會 第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 第十一章 其它 第十二章 。