1、塔樓屋面工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法1 上人屋面高層住宅屋面2面層:40厚細(xì)石砼最薄,雙向配筋4150,6x6m分縫按0.5找坡縫寬20,內(nèi)填防水油膏,面撒1:3水泥砂漿隨打隨光3保溫層:50mm厚聚苯板建筑節(jié)能保溫設(shè)計(jì)4防水層:1.5厚單面反應(yīng)粘結(jié)型。

2、住宅設(shè)統(tǒng)一要求 建筑設(shè)常用技總 此版本要求是依據(jù)萬科住宅統(tǒng)一設(shè)要求2001萬科住宅設(shè)本,合在地集團(tuán)設(shè)管理中總的經(jīng)和相解決總而成. 2.10.11.26 2 目的: 1. 方便一公司確定查之查要點(diǎn); 2. 制可行實(shí)用的住宅設(shè)統(tǒng)一技措施,設(shè)位提。

3、萬科施工圖要求深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 目 錄 第一部分 總則 1 第二部分 建筑專業(yè) 3 第三部分 結(jié)構(gòu)專業(yè) 13第四部分 電氣專業(yè) 19 第五部分 給排水專業(yè) 23第六部分 煤氣及通風(fēng)專業(yè) 26第七部分 設(shè)備專業(yè)的其它要求 27第八部分。

4、碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 占地面積 6666700平方米 總建筑面積 13320000平方米 產(chǎn)權(quán)年限 70年產(chǎn)權(quán) 開發(fā)周期 總戶數(shù) 約20000戶 建筑類別 小高層聯(lián)排獨(dú)棟雙拼 容積率 2.0 綠化率 75 裝修。

5、XX地產(chǎn)集團(tuán)裝修質(zhì)量管理要求編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC13V1.0總頁數(shù)16頁修訂記錄序號(hào)主要修訂內(nèi)容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍。

6、XX地產(chǎn)集團(tuán)裝修材料質(zhì)量及送檢要求編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC18V1.0總頁數(shù)8頁修訂記錄序號(hào)主要修訂內(nèi)容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日分項(xiàng)工程材料材料性能質(zhì)量要求 現(xiàn)。

7、廣廣州州公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目報(bào)報(bào)建建圖圖紙紙要要求求2013.072013.07 階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目圖圖紙紙資資料料要要求求附附屬屬資資料料出出圖圖時(shí)時(shí)間間備備注注出出圖圖單單位位 規(guī)劃 階段 1規(guī)規(guī)劃劃方方案案報(bào)報(bào)審審 1規(guī)劃說明書一式一份; 。

8、富力地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)電方案評(píng)審技術(shù)文檔要求富力地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心總工室編制2012年試行01版編制總說明1 總則:1 為保證富力集團(tuán)各項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的合理性,并綜合成本控制等因素而編制本技術(shù)要求.2 各專業(yè)提交的技術(shù)文檔的深度,應(yīng)不低于本技術(shù)要求。

9、條號(hào)違反 5.0.4 5.0.7 6.0.3 6.0.4 6.0.7 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001強(qiáng)制性條文檢查記錄表 D0801 工程名稱 總承包單位 編號(hào) 建設(shè)單位 分包單位 承包工程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503。

10、條號(hào)違反 5.0.4 5.0.7 6.0.3 6.0.4 6.0.7 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001強(qiáng)制性條文檢查記錄表 W0801 工程名稱 總承包單位 編號(hào) 建設(shè)單位 分包單位 承包工程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503。

11、序號(hào)序號(hào)合約分判名稱合約分判名稱住宅住宅購物中心購物中心寫字樓寫字樓酒店酒店主要界面劃分主要界面劃分采購層級(jí)采購層級(jí)成本科目成本科目成本科目代碼成本科目代碼 一一前期工程前期工程 1地下物探工程包括對(duì)地下設(shè)施及管網(wǎng)等的探測(cè)工程勘查設(shè)計(jì)費(fèi)50。

