1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程類(lèi)供方履約評(píng)價(jià)表監(jiān)理類(lèi)工程類(lèi)供方履約評(píng)價(jià)表監(jiān)理類(lèi)GFGF BDBD 1212 編號(hào): 項(xiàng)目: 很好 10分 較好 79分 較差 46分 差 05分 備注 類(lèi)別 評(píng)定項(xiàng) 評(píng)定分值 安全 管理 1安全管理工作 質(zhì)量 控制 1。

2、建建筑筑工工程程結(jié)結(jié)算算確確認(rèn)認(rèn)書(shū)書(shū) 合合同同名名稱(chēng)稱(chēng) 合合同同金金額額元元 結(jié)結(jié)算算流流程程編編號(hào)號(hào)承承包包方方式式 竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收日日期期質(zhì)質(zhì)保保期期 質(zhì)質(zhì)保保金金預(yù)預(yù)留留 比比例例 質(zhì)質(zhì)保保金金到到期期日日期期 承承包包范范圍圍及及。

3、項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算審審核核傳傳閱閱單單 工工程程名名稱(chēng)稱(chēng) 施施工工單單位位報(bào)報(bào)審審金金額額 元元 報(bào)報(bào)審審時(shí)時(shí)間間 合合同同名名稱(chēng)稱(chēng)咨咨詢?cè)兙幘幹浦平鸾痤~額元元編編制制時(shí)時(shí)間間 對(duì)對(duì)方方單單位位審審定定金金額額元元審審定定時(shí)時(shí)間間 合合同同編。

4、1 1 9 9 公開(kāi) 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)201723 號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強(qiáng)化技術(shù)行為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文 明施工樣板實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)的管控。

5、經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴(lài)5 4 3 2 1計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃5 4 3 2 1先見(jiàn)性能預(yù)測(cè)未來(lái),擬定對(duì)策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行。

6、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

7、項(xiàng)目公司高層管理者項(xiàng)目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名。

8、公司中層管理者素質(zhì)模型公司中層管理者素質(zhì)模型 公司中層管理者包括公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.公司中層管理者包括公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者素質(zhì)模型如下:公司中層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

9、項(xiàng)目公司中層管理者項(xiàng)目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項(xiàng)目。

10、市場(chǎng)推廣類(lèi)人員素質(zhì)模型市場(chǎng)推廣類(lèi)人員素質(zhì)模型 市場(chǎng)推廣類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:市場(chǎng)推廣類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 信息收集 4 歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3 溝通能力 3 積極主動(dòng) 3 人際交往 3 個(gè)。

11、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項(xiàng)項(xiàng)目目主主管管項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級(jí)權(quán)重勝任級(jí)權(quán)重勝任級(jí)權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

12、工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的規(guī)范工程預(yù)結(jié)算的管理程序,提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率,合理地確定和有效地控制工程造價(jià).2 術(shù)語(yǔ)和定義2。

13、集團(tuán)總部及地產(chǎn)類(lèi)人員招聘質(zhì)量管理作業(yè)指引編制日期2013515審核日期2012515批準(zhǔn)日期2011515修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.05.15A發(fā)行第一版1.目的為了提升地產(chǎn)類(lèi)員工的招聘質(zhì)量,特制訂本制度. 。

14、編號(hào) 施工單位 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 執(zhí)業(yè)證號(hào) 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 審核意見(jiàn): 建設(shè)單位項(xiàng)目。

15、工程管理總結(jié)問(wèn)卷工程管理總結(jié)問(wèn)卷 項(xiàng)目工程管理總結(jié)問(wèn)卷項(xiàng)目工程管理總結(jié)問(wèn)卷一一組織管理部分 部門(mén): 姓名: 職務(wù): 工作年限: 1 您從什么時(shí)候開(kāi)始參與本項(xiàng)目的管理 2 您的崗位名稱(chēng)是什么主要崗位職責(zé)有哪些這些崗位職責(zé)是公司通過(guò)明 文規(guī)定的。

16、工程管理檢查評(píng)比報(bào)告工程管理檢查評(píng)比報(bào)告 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程管理檢查評(píng)比報(bào)告工程管理檢查評(píng)比報(bào)告 年年 月月 編號(hào):編號(hào): 表一表一:項(xiàng)目工程管理考核匯。

17、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作,及時(shí)掌握。

18、廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號(hào):VKGZPS0506F02 版 號(hào):A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁(yè),共 9 頁(yè) 廣州萬(wàn)科廣州萬(wàn)科項(xiàng)目項(xiàng)。

19、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號(hào)日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

20、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招聘錄用管理規(guī)定某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招聘錄用管理規(guī)定 1.1. 范圍范圍 適用于總部及項(xiàng)目公司員工的招聘錄用管理工作. 2.2. 控制目標(biāo)控制目標(biāo) 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格優(yōu)秀的人才. 3.3。

21、聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)人員流動(dòng)的管理, 維護(hù)控股公司及其員工的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司 實(shí)際,特制定本規(guī)定. 第二。

