1、項目周例會會議紀(jì)要 會議類別周例會時 間2016年3月8日主 持 人地 點參會人員: 缺席人員列席人員記錄人XX項目周例會會議紀(jì)要會議流程:1 各部門近期工作匯報及相關(guān)訴求溝通;2 事業(yè)部項目負責(zé)人總結(jié),并下達工作要求.前期市政部:1. 。

2、標(biāo)識號 事項工期開始時間完成時間前置任務(wù)責(zé)任部門責(zé)任人文本1 1 項目報建取證項目報建取證505 d505 d2015年4月1日2015年4月1日2016年8月17日2016年8月17日 2 方案階段方案階段1 d1 d2015年6月25日。

3、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項目主體結(jié)構(gòu)階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實施范圍二樣板實施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實施依據(jù)四實施依據(jù) 五質(zhì)量。

4、XX項目開盤復(fù)盤報告 榮盛地產(chǎn)XX公司 XXXX年XX月XX日 前 言前言部分僅為分享,在撰寫具體復(fù)盤報告時,請刪除 佛陀說: 佝是自己的老師. 復(fù)盤 行動學(xué)習(xí)用以提升組 織智慧,固化組織記憶. 柳傳志提出的復(fù)盤,從企業(yè)管理角度出發(fā),通過復(fù)。

5、項目開盤前營銷方案 2017年月 公司 項目本體分析 1 目標(biāo)任務(wù) 2 營銷策略 3 執(zhí)行計劃 4 支持審批事項 5 項目簡述 競爭環(huán)境 目標(biāo)客戶 項目本體分析 01 4 4 請輸入您的標(biāo)題 1 5 4 2 3 這里可以添加主要內(nèi)容這里可以。

6、工程經(jīng)理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日 XX月XX日工程周報 第X事業(yè)部XX頃目 1.頃目概況分期情況說明 2.施工圖紙設(shè)計變更招標(biāo)進展驗收情況跟蹤 3.本周各頃工程進度情況 4.本周各頃工程現(xiàn)場照片及說明 5.本周工。

7、車車位位定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號樓樓地地下下車車位位定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:車車位位價價格格表表 3 3附附件件二二:車車位位總總平平圖圖CADC。

8、申申請請普普通通住住宅宅別別墅墅產(chǎn)產(chǎn)品品定定價價資資料料清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號住住宅宅樓樓 別別墅墅定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:住住宅宅 別別墅墅價價格格表表,詳詳見見sh。

9、第九章調(diào)動修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A007.11.19A11. 目的:充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源;規(guī)范調(diào)動相關(guān)制度及辦理程序;明確調(diào)動審批的流程及權(quán)限.2.范圍:集團總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.職。

10、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項項內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

11、開盤準(zhǔn)備工作清單記錄編號:要求分類檢查項目現(xiàn)場狀況銷售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷售手冊和銷售百問是 否銷售套表是 否外部資料價格表是 否售樓書是 否海報是 否戶型圖是 否按揭辦理須知是 否合同部分意向書認(rèn)購單是 否合同附加條款是 否認(rèn)購須知是 。

12、首期開盤方案 一 營銷目標(biāo)1. 年度營銷目標(biāo)2. 階段營銷目標(biāo)涵蓋銷售目標(biāo)及品牌目標(biāo)3. 開盤目標(biāo)涵蓋分級蓄客目標(biāo)認(rèn)購目標(biāo)及回現(xiàn)要求等二 階段核心問題分析1. 項目分析項目價值及現(xiàn)狀2. 市場分析當(dāng)前政策分析及區(qū)域競爭項目分析3. 客戶分析。

13、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書一項目基本情況1項目概況1項目位置2占地面積3地塊周邊狀況4其它2項目優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢1地形優(yōu)勢2主題概念優(yōu)勢3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢4周邊公交系統(tǒng)及配套設(shè)施優(yōu)勢5其它劣勢1地形劣勢2環(huán)境影響劣勢3周邊不良景觀劣勢4周邊公交系統(tǒng)及。

14、配合比編號 水灰比 材料名稱 每m3用料 kg 粘聚性 混凝土開盤鑒定 混凝土開盤鑒定 T0611 工程名稱及部位 施工單位 強度等級 鑒定項目 設(shè)計 實測 混凝土拌合物 坍落度鑒 定 結(jié) 果 鑒定結(jié)論: 建設(shè)監(jiān)理單位 調(diào)整后每盤用料 kg。

15、華潤置地住宅項目 成本后評估模板 V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間:2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項目分期概況 . 1. 項目分期關(guān)鍵節(jié)點計劃一二級 . 2. 項目分期觃劃指標(biāo) . 2.1 項目分期總體指標(biāo) 。

16、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結(jié) 實用干貨 關(guān)于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團派卡.轉(zhuǎn)籌前,公寓4座派卡卡貨比約1:1,商鋪派卡卡貨比約0.7:1. 派籌1月23日項目啟動派籌.截止2月12日策略轉(zhuǎn)變前,公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

17、本報告是嚴(yán)格保密的. 2010326 本報告是嚴(yán)格保密的. 2010326 房地產(chǎn)項目報建流程房地產(chǎn)項目報建流程 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 房地產(chǎn)項目規(guī)劃報建,說白了就是辦理房地產(chǎn)開 發(fā)所需的各種手續(xù). 總流程總流程 房 地 產(chǎn) 規(guī) 劃 報。

18、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項項內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

19、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標(biāo)注。

20、開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單 記錄編號: 要求要求 分類分類 檢查項目檢查項目 現(xiàn)場狀況現(xiàn)場狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖。