12、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 會(huì)計(jì)憑證附件統(tǒng)一規(guī)范 為 進(jìn) 一步規(guī)范高速地產(chǎn)集團(tuán) 會(huì)計(jì)憑 證附件 , 提高各子公司 會(huì) 計(jì)基礎(chǔ) 工作水平, 制訂本辦法 . 第一條 會(huì)計(jì)憑證附件統(tǒng)一規(guī) 范原則 會(huì)計(jì)憑 證附件須包含事前的決策審批 事項(xiàng)執(zhí)行過程及執(zhí)行。

13、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算指南 項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)及分錄 為了統(tǒng)一高速地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算,促使各公司預(yù)算核算數(shù) 據(jù)口徑一致性和可比性,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求,結(jié)合高速地產(chǎn)集團(tuán) 實(shí)際情況,暫草擬高速地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算指南,請(qǐng)各公司 參照?qǐng)?zhí)行. 。

14、廣告創(chuàng)作要求與規(guī)范 前言 碧桂園推貨模式下 各階段廣告標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作解析 碧桂園322模式各階段創(chuàng)作工作鋪排 第一節(jié) 廣告創(chuàng)作內(nèi)容 案例分析 品牌落地階段:丹灶碧桂園前期單張戶外品牌落地階段:丹灶碧桂園前期單張戶外 在項(xiàng)目確定了LOGO和VI后。

15、精精 裝裝 成成 品品 保保 護(hù)護(hù) 要要 求求 a 進(jìn)戶門室內(nèi)木門進(jìn)戶門室內(nèi)木門 部品部品 入戶和室內(nèi)木門 責(zé)任單位責(zé)任單位 木門安裝單位 標(biāo)準(zhǔn)做法標(biāo)準(zhǔn)做法 成套木門出廠時(shí)已做好門扇內(nèi) 外三層保護(hù)薄膜苯板靜電 膜 ; 門扇安裝過程中應(yīng)避免損。

16、結(jié)算資料結(jié)算資料報(bào)送要求報(bào)送要求 1. 通用要求:通用要求: 1.1 施工單位按照結(jié)算計(jì)劃及工程結(jié)算通知書要求的時(shí)間報(bào)送結(jié)算資料給經(jīng)辦主管 工程師. 1.2 填寫工程結(jié)算書封面:按表格內(nèi)容進(jìn)行填寫,施工單位負(fù)責(zé)人簽字,公司蓋章;詳 細(xì)的工程。

17、融資成本費(fèi)用 更熟悉投資測(cè)算, 提高投資測(cè)算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

18、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤(rùn)是多少利潤(rùn)是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計(jì)。

19、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001強(qiáng)制性條文檢查記錄表 W0801編號(hào) 工程名稱建設(shè)單位 總承包單位資質(zhì)等級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 分包單位資質(zhì)等級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 承包工程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 開竣工 日期 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002002 條號(hào)項(xiàng)目檢。

20、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001強(qiáng)制性條文檢查記錄表 L0801編號(hào) 工程名稱建設(shè)單位 總承包單位資質(zhì)等級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 分包單位資質(zhì)等級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人 承包工程 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 開竣工 日期 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002002 條號(hào)項(xiàng)目檢。

21、萬達(dá)文旅萬達(dá)文旅項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) BIMBIM 管控管控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) WBCTPBIM001 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 BIM 應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管。

22、文件編號(hào): POLYRTQW技術(shù)研發(fā)中心39 版本狀態(tài): A0 保利地產(chǎn) 保利地產(chǎn) 施工圖設(shè)計(jì)深度要求 施工圖設(shè)計(jì)深度要求 版本:20080329 版本:20080329 總則總則 保利地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)深度要求是結(jié)合工程當(dāng)中的實(shí)際需要, 在國。

23、 1.1.1 100mm 1.1.2 250mm 100mm 1.1.3 100mm 100mm 1.1.4 80mm 1.1.5 300350m 1.1.6 50mm 25 25 28 28 2 2.4 。