22、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機(jī)制. 2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理. 3.03.0 術(shù)語(yǔ)術(shù)。

23、工程類(lèi)受控文件發(fā)放清單 編號(hào):GTQR0112 修改狀態(tài):C0 文 件 名 稱(chēng) 文件編號(hào) 分發(fā)號(hào) 數(shù)量 發(fā)文日期 收文單位部門(mén) 簽收人 分發(fā)人 備 注 注:此表用于工程技術(shù)文件資料的分發(fā). 。

24、 工程工程類(lèi)人員類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十二零零六年十一一月月 1 工程工程類(lèi)人員素質(zhì)模型類(lèi)人員素質(zhì)模型 工程工程類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào)。

25、 集團(tuán)總部中層管理者集團(tuán)總部中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)模型集團(tuán)總部中層管理者素質(zhì)模型 集團(tuán)總部中層管理者包括集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.集團(tuán)總部中層管理者包括集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 集團(tuán)總部中。

26、 工程類(lèi)人員工程類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類(lèi)人員素質(zhì)模型工程類(lèi)人員素質(zhì)模型 工程類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:工程類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任等級(jí)勝任等級(jí) 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計(jì)。

27、 項(xiàng)目公司高層管理者項(xiàng)目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項(xiàng)目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)。

28、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員,包括高級(jí)行政管理人員和高。

29、集團(tuán)集團(tuán)總部總部中層中層管理者管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六二零零六年年十十一一月月 集團(tuán)總部集團(tuán)總部中層管理者中層管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 集團(tuán)集團(tuán)總部總部中層中層管理者管理者包括集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理包括集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理。

30、車(chē)輛管理規(guī)定19車(chē)輛管理制度車(chē)輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車(chē)輛管理,保證公司車(chē)輛運(yùn)行的正常秩序,降低車(chē)輛費(fèi)用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車(chē)輛管理.3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車(chē)輛由辦公室負(fù)責(zé)管理.3.2 每周對(duì)車(chē)輛。

31、 公司公司中層管理者中層管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 公司公司中層中層管理者管理者包括包括公司公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者公司中層管理者素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

32、 項(xiàng)目公司高層項(xiàng)目公司高層管理者管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 項(xiàng)目公司高層項(xiàng)目公司高層管理者管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項(xiàng)目公司高層項(xiàng)目公司高層管理者管理者素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)。

33、運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員素質(zhì)模型運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員素質(zhì)模型 運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:運(yùn)營(yíng)類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 責(zé)任心 3計(jì)劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 3。

34、 技術(shù)技術(shù)類(lèi)人員素質(zhì)模型類(lèi)人員素質(zhì)模型 技術(shù)技術(shù)類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 成本意識(shí) 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動(dòng) 3 客戶導(dǎo)向 3 專(zhuān)業(yè)性 3 技技術(shù)術(shù)類(lèi)類(lèi)人人。

35、財(cái)務(wù)類(lèi)人員財(cái)務(wù)類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財(cái)務(wù)類(lèi)人員素質(zhì)模型財(cái)務(wù)類(lèi)人員素質(zhì)模型 財(cái)務(wù)類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:財(cái)務(wù)類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠(chéng)信正直 。

36、項(xiàng)目公司中層管理者項(xiàng)目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型項(xiàng)目公司中層管理者素質(zhì)模型 項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項(xiàng)目公司中層管理者包括項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項(xiàng)目。

37、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

38、預(yù)審類(lèi)人員預(yù)審類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類(lèi)人員素質(zhì)模型預(yù)審類(lèi)人員素質(zhì)模型 預(yù)審類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:預(yù)審類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 誠(chéng)信正直 4 成本意識(shí) 3 責(zé)任心 3 專(zhuān)業(yè)性 3 影響能。

39、市場(chǎng)推廣類(lèi)人員素質(zhì)模型市場(chǎng)推廣類(lèi)人員素質(zhì)模型 市場(chǎng)推廣類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:市場(chǎng)推廣類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 信息收集 4歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3溝通能力 3積極主動(dòng) 3 人際交往 3個(gè)人特質(zhì)個(gè)。

40、 銷(xiāo)售銷(xiāo)售類(lèi)人員類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁(yè) 銷(xiāo)售類(lèi)人員銷(xiāo)售類(lèi)人員素質(zhì)模型素質(zhì)模型 銷(xiāo)售類(lèi)人員銷(xiāo)售類(lèi)人員的的素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 影響能力 4 成就動(dòng)機(jī) 3 堅(jiān)持不懈 3 客戶導(dǎo)。

41、工程類(lèi)人員工程類(lèi)人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類(lèi)人員素質(zhì)模型工程類(lèi)人員素質(zhì)模型 工程類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下:工程類(lèi)人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱(chēng)素質(zhì)名稱(chēng) 勝任勝任等級(jí)等級(jí) 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計(jì)劃。