21、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 1. 年度營銷目標(biāo) 2. 階段營銷目標(biāo)涵蓋銷售目標(biāo)及品牌目標(biāo) 3. 開盤目標(biāo)涵蓋分級蓄客目標(biāo)認(rèn)購目標(biāo)及回現(xiàn)要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現(xiàn)狀 2. 。

22、開盤開盤總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整體銷售。

23、XXXX 項目項目AAAA 社區(qū)社區(qū) X X 區(qū)項目周報區(qū)項目周報 一一進度管理進度管理 1. 進度概況進度概況 本周設(shè)計工程進度情況如下: 設(shè)計:設(shè)計: 無. 工程工程: A:2樓平臺模板安裝完成,墻柱模板安裝完成 80; B:完成 6樓。

24、規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書 一項目基本情況一項目基本情況 1 1項目概況項目概況 1項目位置 2占地面積 3地塊周邊狀況 4其它 2 2項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 1地形優(yōu)勢 2主題概念優(yōu)勢 3周邊生態(tài)環(huán)境景觀優(yōu)勢 4周邊公交。

25、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 費費用用報報銷銷單單 經(jīng)經(jīng)手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價 交交。

26、重重慶慶公公司司榮榮盛盛項項目目名名稱稱周周工工作作計計劃劃 內(nèi)內(nèi)渠渠 拓拓訪訪數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周拓拓客客月月任任務(wù)務(wù)XXXX組組本本周周拓拓客客目目標(biāo)標(biāo)組組物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周到到訪訪月月任任務(wù)務(wù)XXXX組組本本。

27、表表96 客客戶戶情情況況周周報報表表 項目名稱: 銷售部主管: 年 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 報紙 友人介紹 客 戶 區(qū) 域 天河 黃埔 東山 越秀 白云 海珠 荔灣 芳村 其他。

28、貨貨 幣幣 資資 金金 周周 報報 表表 NCFCFMA0148 日期: 年 月 日單位:元 序序號號 現(xiàn)現(xiàn) 金金銀銀行行存存款款 上上周周余余額額上上周周余余額額 本本周周收收入入摘摘要要金金 額額本本周周收收入入摘摘要要金金 額額 1 。

29、表表94 銷銷售售情情況況周周報報表表 年第 周 月 日至 月 日 星期星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日總計累計 接聽電話 留有電話 接 待 來 訪 客 戶 其 中 A B C D 銷 售 情 況 單 位 面 積 合同。

30、單單位位完完全全成成本本測測算算 序號產(chǎn)品名稱 情景花園聯(lián)排住宅合院住宅多層住宅小高層情景小高層高層集中商業(yè)分散商業(yè)會所平均合計可研報告 差異 本體占地面積86401377479013492112690887086796 分配后占地面積87。

31、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

32、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報主責(zé)門為合約部,財務(wù)部設(shè)計部開發(fā)部營銷部配合,其中前期及后期費由開發(fā)部填寫;設(shè)計費由 設(shè)計部填寫;建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施費及公共配套設(shè)施費由合。

33、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心報報維維修修工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF101 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心報維修工作流程 層次概要報維修流程 客戶客服中心施工單位委托單位質(zhì)量中心技術(shù)總監(jiān)造價中心責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

34、 銷售周報表 統(tǒng)計時間: 編號: 制表人: 審核人: 負責(zé)人: 制表日期: 序號樓號總戶數(shù) 本期銷售戶數(shù) 累計銷售戶數(shù)銷售戶數(shù)比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

35、 編號:編號:BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報維修管理規(guī)定報維修管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期。

36、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表,銷控表 售樓書,模型,沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務(wù)部 合同部。

37、 折扣審批折扣審批工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 規(guī)范一線公司折扣審批。

38、 項目營銷報告工作指引項目營銷報告工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 規(guī)范一線公司。

39、 項目項目銷售銷售開盤開盤信息信息上報上報 管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程。

40、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司周報格式 與會人簽名:與會人簽名: 負責(zé)人: 項目名稱 匯報時間 當(dāng)月銷售任務(wù) 完成比例 本月銷售套數(shù) 月銷售總額 本周工作總結(jié):本周工作總結(jié): 1 1營銷版塊:營銷版塊: 2 2推廣版塊:推廣版塊: 3 3銷售版塊:銷售。

41、 項目開發(fā)報建報批流程項目開發(fā)報建報批流程 前 言 本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述,由于復(fù)雜和系統(tǒng)性 所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細節(jié)需作專題展開. 需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導(dǎo)致各地市場差異明 顯,在此。

42、項目銷售周報項目銷售周報 一 周工作完成情況:周工作完成情況: 1 1 周銷售情況分析周銷售情況分析 套數(shù) 面積 金額 銷售策略及媒體配合 計劃目標(biāo) 實際情況 完成率 2 2 周來人來電分析周來人來電分析 認(rèn)知途徑認(rèn)知途徑 來電來電 來人來。

43、成成 本本 周周 報報 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示:成本警示: 項目項目 名稱名稱 事項說明事項說明 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 萬元萬元 動態(tài)成本動態(tài)成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

44、 1 技術(shù)咨詢合同技術(shù)咨詢合同 委托方甲方 : 住 所 地: 法定代表人: 項目聯(lián)系人: 聯(lián)系方式 通訊地址: 電 話:傳 真: 電子信箱: 受托方乙方 : 住 所 地: 法定代表人。

45、房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審 2006.4.292006.4.29 第1頁 共7頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)報報批批報報建建應(yīng)應(yīng)用用指指南南 序序號號報報批批報報建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 輸輸入入文文件件輸輸出。