24、遼統(tǒng)監(jiān)表 B6 注:不要求歸檔 建設(shè)工程咨詢要求建設(shè)工程咨詢要求 工程名稱: 第 號(hào) 咨詢單位 監(jiān)理單位 致 索賠單位 咨詢要求: 建設(shè)單位代表 簽字 : 總監(jiān)理工程師簽字 年 月 日 年 月 日 咨詢單位簽收人: 年 月 日 本表由項(xiàng)目監(jiān)。

25、 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃工作說明及成果要求項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃工作說明及成果要求 附注:項(xiàng)目計(jì)劃為附注:項(xiàng)目計(jì)劃為1010萬平米,萬平米,1818層,一層地下室計(jì)劃模板,層,一層地下室計(jì)劃模板, 其他地區(qū)規(guī)模物業(yè)類型可相應(yīng)修正,陰影項(xiàng)目為關(guān)其他地區(qū)規(guī)。

26、萬科經(jīng)驗(yàn)談萬科經(jīng)驗(yàn)談 住宅設(shè)計(jì)住宅設(shè)計(jì) 要點(diǎn)要點(diǎn) 第一部分 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計(jì) 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯(cuò)位時(shí),h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響 采光. 2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車登。

27、1. 地區(qū)編碼; a 以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的編碼為準(zhǔn). b 規(guī)則: i. 手工進(jìn)行編號(hào). ii. 編碼結(jié)構(gòu): 地區(qū) 取:集團(tuán)管理架構(gòu)地區(qū)管理層所在城市名稱每個(gè)字 的漢語拼音第一位字母;若有重復(fù),手工調(diào)整 iii. 現(xiàn)有地區(qū)具體編碼如下: iv. 已使。

28、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團(tuán)的管理模式分析萬科集團(tuán)的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營(yíng)管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團(tuán)未來的經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)想. 8 第二部分第二部分 萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 。

29、看看萬科都做什么活動(dòng):萬科系列活動(dòng)軟文看看萬科都做什么活動(dòng):萬科系列活動(dòng)軟文 萬科公園五號(hào)春之賞賞花卉品花茶活動(dòng)快報(bào)9 . Z J L; i k o 花開花榮花滿園,花香花溢斗芳菲.陽春三月,春意蔥榮的氣息意氣風(fēng)發(fā)的從朝陽公園的自 然萌動(dòng)中。

30、萬科萬科精裝修標(biāo)準(zhǔn)供參考精裝修標(biāo)準(zhǔn)供參考 精裝修房地產(chǎn)項(xiàng)目全程成本造價(jià)控制與竣工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)用手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一篇 總論 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)間接費(fèi)用 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)土地開發(fā)成本 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)房屋開發(fā)成本 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)配。

31、目 錄 1 緒論 . 2 1.1 研究背景和意義 . 2 1.1.1 研究背景 . 2 1.1.2 研究意義 . 2 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 . 4 1.3 研究方法和研究。

32、 1 XX公司關(guān)于統(tǒng)一設(shè)置測(cè)溫門轉(zhuǎn)籠門 的要求 第一章 概 述 第一章 概 述 2020 年 3 月 26 日總部工程管理部下發(fā)了中海發(fā)展工管 字20206 號(hào)關(guān)于工地出入口統(tǒng)一采用測(cè)溫門轉(zhuǎn)籠門的通 知 ,規(guī)范了施工工地出入口的統(tǒng)一做法,便。

33、 招招 聘聘 計(jì)計(jì) 劃劃 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 崗位職責(zé): 1主持公司經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定,全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管 理和項(xiàng)目運(yùn)作,對(duì)房屋質(zhì)量及施工安全進(jìn)行全面管控; 2組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,達(dá)成公司的工程市場(chǎng)財(cái)務(wù)等各項(xiàng) 。

34、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)制度與流程房地產(chǎn)設(shè)計(jì)制度與流程 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理控制程序設(shè)計(jì)管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理,確保設(shè)計(jì)成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施。