1、精裝修工程管理策劃與實(shí)施 講師:黎曉林 內(nèi)部資料,禁止外傳 , 探討: 集團(tuán)公司2013年1300億的戓略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn) 身邊同事多從銷售目標(biāo)角度分析如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),事實(shí)上如 何保質(zhì)保量的完成批量精裝修工程的交付也將是一個(gè)重要課 題: 批量精裝。

2、投資必備 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本與支付房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本與支付 目目錄錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 一一 二。

3、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制 , 總目錄總目錄 總目錄總目錄 工程監(jiān)理的概念工程監(jiān)理的概念 作業(yè)活動(dòng)結(jié)果驗(yàn)收作業(yè)活動(dòng)結(jié)果驗(yàn)收 1監(jiān)理概念 2監(jiān)理職責(zé) 3監(jiān)理責(zé)任 1集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo) 2質(zhì)量控制的依據(jù)組成 1監(jiān)理概念 2。

4、竣工驗(yàn)收那些事 竣工驗(yàn)收概述 , 2 前言 工程竣工驗(yàn)收: 是指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后開(kāi)發(fā)建設(shè)單位會(huì)同勘察設(shè)計(jì)施工 監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門,對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及 建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn),取得竣工合格資料數(shù)據(jù)和 憑證。

5、集團(tuán)融資方式與實(shí)務(wù) 盧志健 資金部 , 目錄 一銀行授信介紹 二融資品種介紹 一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸二保理業(yè)務(wù)三商業(yè)匯票業(yè)務(wù) 三主要融資品種介紹 四各部門分工 五溝通技巧分享 , 一銀行授信介紹定義 銀行授信是指:銀行等金融機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力所進(jìn)。

6、施工組織前期管理 楊志剛 開(kāi)工手續(xù) 前期現(xiàn)場(chǎng)勘探 三通一平 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 目錄 圖紙會(huì)審 施工 單位 備案 投標(biāo) 階段 繳納 費(fèi)用 安全監(jiān) 督登記 辦理質(zhì) 量登記 施工許 可證 一開(kāi)工手續(xù) 公司五證 進(jìn)駐人員證件 施工所在地辦 理子公。

7、1 小步快跑 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又快又好開(kāi)發(fā) 運(yùn)營(yíng)中心:莫軍 , 2 目錄 各職能中心配套資源二 小步快跑規(guī)定動(dòng)作一 小步快跑經(jīng)驗(yàn)分享三 小步快跑案例分享四 , 3 小步快跑規(guī)定動(dòng)作第一部分 , 4 一背景 p轉(zhuǎn)變牛市大推貨大開(kāi)盤(pán)全清貨的大開(kāi)大闔開(kāi)發(fā)。

8、碧桂園集團(tuán)市政能源板塊 市政能源市政能源 施工單位交底 成本管理中心市政能源管理部 l 雷高學(xué) l 2018年4月 , CONTENTS PART1 考察階段 PART2 招標(biāo)階段 PART3 履約階段 PART4 驗(yàn)收階段 , 考察 階段。

9、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán)版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 人人都能做接待 戰(zhàn)略管理中心集團(tuán)辦公室公關(guān)會(huì)務(wù)組 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 1公關(guān)文化2工作簡(jiǎn)介3注意事項(xiàng)4案例分享 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 1 公關(guān)文化 接待的定義及要素 公關(guān)禮儀打造職業(yè)形象 版權(quán)所有。

10、細(xì)節(jié)成就優(yōu)秀工程 主講人:蔡文正 目錄 安全文明施工的優(yōu)秀做法 先進(jìn)工序材料 工程與業(yè)化管理 成品保護(hù)的優(yōu)秀做法 目錄 一安全文明施工的優(yōu)秀做法 一安全文明施工 工地門口整潔美觀 門口的日常清掃到位 七 牉 一 圖 導(dǎo) 示 圖 樓 層 樓 。

11、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風(fēng)險(xiǎn)控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

12、項(xiàng)目質(zhì)量管理概論 黃明 , 目 錄 , 目 錄 , 開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要存在的質(zhì)量問(wèn)題 結(jié)構(gòu)安全 使用功能 觀感質(zhì)量 1地基沉降:出現(xiàn)45度裂縫, 陽(yáng)臺(tái)懸挑梁懸挑板表面鋼筋下 沉; 2電氣系統(tǒng)不合格,電線接觸 不良引起火災(zāi),接地不良存在安 全隱患。

13、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

14、廈門大唐房地產(chǎn)有限公司文件大唐集行字20164號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總部辦公物業(yè)管理規(guī)定修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總部辦公物業(yè)管理規(guī)定第一章 總則為規(guī)范集團(tuán)總部辦公物業(yè)操作的管理,提高工作效率和質(zhì)量。

15、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)文件編號(hào)GXCWZY003總部付款審批作業(yè)指引版本修訂A0國(guó)信地產(chǎn)流程管理體系文件總部付款審批作業(yè)指引文件編號(hào): GXCWZY003 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門:財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年。

16、萬(wàn)科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

17、恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行.第二條 中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級(jí)任免解聘等經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批,再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

18、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

19、編號(hào): 總部工程月報(bào)總部工程月報(bào) 2012 年年 4 月月第七期第七期 地區(qū)在建項(xiàng)目形象進(jìn)度圖 總部工程管理中心編制: 簽發(fā): 編制日期: 200200 5 5 1414 報(bào)送: 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 。

20、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡(jiǎn)介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

21、表表47 優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程普普通通培培訓(xùn)訓(xùn)表表 課課 程程內(nèi)內(nèi) 容容對(duì)對(duì) 象象 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 培 訓(xùn) 課 程 1.專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對(duì); 2.銷售工作: 心系銷售; 設(shè)身處地銷售法; 銷售統(tǒng)籌. 交易部之置業(yè)顧。

22、表表46 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程部部門門培培訓(xùn)訓(xùn)表表 課 程內(nèi) 容對(duì) 象 發(fā) 牌 制 精 英 課 程 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述3地產(chǎn)市場(chǎng)概述4地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 制度的形成及發(fā)展;5地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù);6地產(chǎn)咨詢理論與實(shí)務(wù); 7地產(chǎn)評(píng)估 地產(chǎn)。

23、表表64 銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對(duì)對(duì) 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會(huì)企業(yè)及個(gè)人的關(guān)系YYY 偉大的銷售前輩與職業(yè)前景Y。

24、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計(jì)計(jì) 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

25、萬(wàn)科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

26、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總。

27、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 二二總部治理機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明總部治理機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明 三三總部職能部門核。

28、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議 XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議總部戰(zhàn)略定位與。

29、萬(wàn)科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

30、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)總部總部員工考核手冊(cè)員工考核手冊(cè) 目 錄 第一章 總則 1 第一節(jié) 1.1 本手冊(cè)手冊(cè)適用對(duì)象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1.3 員工考核員工考核原則 . 1 第四節(jié) 1.4 員工考核員工。

31、1能力能力崗位等級(jí)崗位等級(jí)績(jī)效績(jī)效崗位崗位績(jī)效工資績(jī)效工資掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù)總部薪酬管理制度總部薪酬管理制度總部薪酬管理制度總部薪酬管理制度2007 年年 1 月月 30 日日第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目。