1、供方資源庫管理流程 分管副總 公司預算采購部主控部門責任部門 開始 通過社會關(guān)系 媒介招標信息人 員推薦等方式收集供方信息 是否合格 初選供方初選供方 對初選合格的供方進行信譽能 力等的調(diào)查和評價 建立供方資源庫并分別上報給分 管領(lǐng)導和預算。

2、人員試用標準職別無工作經(jīng)驗兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別試用期工資級別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級工程師工程師。

3、經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行。

4、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導領(lǐng)導 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導能力領(lǐng)導能力 1.01 團隊領(lǐng)導 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

5、運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下:運營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責任心 3 計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 。

6、項目公司高層管理者項目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層管理者素質(zhì)模型項目公司高層管理者素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名。

7、財務(wù)類人員財務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財務(wù)類人員素質(zhì)模型財務(wù)類人員素質(zhì)模型 財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下:財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 關(guān)注細節(jié) 4 誠信正直 。

8、材料設(shè)備信息表 序號產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格型號單位單價元備注 使用項目名稱采購時間采購數(shù)量價格類別供貨商 材料設(shè)備信息表。

9、技術(shù)類人員素質(zhì)模型技術(shù)類人員素質(zhì)模型 技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下:技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導向 3 專業(yè)性 3 技技 術(shù)術(shù) 類類 。

10、公司中層管理者素質(zhì)模型公司中層管理者素質(zhì)模型 公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者素質(zhì)模型如下:公司中層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

11、銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下:銷售類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導向。

12、項目公司中層管理者項目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司中層管理者素質(zhì)模型項目公司中層管理者素質(zhì)模型 項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項目。

13、預審類人員預審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預審類人員素質(zhì)模型預審類人員素質(zhì)模型 預審類人員的素質(zhì)模型如下:預審類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 誠信正直 4 成本意識 3 責任心 3 專業(yè)性 3 影響能。

14、市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4 歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3 溝通能力 3 積極主動 3 人際交往 3 個。

15、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責任心 3 計劃。

16、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項項目目主主管管項項目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團團隊隊領(lǐng)領(lǐng)導導3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

17、成本數(shù)據(jù)庫管理規(guī)定編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1 目的為進一步加強對集團所有在建和已完工程成本數(shù)據(jù)的收集管理篩選總結(jié)及應用,特制定本規(guī)定.成本數(shù)據(jù)庫是順應集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求和各二級公司廣大成本人員。

18、萬科集團外派人員管理辦法試行MHKGRLZD0071. 目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確積極的開展工作,調(diào)動外派人員的工作積極性,特制定本制度.2. 適用范圍集團外派京外常。

19、萬科集團高級管理人員赴任管理辦法一 目的為加速集團高級管理人員的培養(yǎng),深化其對萬科宗旨價值觀的理解,強化其戰(zhàn)略思維與大局觀,促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域,下同的實際運作,同時有針對性的進行資質(zhì)提升和發(fā)展,特制定本辦法.二 適用范圍本辦。

20、房地產(chǎn)營銷管理手冊世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經(jīng)理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標準52.4銷售部經(jīng)理。

21、編號 施工單位 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 執(zhí)業(yè)證號 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 審核意見: 建設(shè)單位項目。

22、目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系是目前成本管理的有。

23、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

24、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

25、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

26、部部品品庫庫 記錄編號: 序號名稱分類 適用范 圍 目前使用品牌可選用品牌品牌簡介圖片鏈接備注 目前選用品牌供貨 單位 聯(lián)系人聯(lián)系電話公司電話 注:1低標準為800元m2;中標準為1200元m2;高標準1600元m21800元m2. 180。

27、編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經(jīng)理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術(shù)負責人分。

28、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

29、車車改改人人員員臨臨時時用用車車審審批批表表 申請人部門職務(wù) 用車時間年 月 日 時 至 時 行車路線由:經(jīng):至: 用車事由 申請人簽字 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日。

30、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1 11 1 技術(shù)評標專家?guī)旒夹g(shù)評標專家?guī)旃芾順藴使芾順藴?1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京技術(shù)評標專家隊伍的管理和建設(shè)工作,規(guī) 范技術(shù)評標專家參與評標的相關(guān)工。

