1、地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司操作指引實(shí)施細(xì)則編號(hào):按地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理文件編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編號(hào)修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人操作指引實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 目的簡(jiǎn)述制訂本操作指引實(shí)施細(xì)則的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司示范區(qū)竣工手冊(cè)編制操作指引編號(hào): HXDCLGCB1501修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20156完成職責(zé)與要求執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲部分進(jìn)行修改,使之符合現(xiàn)有架構(gòu)丁濤莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司示范區(qū)竣工手冊(cè)編制操作指引第。

3、金金輝輝集集團(tuán)團(tuán)住住宅宅部部分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計(jì)計(jì)算算表表 選選項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容工工期期基基準(zhǔn)準(zhǔn) 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設(shè)置注意層數(shù)選擇不要。

4、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

5、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)指引運(yùn)營(yíng)中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制爭(zhēng)取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實(shí)現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

6、1 華潤(rùn)置地綜合體項(xiàng)目工程分判界面指引 制度主責(zé)部門華潤(rùn)置地工程管理部 會(huì)簽部門華潤(rùn)置地酒店事業(yè)部 最終審批單位或?qū)徟巳A潤(rùn)置地工程總監(jiān) 發(fā)文單位 工程管理部酒店事業(yè)部 版本記錄版本記錄 制度編號(hào) 版本號(hào) 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGL。

7、離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的程序,保證集團(tuán)各。

8、精裝修細(xì)部收口工藝指引 王亮 2017年3月 工程管理中心 前言 目的:明確裝修工程中細(xì)部收口的標(biāo)準(zhǔn)做法,提 高裝修工程觀感質(zhì)量,從而提升客戶對(duì)于工程質(zhì)量的滿 意度. 術(shù)語(yǔ)和定義:精裝修細(xì)部收口工藝,是指不同材 料交接處的施工工藝及做法.是。

9、碧桂園集團(tuán)在建項(xiàng)目防雷工藝指引 一 工藝流程 1. 根據(jù)防雷圖紙確定施工部位; 2. 現(xiàn)場(chǎng)防雷焊接施工并對(duì)引下線進(jìn)行油漆標(biāo)識(shí); 3. 接地電阻檢測(cè). 二工藝要求 1. 防雷引下線:當(dāng)鋼筋直徑大于或等于 16mm,采用兩根鋼筋,作為一組引下線。

10、P1 佛肇區(qū)域碧桂園包裝事項(xiàng) 體驗(yàn)制勝 P2 目錄 一 樣板房標(biāo)識(shí)牉 二 品牉體驗(yàn)館 三 看樓通道 P3 一樣板房標(biāo)識(shí)牉款式 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化樣板房標(biāo)識(shí)牉 材質(zhì):拉絲丌銹鋼玫瑰金,內(nèi)容絲印 P4 一樣板房標(biāo)識(shí)牉張貼位置 P5 目錄 一 樣板房標(biāo)識(shí)。

11、20162016年佛肇區(qū)域品牌推廣指引年佛肇區(qū)域品牌推廣指引 區(qū)域營(yíng)銷管理部區(qū)域營(yíng)銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍(lán)生活為藍(lán)生活 2016年佛肇區(qū)域品牌推廣整體思路 2016年。

12、開發(fā)開發(fā)報(bào)建報(bào)建作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建管理,指導(dǎo)報(bào)建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產(chǎn)項(xiàng)目的所有。

13、導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn)指引手冊(cè) 城市展廳 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字。

14、工地圍擋包裝套餐 執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工。

15、工法樣板房指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工程 E 。

16、廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 板房區(qū)包裝套餐執(zhí)行手冊(cè) 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 。

17、綜合樓包裝指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 E 。

18、物業(yè)服務(wù)類指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工程 E 。

19、綜合樓包裝套餐指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 。

20、香味及音樂體驗(yàn)指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號(hào) 營(yíng)銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工程 。

21、表表11 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包包裝裝計(jì)計(jì)劃劃表表 類 別 項(xiàng) 目 數(shù) 量顏 色材 料規(guī) 格內(nèi) 容安裝位置安裝時(shí)間 售 樓 部 內(nèi) 部 展板 模型 座談區(qū) 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 彩旗 橫幅 效果圖 項(xiàng) 目 周 邊 。

22、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 310 1.1. 目的目的 加強(qiáng)工程管理,使扣款審批規(guī)。

23、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 288 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序,明確付款。

24、 497 工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 498 1. 目的目的 使工程。

25、工程類受控文件發(fā)放清單 編號(hào):GTQR0112 修改狀態(tài):C0 文 件 名 稱 文件編號(hào) 分發(fā)號(hào) 數(shù)量 發(fā)文日期 收文單位部門 簽收人 分發(fā)人 備 注 注:此表用于工程技術(shù)文件資料的分發(fā). 。

26、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

27、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)。

28、 新職員入職指引手冊(cè) 西安萬(wàn)科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬(wàn)科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟(jì),為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無(wú)限生活; 我們的愿景成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。

29、萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)指引萬(wàn)科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)指引 前前 言言:根據(jù)集團(tuán)改革新項(xiàng)目發(fā)展制度的要求,在聽證會(huì)前增設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和專業(yè)確 認(rèn)階段.為使各一線公司明確項(xiàng)目立項(xiàng)階段的任務(wù)要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團(tuán)所有新發(fā)展項(xiàng)目.適用。

30、 工程移交作業(yè)指引工程移交作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購(gòu)管理部 流程涉及職位數(shù)目流程涉。

31、1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序, 加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達(dá)到確保 設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1。

32、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊(cè)前言為提高公司的供應(yīng)環(huán)節(jié)包括但不限于總承包工程分包工程甲供材供應(yīng)成本管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化全員全過(guò)程管理成本的意識(shí),逐步建立合理的目標(biāo)成本管理體系,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本管理體系,加強(qiáng)成本有。

33、第一部分第一部分 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第一節(jié)常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖第一節(jié)常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門層第二節(jié)第二節(jié)常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書。

34、第一部分第一部分 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第一節(jié)常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖第一節(jié)常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門層第二節(jié)第二節(jié)常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書。