1、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規(guī)201723 號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司： 為不斷完善工程檢查體系，強化技術(shù)行為質(zhì)量風(fēng)險安全文 明施工樣板實施及標(biāo)準(zhǔn)的管控。

2、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團隊領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

3、運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下：運營類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責(zé)任心 3 計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 。

4、項目公司高層管理者項目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層管理者素質(zhì)模型項目公司高層管理者素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架： 項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下：項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名。

5、財務(wù)類人員財務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財務(wù)類人員素質(zhì)模型財務(wù)類人員素質(zhì)模型 財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下：財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠信正直 。

6、技術(shù)類人員素質(zhì)模型技術(shù)類人員素質(zhì)模型 技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下：技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導(dǎo)向 3 專業(yè)性 3 技技 術(shù)術(shù) 類類 。

7、銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下：銷售類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)向。

8、預(yù)審類人員預(yù)審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類人員素質(zhì)模型預(yù)審類人員素質(zhì)模型 預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下：預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 誠信正直 4 成本意識 3 責(zé)任心 3 專業(yè)性 3 影響能。

9、市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下：市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4 歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3 溝通能力 3 積極主動 3 人際交往 3 個。

10、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下：工程類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計劃。

11、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項項目目主主管管項項目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團團隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

12、資金管理制度編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保障貨幣資金的安全，根據(jù)中。

13、工程管理總結(jié)問卷工程管理總結(jié)問卷 項目工程管理總結(jié)問卷項目工程管理總結(jié)問卷一一組織管理部分 部門： 姓名： 職務(wù)： 工作年限： 1 您從什么時候開始參與本項目的管理 2 您的崗位名稱是什么主要崗位職責(zé)有哪些這些崗位職責(zé)是公司通過明 文規(guī)定的。

14、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時掌握。

15、項目成本項目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控。

16、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

17、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

18、現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范材料管理，保證工程材料的質(zhì)量合格計劃及時和供應(yīng)充足，同時規(guī)范材料保管領(lǐng)用盤點 制度，合理控制工程成本。

19、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F02 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁，共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項目項。

20、HSEHSE 培訓(xùn)管理程序培訓(xùn)管理程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司 HSE 培訓(xùn)管理，提高員工的 HSE 意識和 HSE 素質(zhì)，確保 HSE 管理 體系的有效運行，特制定本管理程序。
2 2適用范圍適用范圍 本程序?qū)?HSE 培訓(xùn)的分類內(nèi)容。

21、FXFXNJNJ CBCB ZYZY 0404 無效成本管理無效成本管理指引指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 對無效成本的管理，提高成本 管控水平，特制定本管理指引。
2.2.適用范圍適。

22、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化，有效保護和利用公司檔案，依據(jù)方興地產(chǎn)檔案管理標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合公司檔案工作實際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京上坊項目公司。

23、職務(wù)消費管理職務(wù)消費管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范公司職務(wù)消費管理，根據(jù)方興地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及總部員工職務(wù)消費管理辦法和方興地產(chǎn)所 出資企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)。

24、1 部門 文件名 成本管理方案上成本管理方案上 2 部門 文件名 五成本管控五成本管控 5.1 項目啟動版目標(biāo)成本 5.2 項目啟動版合約規(guī)劃 5.3 項目成本管控風(fēng)險及措施 3 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 項目全局鳥瞰圖項。

25、建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 日日 期期 20132013 年年。

26、 工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下：工程類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計。

27、 財務(wù)類人員財務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 財務(wù)類人員素質(zhì)模型財務(wù)類人員素質(zhì)模型 財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下：財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠信正直 4 自控能力 3 敬業(yè)精神 3 。

28、 設(shè)計類人員設(shè)計類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 設(shè)計類人員素質(zhì)模型設(shè)計類人員素質(zhì)模型 設(shè)計類人員的素質(zhì)模型如下：設(shè)計類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3。

29、 運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下：運營類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 責(zé)任心 3 計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào)。

30、 市場推廣類人員市場推廣類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 第 1 頁 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下：市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下： 目 錄 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 信息收集 4 歸。

31、 銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下：銷售類人員的素質(zhì)模型如下： 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任等級勝任等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)。

32、集團集團總部總部中層中層管理者管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六二零零六年年十十一一月月 集團總部集團總部中層管理者中層管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 集團集團總部總部中層中層管理者管理者包括集團部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理包括集團部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理。

33、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規(guī)范集團檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時做好公司各項檔案文件資料公司經(jīng)營工作等內(nèi)容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。

34、車輛管理規(guī)定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理,保證公司車輛運行的正常秩序,降低車輛費用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理.3.2 每周對車輛。

35、 公司公司中層管理者中層管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 公司公司中層中層管理者管理者包括包括公司公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者公司中層管理者素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

36、 項目公司高層項目公司高層管理者管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層項目公司高層管理者管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項目公司高層項目公司高層管理者管理者素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)。

37、運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下:運營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責(zé)任心 3計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 3。

38、 技術(shù)技術(shù)類人員素質(zhì)模型類人員素質(zhì)模型 技術(shù)技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下:類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導(dǎo)向 3 專業(yè)性 3 技技術(shù)術(shù)類類人人。

39、財務(wù)類人員財務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財務(wù)類人員素質(zhì)模型財務(wù)類人員素質(zhì)模型 財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下:財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠信正直 。

40、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團隊領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

41、預(yù)審類人員預(yù)審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類人員素質(zhì)模型預(yù)審類人員素質(zhì)模型 預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下:預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 誠信正直 4 成本意識 3 責(zé)任心 3 專業(yè)性 3 影響能。

42、市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3溝通能力 3積極主動 3 人際交往 3個人特質(zhì)個。

43、 銷售銷售類人員類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員銷售類人員素質(zhì)模型素質(zhì)模型 銷售類人員銷售類人員的的素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)。

44、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計劃。