1、圖紙管理細則一 設計文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中.2 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞.3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監理例會報告進度計劃及供貨計劃傳遞.二 設計更改的實施1 設計變更。

2、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情況,充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現科學評估合理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標,根據萬科集團績效。

3、3535月月對對接接人人KPIKPI考考核核表表 營銷部研發設計成本部招采部 節點日期 完成情 況 節點日期 完成情 況 節點日期 完成情 況 節點日期 12014332014312201435201433 2201436201432320。

4、初步審核篩選收到或撰寫有關宣傳公司活動文章和圖片登錄網站,查看效果,總結經驗,發現問題及時協調網絡組更進.或根據領導意見做進一步修改部門領導審核批準協調網絡組分類上傳網站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

5、收到相關部門資產管理業務需求信息核準部門資產盤點表,匯總復印抄送財務部,跟進實物對賬情況督導部門自盤列表,協同財務部復核實物補登漏項無誤跟進半年度或年終資產盤點工作復印留存,并抄送調出調入財務部各1份,協調調整資產賬務,督導資產管理員領用更。

6、分類分部門按標準安排入住,及時登記更新標識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀律及安全衛生巡查,記錄,評比發出整改通知,跟進整頓逢30日協調物業工程部抄水表電表,核算員工水電費辦理退宿手續,收回鑰匙出入卡等物品,更新標識通知相關部門編制。

7、13.3資金管理考核規范一賬戶管理1.1未經審批私自開立銀行賬戶,一經發現每賬戶扣0.5分,區域財務總罰款1000元.2預留銀行印鑒缺失,一經發現每賬戶扣0.5分,區域財務總罰款1000元.3應開直聯賬戶未及時遞交資料辦理,一經發現每賬戶扣。

8、試用考核表A姓名部門職位分類評 價 內 容滿分自評初評復評工作態度361責任感強,竭盡全力完成交付的工作62即使遇到困難,也能積極面對努力克服63預測過錯的可能性,想出預防的對策,避免過錯的發生44工作態度認真主動,有進取心決斷力85嚴格遵。

9、成本目標分解工作細則1.目的:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工作,保證項目總發展成本目標的實現.2.范圍:深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作.3.職責:3.1部門經理3.1.1負責審核。

10、CFICB13項目工程結算工作細則 版本:1第 3 頁 共 8頁項目工程結算工作細則1.目的:保證項目成本控制的有效實施,提高項目工程結算的工作質量及工作效率.2.適用范圍:適用于深圳地產公司成本部的工程結算工作3.定義:3.1竣工結算:指。

11、致 內容: 監理工作聯系單監理工作聯系單 表B217C1監表B217C1監 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發出單位名稱: 注:重要工作聯系單應加蓋單位公章,相關單位各存一份. 單位負責人簽字。

12、日 期 施工單位:致 事由: 內容: 監理工程師通知單監理工程師通知單 表B211B1監表B211B1監 工程名稱 編 號 監理工程師簽字: 監理單位名稱:總監理工程師簽字: 注:重要監理通知應由總監理工程師簽署,監理單位有關單位各存一份。

13、監監理理工工程程師師通通知知回回復復單單 編 號 表表B26A6B26A6監監 工程名稱日 期 致監理單位: 我方接到第 號監理通知后,已按要求完成了 工作,特此回復,請予以復查. 詳細內容: 施工單位名稱:項目經理簽字: 復查意見: 監理。

14、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 207207 版版 本本 號號 A A 工作交接管理細則工作交接管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 工作交接管理細則工作交接管理細則 受控狀態:受控 發放。

15、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后, 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會. 2 啟動會的工作內容: 。

16、 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3.定義: 3.1 成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施。

17、 項目成本動態監控工作細則 1.目的: 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預警,最終使項目結算成本在 成本目標的范圍內. 2.適用范圍: 深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作. 3定義: 3.1 結算成本目標預測值:在合同價基礎。

18、GFICB5 項目拓展階段成本測算工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項。

19、 設計階段成本控制工作細則設計階段成本控制工作細則 1.目的: 為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法. 2.工作范圍: 深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作. 3.工作職責: 3.1 部門經理: 3.1.1 負。

20、 監理工程師通知書監理工程師通知書 工程名稱:金地渾南項目一期工程 第 001 號 施工單位 東煤沈陽建筑基礎工程公司東盛 分公司 監理單位 北京市康實工程建設監理有限責任公司 致 東煤沈陽建筑基礎工程公司東盛分公司金地渾南項目一期工程項目。

21、 議議標管理標管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標采購工作。

22、圖紙管理細則 一設計文件更改的提出 1甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中. 2設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞. 3施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監理例會報告進度計劃及供 貨計劃傳遞. 二設計更改的實施 1設計變。

23、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進度控制監理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃 2監理機構審批 4承包人編報年季月施工進度計劃 5監理機構審批 7承包人實施施工進度計劃,按月編報施工進度報告 8監理機構監督檢。

24、房地產公司員工手冊目錄 前言 第一章 入職指引 個人資料 報到程序 試用與轉正 入職引導人 工作時間 第二章 職員紀律 辦公管理 考勤制度 工作相關責任 第三章 薪金 發薪日期 薪金系列 薪金調整機制 第四章 福利 假期 社會保險 賀儀與奠。