1、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

2、交付項目聯合分戶驗收專項計劃參考模板 序序號號工工作作項項名名稱稱工工期期計計劃劃開開始始日日期期計計劃劃完完成成日日期期 1成立檢查組,分戶驗收啟動會議交付前180天交付前180天 2實測實量階段施工單位自查自改交付前179天 3實測實量。

3、一一項項目目規規劃劃數數據據 項項目目指指標標 土土地地指指標標部部分分 用地性質土地出讓面積土地總投資萬元地面價元 DIV0 凈用地面積容積率建筑密度樓面價元 DIV0 總總體體規規劃劃指指標標部部分分 單單位位: 物物業業類類型型地地上。

4、工程計劃節點管理考核制度V1.0文件編號GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計劃節點管理考核制度部門工程中心編號GCZX201606性質公司制度執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以。

5、標識號 事項工期開始時間完成時間前置任務責任部門責任人文本1 1 項目報建取證項目報建取證505 d505 d2015年4月1日2015年4月1日2016年8月17日2016年8月17日 2 方案階段方案階段1 d1 d2015年6月25日。

6、示示范范區區專專項項計計劃劃模模板板 序序號號模模塊塊主主要要節節點點完完成成標標準準 計計劃劃完完成成時時間間 責責任任部部門門責責任任人人備備注注 工工期期 開開始始時時間間完完成成時時間間 1選選址址示范區選址完成示范區選址項目公司 。

7、標識號任務名稱工期開始時間完成時間 1施工計劃1430 個工作日 2015年8月26日2019年7月25日 2開工前準備工作待補充339 個工作日2014年5月28日2015年5月1日 3周邊房屋現狀調查并出具報告33 個工作日2015年6。

8、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

9、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

10、新員工培訓計劃表編號受訓人員姓名輔導員姓名學歷培訓時間部門專長職稱項次培訓期間培訓天數培訓項目培訓部門培訓員培訓日程及內容123456經理 審核 擬定。

11、年度會議實施計劃表會議名稱項目舉辦次數舉行日期舉行時間目的參加者司儀主席事務負責人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會場分發的資料會前分發的資料。

12、月度營銷工作總結及計劃 地產事業部公司 2016年月日 目目 錄錄 01 市場環境綜述市場環境綜述 營銷工作總結營銷工作總結 02 營銷工作計劃營銷工作計劃 03 待協調事項待協調事項 04 市場環境綜述 1市場動態綜述; 2市場成交分析。

13、車車位位定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號樓樓地地下下車車位位定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:車車位位價價格格表表 3 3附附件件二二:車車位位總總平平圖圖CADC。

14、榮盛發展銷售短信上報模板以沈陽公司為例: X月X日,沈陽公司今銷XX住宅xx,商業yy,車位zz,認購金額XX萬元,月銷80住宅xx,商業yy, 車位zz,16年共銷XX住宅xx,商業yy, 車位zz;今合同XX住宅xx,商業yy, 車位z。

15、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

16、開盤總結 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價,涵蓋推盤面積金額。

17、開盤準備工作清單記錄編號:要求分類檢查項目現場狀況銷售資料印刷完畢內部資料銷售手冊和銷售百問是 否銷售套表是 否外部資料價格表是 否售樓書是 否海報是 否戶型圖是 否按揭辦理須知是 否合同部分意向書認購單是 否合同附加條款是 否認購須知是 。

18、首期開盤方案 一 營銷目標1. 年度營銷目標2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等二 階段核心問題分析1. 項目分析項目價值及現狀2. 市場分析當前政策分析及區域競爭項目分析3. 客戶分析。

19、審計計劃一 審計目的:填寫本次審計的目的 二 審計期間:填寫本次審計的區間 三 審計事項:填寫本次審計的概要內容四審計小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為: 具體。

20、計劃管理辦法 為貫徹落實開發公司全年的經營目標;根據國家的方針政策及有關規 定,按照基本建設的程序,制定計劃的管理制度. 1公司各相關生產經營責任 部門,在每年的六月十五日前應根據集團公司下達的生產經營總目標, 按照本部門的職責范圍分解開發。

21、部門職責規范部門職責規范 部門名稱:計劃部 部門編號:KBM02 執行日期:2003 年元月 1 日 批 準 人: 隸屬 關系 直屬上級領導 開發公司執行經理 直屬下級部門和崗位 5 崗:部長,預算組長,預算員,計劃統計員,合同資料管理員。

22、項目總控進度計劃審批表項目總控進度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經理簽名: 編制日期 年 月 日 總控進 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進度計 劃說明部分,共 頁 2 北京萬通 x。

23、附件 5:項目計劃調整申請表 公司公司 項目項目 區區 棟棟 計劃調整申請表計劃調整申請表 填表日期:填表日期: 年年 月月 日日 公司名稱 項目名稱 分區樓棟 總建筑面積m 2 計容積率面積m 2 層數地下地上 基礎型式 項目現狀描述 計。

24、附件 6: 集團關注節點驗收標準 集團關注節點驗收標準 序序 號號 集團關注節集團關注節點點 關注節點驗收標準關注節點驗收標準 驗收部門或人驗收部門或人 復復 核核 1 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關成 果獲得董事長批準. 。

25、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標 3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現狀 2. 。

26、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

27、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產產開開發發有有限限公公司司 費費用用報報銷銷單單 經經手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價 交交。

28、重重慶慶公公司司榮榮盛盛項項目目名名稱稱周周工工作作計計劃劃 內內渠渠 拓拓訪訪數數據據 本周 物物業業形形態態本本周周拓拓客客月月任任務務XXXX組組本本周周拓拓客客目目標標組組物物業業形形態態本本周周到到訪訪月月任任務務XXXX組組本本。

29、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

30、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

31、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

32、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

33、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

34、上上線線 批批次次 序序號號樓樓棟棟 任任務務 級級別別 階階段段業業務務事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間 112級投發項目立項確權日前75天1確權日前75天 122級運營項目投資立項啟動會確權日前75天15確權日前60天 。

35、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

36、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

37、附件 1:集團關注節點計劃模板 1 項目啟動會 2 規劃方案確定 3 取得建設用地批準書或國土使用證 4 交地 5 報規施工圖紙完成 6 取得建設工程規劃許可證 7 施工圖設計及審查完成 8 取得建設工程施工許可證 9 開工 10 工程達到。

38、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。