1、地產集團公司室外總體工程操作 指引修訂編號: HXDCLGCB15102修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人201506完成王永寬莊蔚張榮敏地產集團公司室外總體工程操作指引 試行第一章 總 則第一條 目的為提升地產集團公司以下簡。

2、一方生態城天鵝湖項目 第 1 頁,共 20 頁 公公司司項項目目樓樓交交付付前前 個個月月 分分戶戶驗驗收收查查驗驗表表 樓號: 單元號: 房號: 日期: 驗收小組成員: 序號檢查項目行業規范標準驗收記錄整改情況跟蹤 1入戶門 門面 整體外。

3、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

4、總總分分包包界界面面梳梳理理移移交交標標準準及及移移交交計計劃劃 序序號號分分部部工工程程移移交交類類別別移移交交項項目目移移交交方方接接收收方方 7 主主體體結結構構工工 程程 地下室側墻 防水 地下室擋墻防水進 場移交 總包防水 8 防。

5、第 1 頁,共 7 頁 上海市新華街道商辦綜合體項目合約規劃 公司名稱:上海褐石投資發展有限公司 科科目目編編號號成成本本科科目目對對應應合合約約需需求求部部門門發發起起部部門門招招標標方方式式標標段段數數計計價價原原則則合合同同形形式式付。

6、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業綜合體項目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

7、金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引 工程管理中心工程管理中心 目 錄 目的和要求 分戶驗收的內容 分戶驗收的標準 查驗查驗小組的組建及職責分工小組的組建及職責分工 分戶驗收的流程 分戶驗收過程記錄管理 開展聯合分戶驗收的目的是:開展聯合分戶驗。

8、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

9、工程維修處理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范項目交付后工程維修配套設施完善和改造等事務的處理流程,以確保快速高效地處理工程維修事務.二 適用范圍適用于公司開發項目的工程整改及維修工作.1212344.11.56788.1。

10、分戶驗收檔案土建1 項目名稱: 檢查人: 檢查日期: 砼 工 程 表面平整度 垂直度層 L1L2L3L4L5L6L7L8L9L10L11L12L13L14L15L16L17L18 表面平整度 垂直度 L19L20L21L22L23L24L2。

11、序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D0702 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱 施工單位 分包單位 說明: 檢驗批名稱部位區段 檢 查 結 論項目專業技術負責人: 年月日 分項工程質量驗收記錄表分項工程質量驗收記錄表 。

12、1 附件 1:華潤置地綜合體項目工程界面分判表 工程內容工程內容 分判關系分判關系 合同內容合同內容 類別類別 序序 號號 分部分項工程分部分項工程 工作內容工作內容 總包總包 負責負責 分包分包 負責負責 合約分判合約分判 合同合同 類型。

13、1 華潤置地綜合體項目工程分判界面指引 制度主責部門華潤置地工程管理部 會簽部門華潤置地酒店事業部 最終審批單位或審批人華潤置地工程總監 發文單位 工程管理部酒店事業部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發布日期 修訂內容 CRLGCGL。

14、序號序號合約分判名稱合約分判名稱住宅住宅購物中心購物中心寫字樓寫字樓酒店酒店主要界面劃分主要界面劃分采購層級采購層級成本科目成本科目成本科目代碼成本科目代碼 一一前期工程前期工程 1地下物探工程包括對地下設施及管網等的探測工程勘查設計費50。

15、工程管理總結問卷工程管理總結問卷 項目工程管理總結問卷項目工程管理總結問卷一一組織管理部分 部門: 姓名: 職務: 工作年限: 1 您從什么時候開始參與本項目的管理 2 您的崗位名稱是什么主要崗位職責有哪些這些崗位職責是公司通過明 文規定的。

16、工程扣款作業指引工程扣款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規范化,并確保扣款的。

17、1功能區定義 1.1 地下室:地下室. 1.2 住宅主體: 地面以上部分. 1.3 后期部位:包括地上各層的設備間及樓梯間,機房間消防控制室值班室. 1.4 公共部位:包括地上各層的入戶大堂電梯廳及公共走道. 1.5 戶內:指住宅入戶門以內。

18、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 外外 判判 項項 目目 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年八月二年八月 外判項目清單 修訂日期:修訂日期:2002 年年 8 月月 20 日日 管理管。

19、1 碧桂園集團實測實量可視化管理操作指引碧桂園集團實測實量可視化管理操作指引 20172017 版版 編 制 審 核 簽 發 生效日期 制度文件執行監控部門 修訂記錄 日期 修訂人 審核人 審批人 2 一一 目的目的 為保障碧桂園集團實測實。

20、顧客要求及設計工程變更顧客要求及設計工程變更管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 1.11.1 確保當顧客的要求發生變更時,相應的文件協議或合同應得到修改,并應。

21、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

22、綜合樓包裝指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 E 。

23、綜合樓包裝套餐指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 。

24、上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編號:編號:SHVKSHVK WIPWIPR R058058 版號:版號:AOAO 頁碼:第頁碼:第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 全裝修。

25、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號:FTGCZY001 版本:1.0 工程檢查工程檢查作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內。

26、 180 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 181 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系。

27、 454 工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 455 1.1. 目的目的 規定分層采。

28、 403 工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 404 1.1. 目的目的 規范工程項。

29、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程竣工驗收備案指引工程竣工驗收備案指引 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

30、 工程款審核支付作業指引工程款審核支付作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 化減資金支付風險,及時支付工程款. 2。

31、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

32、工程管理內部審查指引工程管理內部審查指引 1. 目的目的 規范地區公司工程管理部對項目工程實體質量和項目經理部工作質量的檢查,保證對項 目實現有效監控. 2. 范圍范圍 地區公司所有在建項目的工程管理工作. 3. 職責職責 集團工程管理部負。

33、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言:根據集團改革新項目發展制度的要求,在聽證會前增設項目立項階段和專業確 認階段.為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團所有新發展項目.適用。

34、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環節的監控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。