1、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產。

2、區域財務資金部架構職能梳理表部門架構區域財務負責人張志源 1業務管理1預算管理1蘭州新區會計出納蘭州一二期項目會計出納稅務管理1資金管理1張掖項目會計出納備注:根據每個項目規模和業務負責程度,設置項目財務經理和會計主管,人員編制隨著項目開發。

3、碧桂園碧桂園集團集團 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 集團集團項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組。

4、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

5、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

7、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

8、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

9、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

10、采采購購管管理理部部EKPEKP架架構構表表 信信息息類類別別文文件件夾夾名名稱稱子子文文件件夾夾名名稱稱文文件件內內容容開開放放范范圍圍權權限限分分配配責責任任崗崗位位 公共信息 EKP架構表采購管理部EKP架構表 公司全體會議管理 會議。

11、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

12、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

13、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

14、 一組織機構一組織機構 為了實現項目開發成本的全過程的系統化管理,實現開發成本的動態管理 和有效控制,成立紫薇地產成本管理領導小組,負責管理開發項目的全成本. 一組織機構 成本管理機構 二主要職責 1組長:總經理對項目成本管理和成本目標全權。

15、萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業部門進行管理三個階段,分別由相應專業部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

16、XX控股集團控股集團 總部組織機構設計總部組織機構設計 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機構設計總部組織機構設計 二二總部治理機構職能說明總部治理機構職能說明 三三總部職能部門核。

17、XX控股集團控股集團 母子管控組織架構設計母子管控組織架構設計 XX控股集團母子管控組織架構設計控股集團母子管控組織架構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構設計天漢母子管控組織架構設計 三三附:附:子公司。

18、信息服務的組織結構信息服務的組織結構 信息服務部門的組織結構信息服務部門的組織結構 第一部分第一部分 信息服務組織機構的組成部分 1970 年以前,數據處理的領導者都喜歡把信息服務部門分成三個組:系統組 程序設計組和操作組.許多人則愿意將系。

19、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監督部屬的能力限 制. 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是 315 人. 1高階層管理跨距約 36 人. 2中階。

20、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規定本公司營業部門以下簡稱部門的機構權限運作及處理 等等相關事項. 二部門的業務范圍 本部門依照總公司營業部門的指示, 在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則 下,負責指導管理所轄管。

21、組組織織手手冊冊濟南濟南 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 戰略管理部戰略管理部組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明2012 年是公司房地產開發業務關鍵的一年,為確保我公司房地產開發項目從開始就有序開展工作.公司戰略管理部本著高起。

22、組組 織織 手手 冊冊年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結構組織結構.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第一章 組織結構圖.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章 組織架構說明第三章 崗位總編制表. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第。

23、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.4一 組織設計的基本原則.4統一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二XX。

24、常州常州 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版發布日期:20 xx 年 x 月 xx 日生效日期:20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織。

25、組組織織手手冊冊濟南濟南 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 戰略管理部戰略管理部組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明2012 年是公司房地產開發業務關鍵的一年,為確保我公司房地產開發2項目從開始就有序開展工作.公司戰略管理部本著高。

26、上海房地產開發公司二 0 XX 年五月組織管理手冊目目錄錄目錄.I第一章 手冊說明.1一基本內容.1二手冊發布.1三手冊管理.1第二章 公司總部.2一組織架構.2二部門通用職責.3三部門規劃.41行政人事部.42財務部.73審計部.94投資。

27、組組 織織 手手 冊冊年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結構組織結構.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第一章 組織結構圖.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章 組織架構說明第三章 崗位總編制表. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第。

28、房地產集團深圳公司項目制項目制規范規范20 xx07目目錄錄第一章 項目組織.11.1 集團層面組織架構及職能.11.1.1 集團組織架構.11.1.2 項目決策委員會主要職能.11.1.3 項目決策委員會人員組成.21.2 深圳區域公司組。

29、建始縣乾龍房地產開發有限責任公司建始縣乾龍房地產開發有限責任公司組織架構組織架構辦公室:辦公室:公司人事管理公司資質管理公司行政管理.財務統計部財務統計部: 公司獎金費用管理 公司稅務管理 公司銷售收入管理.工程技術部:工程預決算管理工程招。

30、房地產開發房地產開發股份有限公司股份有限公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制:日期:審核:日期:批準:日期:發布日期發布日期:生效日期生效日期:目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內容.4二手冊的調整和修訂.4三手冊的。