1、姓 名部 門職 位性 別出生年月入司日期畢業學校專 業學 歷服務年資年 月現支月薪前年考績第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績分 數等 級按 調 整職 位調整額調整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見工資調整表。

2、年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數初核復核目 分項 分目 分項 分專長及學 識25本職技能及智識25經驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及。

3、在職員工受訓意見調查表培訓課程:主辦部門:說明:1.本表請受訓學員詳實填寫,并請于結訓時交予主辦部門2.請交選答項目號碼勾在方框欄內.3.請你給予率直的反應及批評,這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進.1課程內容如何1.優 2.好 3.尚。

4、會議審核表注 意 要 點查 核 欄開會的目的本次的會議是否實際需要是否只是流于形式的例行會議有沒有其他更好的解決方法開會的目的是否明確設定要項方面開會的時機時間是否恰當開會的場所是否恰當所邀集的與會人員是否恰當開會通知方面是否對于與會人員確。

5、一線地產公司年度優秀職員獎評選流程1. 目的規范各一線地產公司年度優秀職員獎的評定及發布工作.2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義無4. 流程客戶一線地產公司職員5. 流程輸入與輸出輸入:略輸出:獲獎名單6. 流程主要角色及職責:流。

6、新課程開發認證表申報時間: 年 月 日課程名稱開發時間開發人所在公司部門崗位課時數課程適合對象課程開發目的課程主要內容公司人力資源部意見集團人力資源部意見課程內容滿意度是否核心課程是否授課技巧滿意度獎勵情況集團人力資源部培訓經理確認人力資源。

7、面試測評表初 試:應聘者姓名應聘部門應聘職位序號測 評 內 容滿分評分綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名:日 期:2專業資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通口頭表達能力如何105自我表現。

8、設 計 評 審 表 記錄編號:項目名稱圖紙名稱主持部門設計單位評審時間評審內容出現問題圖紙編號問題描述解決方案建議方案方案一:方案二:方案三:參與評審部門:設計管理部總工室核算部成本監控中心工程部銷售策劃部客服部物業公司酒店管理公司商業管理。

9、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

10、表表30 市市場場分分析析執執行行表表 項 目 名 稱要 點 指 引執 行 情 況執 行 時 間負 責 人 市 場 分 析 周邊市場情況 樓 盤 分 析 近期樓市動向 項 目 分 析 地理位置分析 小 區 規 劃 設 計 特 色 價 格 策。

11、項目名稱 位置圖效果圖 開發商位置 產權建筑總高度 層數 寫字樓 層高 寫字樓 商業商業 地下地下 建筑面積 總建筑面積商業總面積 寫字樓建筑面積商業標準層面積 寫字樓標準層面積商業單層面積分割區間 寫字樓單層面積分割區間商業主要面積區間 。

12、個個 案案 記記 錄錄 表表 總占地面積畝會所 總建筑面積萬游泳池 住宅面積萬健身房 商業面積萬棋牌室 寫字樓面積萬網球場 地下面積萬兒童游戲場個 幼兒園萬硬地活動場個 小學萬水景噴泉個 中學萬老年活動中心 綜合容積率其它配置 項目分期本期。

13、第 1 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 可售面積單位成本元m2總成本萬元分攤標準說明 物業形態一物業形態二物業形態三物業形態四地下車位平均物業形態一物業形態二物業形態三物業形態四地下車位合計 建筑面積0。

14、媒體反饋表媒體反饋表 時間 來電 來訪 有效來電 有效來訪 成交客戶 廣告媒體: 廣告時間: 客戶定位: 主要思路: 出現問題。

15、客戶簽到表客戶簽到表 序號序號 客戶姓名客戶姓名 序號序號 客戶姓名客戶姓名 序號序號 客戶姓名客戶姓名 1 21 41 2 22 42 3 23 43 4 24 44 5 25 45 6 26 46 7 27 47 8 28 48 9 2。

16、電話記錄表電話記錄表 項目項目 編號編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產品產品 多層多層 商鋪商鋪 咨咨 詢詢 重重 點點 位置位置 價格價格 戶型戶型 面積面積 樓層樓層 付款方式付款方式 配套設施配套設施 景觀規劃景觀規劃。

17、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調調整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發發生生期期。

18、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

19、浙江金緯房地產開發有限公司浙江金緯房地產開發有限公司 職員手冊職員手冊 前前 言言 企業宗旨: 建造精品樓盤,與社會共同進步 經營理念: 以人為本以誠取信,追求卓越,服務社會 企業精神: 務實求真,團結奮進 務實思想上:實事求是,不唯上不唯。

20、職員人事檔案管理辦法職員人事檔案管理辦法 草案 第一條第一條 為加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 人事 檔案管理工作,特制定本辦法. 第二條第二條 集團人力資源開發中心集中管理集團人事檔案工作, 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉正手續的。

21、 廣西廣西 xx 房地產開發公司職員崗位職責房地產開發公司職員崗位職責 廣西廣西 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 標標 題題 文件編號文件編號 JYDCEMSWI RZ07 職員崗位職責匯編職員崗位職責匯編 版號版號 A0 頁次。

22、 廣西廣西 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 標標 題題 文件編號文件編號 JYDCEMSWIRZ07 職員崗位職責匯編職員崗位職責匯編 版號版號 A0 頁次頁次 143 1 目的 1.1 建立現代企業崗位績效薪酬管理制度,為崗位。

23、萬科集團萬科集團職員內部購房制度職員內部購房制度 1. 目的目的 加強對公司職員內部購房的管理,規范具體操作的實施流程. 2. 適用適用范圍范圍 2.1. 適用于集團總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發的所有房 產,包括商鋪和車位。

24、職員手冊 公司理念職員管理條例前言 第一章 入職指引第二章 職員紀律 第三章薪金 第四章福利 第五章獎勵與處分 第六章培訓考核與發展 第七章勞動合同 第八章員工關系與溝通 第九章職工委員會 第十章職員職務行為準則 第十一章 其它 第十二章 。