1、長沙市中欣物業(yè)管理有限公司管理人員績效管理制度目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責(zé)3第三章 考核原則4第四章 考核內(nèi)容周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結(jié)果的計算10第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章 考核結(jié)果的申訴1。

2、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項目公司財務(wù)部各崗位考核表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質(zhì)評價 6 360。

3、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

4、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

5、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 年度 姓 名 職 務(wù) 何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 。

6、技術(shù)人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)。

7、經(jīng)理人員能力考核表分 類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計劃的立案實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了。

8、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

9、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)。

10、萬科集團(tuán)高級管理人員赴任管理辦法一 目的為加速集團(tuán)高級管理人員的培養(yǎng),深化其對萬科宗旨價值觀的理解,強(qiáng)化其戰(zhàn)略思維與大局觀,促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域,下同的實際運作,同時有針對性的進(jìn)行資質(zhì)提升和發(fā)展,特制定本辦法.二 適用范圍本辦。

11、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個人績效,從而提升。

12、銷售管理工作指引 課程開發(fā):銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓(xùn)期新入職管理人員培訓(xùn) 碧桂園營銷學(xué)院碧桂園營銷學(xué)院 2013.52013.5 銷售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理。

13、編號 施工單位 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 審核意見: 建設(shè)單位項目。

14、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽(yù)感覺2345678 公司信譽(yù)意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

15、編號編號 名稱名稱 機(jī)械管理人員安全責(zé)任機(jī)械管理人員安全責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 對本項目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保護(hù)裝 置。

16、編號編號 名稱名稱 建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的方針和上級有。

17、編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主持項目部全面工作. 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人分。

18、附件 4: 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 申訴內(nèi)容及申訴內(nèi)容及 要求要求 申訴人簽名: 日期: 綜合管理部綜合管理部 調(diào)。

19、長沙市長沙市匯林匯林物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 管理人員績效管理管理人員績效管理制度制度 2002008 8 年年 6 6 月月 目 錄 第一章第一章 總則總則. 2 第二章第二章 績效管理組織和職責(zé)績效管理組織和職責(zé) . 3 第三章。

20、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

21、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

22、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用,以 財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元520財務(wù)管理 半年年 度 10 2 項目。

23、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

24、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

25、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

26、 錯 誤 未 找 到 引 用 源 . 錯誤未找到引用源. 錯 誤錯 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 。

27、 錯 誤未 找 到 引用源. 目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 7 第五章 年度業(yè)績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業(yè)績考核 。

28、 編號:編號:BTBT RLRL 109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

29、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

30、 分行:6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

31、施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格 證明文件統(tǒng)計表 編號:GTQR1504 修改狀態(tài):C0 第 頁共 頁 施工 單位 承建 項目 序 號 姓 名 職 務(wù) 職稱 專業(yè) 工種 等級 上崗證編號 備注 填寫人: 注:此表由項目工程部人員填寫。

32、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

33、管理人員計算機(jī)和信息系統(tǒng)管理人員計算機(jī)和信息系統(tǒng) 信息服務(wù)發(fā)展模式信息服務(wù)發(fā)展模式 許多計算中心在最初的 5 至 20 年中,有一個標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展模式,但是,后來就不 是這樣的情況了.信息服務(wù)發(fā)展模式一般遵循由吉布森和諾倫最先提出的S型 曲線。

34、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 2 2關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于企業(yè)內(nèi)。