1、填填表表指指引引 1 1本表為成本動(dòng)態(tài)月報(bào)表的統(tǒng)一格式。
2 2 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門。
其中預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程成本方 面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)非工程成本部分，最后由預(yù)算部門匯總。
3 3 截止目前調(diào)整的目標(biāo)成本根據(jù)項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超。

2、第十七章外訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓(xùn)管理一個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵(lì)職員在不影響本職工作的。

3、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

4、第六章人事合同管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0鄒明張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1. 目的根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)合同法建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立履行變更解除或者終止勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂流程，明。

5、參參加加社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)月月報(bào)報(bào)表表 單位名稱： 序號(hào)姓名 社會(huì)保險(xiǎn)電 腦號(hào) 工資總額身份證號(hào)碼 新增 1 2 3 4 5 調(diào)薪 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 停購1 2 調(diào)薪 填報(bào)時(shí)。

6、客戶投訴月報(bào)一 綜述：1年月份總受理投訴宗索賠宗，跟進(jìn)投訴宗。
投訴內(nèi)容簡介項(xiàng)目件數(shù)投訴原因完成情況處理結(jié)果對(duì)日后工作的反思及建議投訴類型列表： 內(nèi)容總計(jì)質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售管理客戶服務(wù)其它本月新投訴所占百分比完成情況完成百分比上月新投訴所占百分。

7、富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)廣廣州州地地區(qū)區(qū)未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項(xiàng)項(xiàng)目目 未未簽簽套套數(shù)數(shù)未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數(shù)數(shù) 陽陽光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車車。

8、監(jiān) C02 工工 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 月月 報(bào)報(bào) 2001 年 12 月 工程名稱： 麗人嘉園 18 號(hào)房 編號(hào)：城監(jiān)2001麗字 1812 工 程 號(hào) 本月檢驗(yàn)分項(xiàng)工程內(nèi)容 檢驗(yàn)分項(xiàng) 工程個(gè)數(shù) 檢查合格 工程個(gè)數(shù) 合格率 質(zhì)量事故 或不合格。

9、B71 編號(hào)： 工程 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 理理 月月 報(bào)報(bào) 第 期 年 月 日 年 月 日 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要 工 程 概 況 工 程 形 象 進(jìn) 度 工 程 進(jìn) 度 工 程 質(zhì) 量 工 程 計(jì)量和工程款支付 合同其他事情的處理情況 本 。

10、一項(xiàng)目整體概況 1.項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)挃標(biāo)概況 2.項(xiàng)目區(qū)位及分期情況 3.項(xiàng)目現(xiàn)場條件 4.項(xiàng)目配套設(shè)施配置 5.項(xiàng)目整體銷售設(shè)施配置 6.項(xiàng)目跨期分?jǐn)?二當(dāng)期項(xiàng)目概況 1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 2.當(dāng)期項(xiàng)目概況 3.財(cái)務(wù)挃標(biāo)說明 4.施工進(jìn)度 5.編。

11、采購采購月報(bào)月報(bào) 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200 年 月采購月報(bào) 一 采購日志 1項(xiàng)目此部分由各項(xiàng)目公司編制 1年月日完成 XXX 項(xiàng)目于 XXX 的招標(biāo)。
2年。

12、采購采購月報(bào)月報(bào) 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200 年 月采購月報(bào) 一 采購日志 1總部采購中心此部分由總部采購中心編制 年月日至年月日總部采購中心于此期間完成 X。

13、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案 員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱。

14、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策，完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議。
本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行，互為 輸入輸出關(guān)系，指導(dǎo)下階段的項(xiàng)。

15、項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 記錄編號(hào)： 項(xiàng)目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報(bào)： 抄送： 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 1.1 本月計(jì)劃 描述本月工地進(jìn)度要求： 1.2 。

16、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號(hào)：VKGZPS0506F02 版 號(hào)：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁，共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項(xiàng)目項(xiàng)。

17、月報(bào)表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計(jì) A級(jí) B級(jí) C級(jí) 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

18、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

19、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計(jì)計(jì) 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

20、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

21、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用， 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

22、總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 1.目的與導(dǎo)向1.目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司考核作為總部績效管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容，。

23、 銷售月報(bào)表 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 編號(hào)： 制表人： 審核人： 負(fù)責(zé)人： 制表日期： 序號(hào)樓號(hào)總戶數(shù) 本期銷售戶數(shù) 累計(jì)銷售戶數(shù)銷售戶數(shù)比率本期合同金額 累計(jì)合同金額 本期回收資金累計(jì)回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

24、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT CWCW 212212 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 報(bào)銷管理細(xì)則報(bào)銷管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 報(bào)銷管理細(xì)則報(bào)銷管理細(xì)則 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：2007。

25、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT CWCW 216216 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：2007。

26、萬科人才資質(zhì)模型萬科人才資質(zhì)模型 像造汽車那樣造房子，是萬科正在推進(jìn)的住宅標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化工作的理想， 萬 科人才資質(zhì)模型則制定了一個(gè)關(guān)于萬科人的標(biāo)準(zhǔn)。
該模型包括資質(zhì)模型和測(cè) 評(píng)工具兩部分內(nèi)容，前者為萬科需要什么樣的人提供了標(biāo)準(zhǔn)，后者用來衡量。

27、 萬科萬科 A 價(jià)值投資分析價(jià)值投資分析 一一公司基本情況公司基本情況 公司簡稱：萬科公司簡稱：萬科 A 證券代碼：證券代碼：000002 上市時(shí)間：上市時(shí)間：1991 年年 1 月月 當(dāng)前行業(yè)及主營業(yè)務(wù)簡述：房地產(chǎn)行業(yè)，城市主流住宅市場當(dāng)。

28、萬科萬科車庫車庫設(shè)計(jì)缺陷分析設(shè)計(jì)缺陷分析總結(jié)總結(jié) 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B，廣州藍(lán)山第五園萬科城 8C等幾個(gè)項(xiàng)目 均有設(shè)地下或架空車庫，在審圖過程中發(fā)現(xiàn)，地下車庫設(shè)計(jì)無論是建筑還是結(jié)構(gòu)專業(yè)， 均存在設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)葐栴}，主要。

29、萬科集團(tuán)存貨核算規(guī)范萬科集團(tuán)存貨核算規(guī)范 1 目的：目的：為加強(qiáng)存貨管理，規(guī)范集團(tuán)存貨核算，便于對(duì)集團(tuán)存貨結(jié)構(gòu)和存貨存量的分析 及披露，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定 公開發(fā)行 證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則第 11 號(hào)從事房地產(chǎn)開。

30、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總。

31、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 二二總部治理機(jī)構(gòu)職能說明總部治理機(jī)構(gòu)職能說明 三三總部職能部門核。

32、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議 XX控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議控股集團(tuán)總部定位與核心功能搭建建議 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二總部戰(zhàn)略定位與核心功能搭建建議總部戰(zhàn)略定位與。

33、第第 1 頁頁 共共 8 頁頁房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程工程部工作流程草案草案安徽金昆建設(shè)投資有限公司工程部第第 2 頁頁 共共 8 頁頁流程一工程部工作流程工程部工作流程意見反饋項(xiàng)目任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)制定項(xiàng)目管理。