1、姓 名部 門職 位性 別出生年月入司日期畢業學校專 業學 歷服務年資年 月現支月薪前年考績第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績分 數等 級按 調 整職 位調整額調整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見工資調整表。

2、年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數初核復核目 分項 分目 分項 分專長及學 識25本職技能及智識25經驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及。

3、在職員工受訓意見調查表培訓課程：主辦部門：說明：1.本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門2.請交選答項目號碼勾在方框欄內。
3.請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。
1課程內容如何1.優 2.好 3.尚。

4、會議審核表注 意 要 點查 核 欄開會的目的本次的會議是否實際需要是否只是流于形式的例行會議有沒有其他更好的解決方法開會的目的是否明確設定要項方面開會的時機時間是否恰當開會的場所是否恰當所邀集的與會人員是否恰當開會通知方面是否對于與會人員確。

5、面試測評表初 試：應聘者姓名應聘部門應聘職位序號測 評 內 容滿分評分綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名：日 期：2專業資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通口頭表達能力如何105自我表現。

6、設 計 評 審 表 記錄編號：項目名稱圖紙名稱主持部門設計單位評審時間評審內容出現問題圖紙編號問題描述解決方案建議方案方案一：方案二：方案三：參與評審部門：設計管理部總工室核算部成本監控中心工程部銷售策劃部客服部物業公司酒店管理公司商業管理。

7、1 2 專業技術負責人： 混凝土強度評定表 T04106 工程名稱： 結構部位 編號： 施工單位: 混凝土強度等級 同一驗收批強度標準差 sfcu 驗收批各組試件強度值 MPa 統 計 方 法 配合比編號 驗收組數n 同一驗收批強度平均值 。

8、1 2 專業技術負責人： 結構實體混凝土強度評定表 T04107 工程名稱 結構部位 編號 施工單位 混凝土強度等級 同一驗收批強度標準差 sfcu 驗收批各組試件強度值 MPa 統 計 方 法 配合比編號 驗收組數n 同一驗收批強度平均值。

9、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

10、銷銷售售部部2004年年 月月份份干干部部綜綜合合評評估估自自評評表表 案場負責 人及主管 大定任務30分簽約任務20分回款任務10分業務 指標 60分 舉賢 任用 5分 員工 培訓 5分 團隊 合作 5分 制度 執行 5分 管理 能力 5。

11、銷銷售售部部 案案場場2004年年 月月份份員員工工綜綜合合評評估估表表 銷售代表 大定任務20分簽約任務20分回款任務12分業務 指標 52分 客戶 服務 12分 團結互助共24分，各 6分 專業 能力 15分 職業 規范 15分 員工 。

12、媒體反饋表媒體反饋表 時間 來電 來訪 有效來電 有效來訪 成交客戶 廣告媒體： 廣告時間： 客戶定位： 主要思路： 出現問題。

13、客戶簽到表客戶簽到表 序號序號 客戶姓名客戶姓名 序號序號 客戶姓名客戶姓名 序號序號 客戶姓名客戶姓名 1 21 41 2 22 42 3 23 43 4 24 44 5 25 45 6 26 46 7 27 47 8 28 48 9 2。

14、電話記錄表電話記錄表 項目項目 編號編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產品產品 多層多層 商鋪商鋪 咨咨 詢詢 重重 點點 位置位置 價格價格 戶型戶型 面積面積 樓層樓層 付款方式付款方式 配套設施配套設施 景觀規劃景觀規劃。

15、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

16、萬科公司職員手冊 職員管理條例 前 言 1. 本條例根據國家有關法規以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提 供有關權利責任和義務的詳盡資料。
2. 本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。
3. 本條例所稱公司 。

17、浙江金緯房地產開發有限公司浙江金緯房地產開發有限公司 職員手冊職員手冊 前前 言言 企業宗旨： 建造精品樓盤，與社會共同進步 經營理念： 以人為本以誠取信，追求卓越，服務社會 企業精神： 務實求真，團結奮進 務實思想上：實事求是，不唯上不唯。

18、職員社會統籌管理辦法職員社會統籌管理辦法 第一條第一條 為加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 社會 統籌管理工作，特制定本辦法。
第二條第二條 集團人力資源開發中心集中管理集團社會統籌工作， 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉正手續的職員建。

19、富余職員安置辦法富余職員安置辦法 草案 第一條第一條 為妥善安置 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 內 部因機構調整或整體人力資源規劃縮編而出現的富余職員，特制定本辦法。
第二條第二條 集團富余職員包括： 一因集團內部機構調整而出現的。

20、 1. 目的 建筑工程的質量評定工作是促使質量進步的一項十分重要的基礎性工作， 為 了更好地履行這一職能，對工程質量做出客觀公正科學地評價，特制定本工 作規程。
2. 適用范圍 本規程適用于公司開發的項目中建筑物基礎結構及單位工程質量評定。

21、 萬科職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 7 第一章 入職程序 . 7 第二章 職場紀律 . 8 第三章 薪酬福利 . 10 第。

22、 萬科企業股份有限公司職員管理條例 前 言 1.本條例根據國家有關法規以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供 有關權利責任和義務的詳盡資料。
2.本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。
3.本條例所稱公司 或。

23、工程合同三階段質量評定表 主體結構階段打分表 分類 項目 部位 檢查內容 打分值 評分 其他說明 主體主體 結構結構 工程工程 質量質量 評分評分 場地 部分 地面 地面潔凈無建筑 垃圾堆積施工道 路硬化 10 水電機 無施工積水電箱 電源。

24、萬科集團萬科集團職員內部購房制度職員內部購房制度 1. 目的目的 加強對公司職員內部購房的管理，規范具體操作的實施流程。
2. 適用適用范圍范圍 2.1. 適用于集團總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發的所有房 產，包括商鋪和車位。