31、附附件件6.2:應應聘聘登登記記表表 應應聘聘公公司司: 填填寫寫注注意意事事項項: 1 1請請用用簽簽字字筆筆或或鋼鋼筆筆填填寫寫,字字跡跡工工整整; 2 2完完整整填填寫寫表表中中各各項項,內(nèi)內(nèi)容容真真實實. 應應聘聘職職位位期期望望薪。

32、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 第 頁 共 13 頁 2 目目 錄錄 1 總則 . 1 2 組織與管理 . 1 3 外部招聘渠道 . 2 4 招聘流程 . 3 5 特殊人才招聘 . 5 6 附件。

33、1 中中建一局集團房地產(chǎn)開發(fā)建一局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司招聘簡章招聘簡章 一公司基本情況 中建一局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡稱一局房地產(chǎn)公司 成立 于 1993 年,注冊資本 10000 萬元.根據(jù)中建股份公司上市集團公司整 體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。

34、1 附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營管理指標庫附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營管理指標庫 定義計算方 法統(tǒng)計要求用途 定義計算方 法統(tǒng)計要求用途 說明: 1.本指標庫為衡量公司經(jīng)營管理工作的一級指標庫, 用以明確公司級經(jīng)營管理指標 的定義計算方法用途收。

35、 編號:編號:BTBT RLRL 205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

36、聯(lián)想集團控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標準, 加強人員流動的管理, 維護控股公司及其員工的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國勞動法及有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司 實際,特制定本規(guī)定. 第二。

37、房庫管理職務(wù)說明書 崗位名稱 房庫管理 崗位編號 所在部門 信息中心 管理幅度 直接上級 信息中心主任 職 系 行政事務(wù)職系 直接下級 無 本職: 對公司開發(fā)建設(shè)的所有房屋進行出入庫管理 職責與工作任務(wù): 職責一 職責表述:負責公司開發(fā)的所。

38、置業(yè)顧問素質(zhì)要求置業(yè)顧問素質(zhì)要求 漯河天明第一城漯河天明第一城 20102010年年8 8月月1515日日 一素質(zhì)要求:成為一名優(yōu)秀的一素質(zhì)要求:成為一名優(yōu)秀的SalesSales 1 1 積極旺盛的斗志積極旺盛的斗志 2 2鍥而不舍耐力鍥。

39、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機制. 2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理. 3.03.0 術(shù)語術(shù)。

40、萬科萬科集團外派人員管理辦法試行集團外派人員管理辦法試行MHKGMHKG RLRL ZDZD 00007 7 1. 目的目的 為了加強外派人員與集團的信息溝通, 保證集團外派人員管理工作的順利進 行,促進外派人員在各子公司正確積極的開展工作。

41、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

42、 編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經(jīng)理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術(shù)。

43、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準批準 譚文平 目錄目錄 第一章:績效管理綜述3 第二章:部門。

44、推銷員素質(zhì)提升一推銷員素質(zhì)提升一 目錄 推銷的發(fā)展歷程 推銷的概念和特點 掌握推銷的要素和原則 了解推銷的過程 熟悉推銷方格和推銷模式 目錄 推銷的發(fā)展歷程推銷的發(fā)展歷程 推銷的概念和特點 掌握推銷的要素和原則 了解推銷的過程 熟悉推銷方格。

45、20 xx.3 廊坊廊坊中高層管理人員與專業(yè)人員激勵中高層管理人員與專業(yè)人員激勵置業(yè)置業(yè)置業(yè)管理咨詢項目最終報告置業(yè)管理咨詢項目最終報告7WWW2目錄目錄置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中。

46、推銷員素質(zhì)提升一目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點o掌握推銷的要素和原則o了解推銷的過程o熟悉推銷方格和推銷模式目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點o掌握推銷的要素和原則o了解推銷的過程o熟悉推銷方格和推銷模式推銷的的發(fā)展歷程生產(chǎn)力低。

47、房地產(chǎn)銷售人員素質(zhì)培訓團隊合作堅持榮譽創(chuàng)地產(chǎn)奇跡,筑城市之上銷售員基本素質(zhì)現(xiàn) 代 推 銷 的 觀 念何 謂 專 業(yè) 的 推 銷 技 巧銷售員的基本素質(zhì)銷 售 員 的 職 責處 理 顧 客 異 議 的 注 意 事 項現(xiàn)代推銷的觀念1不要讓對 。

48、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導領(lǐng)導 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導能力領(lǐng)導能力 1.01 團隊領(lǐng)導 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。