1、P1 房地產開發流程 2014年8月 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃主管 2課程目標: 了解房地產一級開發的工作流程及主要工作 節點; 了解房地產開發過程中開發商關注的重點。

2、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

3、附件1:地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

4、前臺協助隊長做好當天車輛及司機排班登記,出車司機提前準備,檢查車輛狀況.隊長收到各部門經行政人事部領導核準的用車申請表調度司機準時出車,并填寫出車表格,登記用車人里程和咪表車輛返回,及時清潔,交表報告隊長隊長核實司機出車里程與表中登記是否相。

5、樁基子分部基礎分部和主體分部工程樁基子分部基礎分部和主體分部工程 施工階段質量監理工作流程施工階段質量監理工作流程 整 理 完 善 可 可 通不過 通 過 樁基子分部基礎分部和主體分部工程完工 質量控制資料 施工單位自檢合格后,填寫 樁基子。

6、現場簽證的結算工作流程 一目的: 1.1 使現場簽證的結算工作更加規范化,明確職責,提高工作效率.達到總部的 月結要求. 二適用范圍: 2.1 成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目. 三簽證結算的資料要求: 用于結算的簽證資料必須完全。

7、設計變更的結算工作流程 一 目的:使設計變更的結算工作更加規范化,提高設計變更的審核效率.達 到總部關于設計變更月結的要求. 二 適用范圍:成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目. 三 設計變更結算資料的要求 3.1 用于結算的設計變更。

8、設計變更工作流程 附件: 設計變更單 注:1重大設計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘; 2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整; 3建筑高度的調整樓層標高的調整; 4建筑結構體系布局的調整; 5影響工程進度超過 。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型。

11、公關工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 。

12、安全質量檢查工作流程圖 編號:BTAJ102 部門名稱安全質量監督中心流程名稱安全質量檢查工作流程 層次概要建筑工程安全質量工作檢查 技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4技術總。

13、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

14、進度控制監督工作流程圖 編號:BTAJ103 部門名稱安全質量監督中心流程名稱進度控制監督工作流程 層次概要進度控制監督 總經理技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4項目部 5項。

15、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

16、客戶服務中心產品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產品交付管理工作流程 層次概述產品交付管理工作 客服中心客戶總監項目部銷售公司物業公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

17、項目施工組織文件審查工作流程圖 編號:BTAJ101 部門名稱安全質量監督中心流程名稱項目施工組織文件審查工作流程 層次概要項目組織文件開工前施工組織文件審查 技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2項目。

18、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

19、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

20、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

21、工程預結算審查工作流程圖 編號:BTZJ105 部門名稱造價控制中心流程名稱工程預結算審查工作流程 層次概要工程預結算審查工作 技術總監造價控制中心各項目部乙方責任部門 ABCDE 1 2各項目部 3乙方 4各項目部 5乙方 6各項目部 7。

22、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經營部 簽約人員責任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

23、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經理銷售策劃品牌公關外協單位研發中心項目公司銷售監督責任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

24、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

25、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經理工程部預算部責任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經理工程部 。

26、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

27、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

28、測測繪繪放放線線竣竣工工測測量量工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC108 部門名稱工程部流程名稱測繪放線竣工測量工作流程 層次概要測繪放線竣工測量工作 規劃局經營部工程部測繪單位責任部門 ABCDE 1 2經營部 3測繪單位 4工程部。

29、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

30、 建筑0.00,報規 劃,驗收0.00 前期規劃工作流程圖 招投標結束后, 進行圖 紙會審 施工圖完成后,聯 系設計院完成招 標答疑 設計院主體驗收 規劃局 建設用地規 劃許可證 申妥用地手續 建委或計委 立項 批復 申請立項 規劃局 用地。

31、 上海房地產開發工作流程圖 項目購地 前期審批 辦理土地證 招標拍賣取得 土地使用權 辦理項目報建辦理項目報建 項目建議書審批 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 建設項目選址意見書 編制詳規 設計招標設計招標 書面征詢供電煤 氣電話等配。

32、1 項目報批報建工作流程項目報批報建工作流程 21.6.23 2 前言前言 確立項目 合法性 項目開發目標 開發過程開發產品 經濟分析規劃設計 市場需求企業要求 確立項目 合法性 保障項目 符合性 21.6.23 3 前言前言 報批報建主要。

33、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖:開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

34、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規避, 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外,基本包括了國家稅。

35、房地產開發房地產開發流程流程 房地產項目房地產項目開發流程開發流程開發開發流程流程 目錄 第一章: 項目決策階段 第二章:前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設項目報建登記,申請招標。

36、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設置管理流程崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理崗位設置管理流程流程編碼受控狀態受控執行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環節各職能部門行政人事部行政人事總監總裁管理。

37、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。

38、房地產開發公司設立階段的法律程序房地產開發公司設立階段的法律程序房地產綜合開發公司的設立房地產綜合開發公司的設立1 1公司設立準備公司設立準備2 2申請資質等級審批申請資質等級審批3 3申請辦理企業名稱預先核準申請辦理企業名稱預先核準4 4。

39、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

40、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

41、上海房地產開發工作流程圖項目購地前期審批辦理土地證招標拍賣取得土地使用權辦理項目報建辦理項目報建項目建議書審批填報住宅項目配套建設條件審核申請表建設項目選址意見書編制詳規設計招標設計招標書面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設計方案公司內部評審。

42、沈 陽 千 緣 房 地 產 開 發 有 限 公 司沈 陽 千 緣 房 地 產 開 發 有 限 公 司房 地 產 開 發 工 作 流 程 圖房 地 產 開 發 工 作 流 程 圖2003617一一前期工作:前期工作:二開工工程管理:二開工工程。