1、1 2014年融資管理簡介 朱 越 2 融資管理大綱 改善現 金流 增加融資 按揭資金回籠 監控款盤活 3 現狀 集團融資產品主要為表內傳統融資，如：開發貸等 特點 融資為集團負債，利息計入集團債務條款指標 優點 充分利用了企業的財務杠桿，。

2、周再望 2014年6月 快速資金正回籠，助力成就共享 南通項目7個月實現經營性現金流回正經驗分享 信 群交流學習，T50地產開發全產業鏈干貨分享 目錄 第四部分 總結思考 第二部分 資金運營思路 第三部分 措施及實施效果 第一部分項目簡介 。

3、項目如何做好資金工作 林 育 成 江中區域 信 群交流學習，T50地產開發全產業鏈干貨分享 開篇語 在房地產開發的過程中，資金始終是一項值得高度重視的資產， 資金管理更是房地產企業財務管理的核心內容。
房地產開發的效益 和資金管理密切相關，房。

4、河南區域財務資金部 丁望高 信 群交流學習，T50地產開發全產業鏈干貨分享 股權收購款 0.56億 2014.8.28 2015.12.31 2015.8.22 2015.8.29 2014.10.10 2015.4.01 展示區開放 同步。

5、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 公公司司月月度度資資金金計計劃劃表表20162016年年月月 編制單位：項目金額：元。

6、xxxx公公司司項項目目資資金金回回籠籠周周報報表表 公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 認認購購未未換換簽簽未未到到期期內內勤勤款款逾逾期期內內勤勤款款 未未下下按按揭揭款款小小 計計 未未簽簽約約小小計計逾逾期期未未簽簽約約未未到到期期小。

7、一線地產公司內部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科內部培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：內部培訓：指公司辦公場所內或公司指定的場所內，由公司自行組織的培訓課程，包含集體培訓和各單項培訓。
集體培訓：指由。

8、第十五章培訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運營篇一萬科集團培訓架構與職能二培訓實施管理規定三培訓經費管理規定四 培訓師資管理規定五 培訓課程管理規定六。

9、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：培訓變更：指培訓計劃發生變化，不能如其實施。
變化的內容可包括：授課時間場所參與人員等。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗。

10、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義： 培訓課件：由授課者制作的培訓教材，可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗位。
5. 流程輸。

11、外部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科員工參與外部培訓的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：外部培訓：是指外部單位組織的各種培訓。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗位。
5. 流程輸入與輸出：輸入：員工培訓需求，年度培。

12、2.5.26西北區域資金支付審批管理授權1.適用范圍：西北區域各部門項目部2.流程圖標：系統流程名費用類別調整后經集團總裁審批其他付款電梯合同付款包括：預付款進度款質保金n 當款項為預付款時，由集團總裁終審；n 當款項為進度款質保金時，由區。

13、2.5.24西北區域資金支付管理辦法應區域總裁指示，為了全面實行集團三收三支資金管控思路，并對資金支付情況進行有效監控，現對資金計劃上報的相關事宜以及付款操作流程作以下規范與調整：一 上報內容銷售計劃需由營銷中心根據最新市場狀況統一上報；工。

14、一西北區域預算及考核項目及區域各部門區域財務區域總裁集團財務資金中心區域辦公室發起年度預算申報發起項目負責人項目年度績效考核計劃表及執行表區域辦公室負責人2日內各部門第一負責人簽字確認，并向區域財務提交電子版簽字版里年度預算。
2日內完成修改。

15、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

16、區域財務資金部管理辦法一 內部職能分工姓名職位主要職能分工張志源區域財務經理區域財務第一負責人肖容會計副主管日常賬務核算；每月結賬工作；上報會計報表；日常報稅；完成集團相關稅務報表；上報統計局報表；組織內部培訓崔辰會計副主管編制并上報各類區。

17、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

18、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標，促進公司與員工共同成長，建立完善的培訓體系，特制定本指引。
二 適用范圍適用于集團總部設計院監理公司，其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。

19、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

20、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制。

21、貨貨 幣幣 資資 金金 周周 報報 表表 NCFCFMA0148 日期： 年 月 日單位：元 序序號號 現現 金金銀銀行行存存款款 上上周周余余額額上上周周余余額額 本本周周收收入入摘摘要要金金 額額本本周周收收入入摘摘要要金金 額額 1 。

22、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

23、各階段開發指標容積率1.1 項目 合計一期二期三期四期 數量數量比例數量比例數量比例數量比例 占地面積畝1570400500400270 總建筑面積m21151909293480366850293480198099 住宅m210367182。

24、表表17 資資金金回回收收明明細細表表 付付款款辦辦法法 手手 續續 一一次次性性付付款款10個個買買家家用用建建筑筑分分期期付付款款10個個買買家家用用銀銀行行按按揭揭5050個個買買家家用用分分期期付付款款1010人人買買家家用用 小小。

25、資金管理標準資金管理標準 政策和規程政策和規程 政策名稱：資金管理標準 政策編號：FXNJCWBZ02 適用范圍：適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強公司資金管理，合理調配內部資金及有效獲取外部優質資源，以降低綜合資金成。

26、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

27、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權利與義務 . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

28、 項目月度資金計劃 1 月資金付款計劃月資金付款計劃 編制日期：編制日期： 合同編號合同編號 付款項目名稱付款項目名稱 收款單位收款單位 合同金額合同金額 預估金額預估金額 割結割結 算金額算金額 已付款已付款 金額金額 已付款已付款 比例。

29、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業。

30、培 訓 記 錄 編號：GTQR0604 修改狀態：C0 填報日期： 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內容 備 注 附簽到冊。
若進行過測驗，應附試卷及成績單。
說明：此表由培訓申請部。

31、公司 萬科企業股份有限公司深圳萬科 流程 籌資與支付 子流程 貨幣資金管理 子流程參考號 SZTRA 修正日期 制作人 復核人 190907 1. 流程總述流程總述 本子流程主要描述萬科企業股份有限公司集團總部和深圳公司貨幣資金管理流程，包。

32、1.1. 基本資料基本資料 職位名稱 集團資金計劃管理崗 所屬部門 人力資源部 部門審核人 人力資源部審核人 批準人 人力資源部批準人 2.2. 職位關系職位關系 1 1 匯報匯報關系圖關系圖 說明： 從部門負責人開始， 各部門負責人從其直。

33、1 貨幣資金管理貨幣資金管理制度制度 為健全貨幣資金管理的內部控制制度，保證貨幣資金安全，加強現金銀 行存款及其他貨幣資金管理，特制定本管理制度。
一貨幣資金作為企業的一項重要資產項目，應嚴格按照國務院和中國人 民銀行頒發的現金管理暫行條例。

34、附件1 天漢集團公司 資 金 收 支 日 報 表一 編報單位： 年 月 日單位：萬元 開開戶戶銀銀行行名名稱稱上上日日余余額額當當日日收收入入 其其中中:當當日日 借借款款 當當日日支支出出當當日日余余額額 其其中中收收支支內內容容說說明明。

35、開開運運福福里里A1A1區區資資金金需需求求計計劃劃 公司名稱：地產開發有責任限公司 內容2017年2018年1月2月 序號現金流出項目詳細說明費用核對支出支出支出 1土土地地費費用用 1地上物拆遷補償費用汽車零部件廠拆遷補償費用為：400。

36、XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司工程培訓管理手冊工程培訓管理手冊1.11.1 住宅質量問題處理程序住宅質量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業公司及小業主后的投訴質量問題處于受控狀態，強化住宅質量問題處理工作的制度化， 。

37、房地產打農公司資金審枇制茨x程徹丈付第一節資金支付審批程序借款1經辦人填寫借款單.2業務分管領導對該項開支合理性審核簽字.3公司總經理簽字審批如總經理外出,遇到特殊情況需支付款 項,先打電話請示,同意后先支付,但事后必須由總經理補簽;如總 。