1、地產(chǎn)集團公司或分公司標準編號: 按制度流程文件編制標準規(guī)定編號修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人地產(chǎn)集團公司或分公司標準第一章 總則第一條 目的簡述制訂本標準的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團公司或分公司建設(shè)開發(fā)的所有項目第。

2、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規(guī)201723 號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強化技術(shù)行為質(zhì)量風(fēng)險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。

3、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團隊領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

4、運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下:運營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責(zé)任心 3 計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 。

5、項目公司高層管理者項目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層管理者素質(zhì)模型項目公司高層管理者素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名。

6、財務(wù)類人員財務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財務(wù)類人員素質(zhì)模型財務(wù)類人員素質(zhì)模型 財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下:財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 關(guān)注細節(jié) 4 誠信正直 。

7、技術(shù)類人員素質(zhì)模型技術(shù)類人員素質(zhì)模型 技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下:技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導(dǎo)向 3 專業(yè)性 3 技技 術(shù)術(shù) 類類 。

8、公司中層管理者素質(zhì)模型公司中層管理者素質(zhì)模型 公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者素質(zhì)模型如下:公司中層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

9、銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下:銷售類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)向。

10、項目公司中層管理者項目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司中層管理者素質(zhì)模型項目公司中層管理者素質(zhì)模型 項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項目。

11、預(yù)審類人員預(yù)審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類人員素質(zhì)模型預(yù)審類人員素質(zhì)模型 預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下:預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 誠信正直 4 成本意識 3 責(zé)任心 3 專業(yè)性 3 影響能。

12、市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4 歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3 溝通能力 3 積極主動 3 人際交往 3 個。

13、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計劃。

14、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項項目目主主管管項項目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團團隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

15、標題:二號宋體加粗,居中運營管理審計作業(yè)指引四號宋體編制日期2011720審核日期2011720批準日期2011730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.11.30A0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.20D0根據(jù)2012架。

16、資金管理制度編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細節(jié)五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中。

17、工程管理總結(jié)問卷工程管理總結(jié)問卷 項目工程管理總結(jié)問卷項目工程管理總結(jié)問卷一一組織管理部分 部門: 姓名: 職務(wù): 工作年限: 1 您從什么時候開始參與本項目的管理 2 您的崗位名稱是什么主要崗位職責(zé)有哪些這些崗位職責(zé)是公司通過明 文規(guī)定的。

18、工程管理檢查評比報告工程管理檢查評比報告 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程管理檢查評比報告工程管理檢查評比報告 年年 月月 編號:編號: 表一表一:項目工程管理考核匯。

19、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作,及時掌握。

20、現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范材料管理,保證工程材料的質(zhì)量合格計劃及時和供應(yīng)充足,同時規(guī)范材料保管領(lǐng)用盤點 制度,合理控制工程成本。

21、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

22、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0506F02 版 號:A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁,共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項目項。

23、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

24、HSEHSE 培訓(xùn)管理程序培訓(xùn)管理程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司 HSE 培訓(xùn)管理,提高員工的 HSE 意識和 HSE 素質(zhì),確保 HSE 管理 體系的有效運行,特制定本管理程序. 2 2適用范圍適用范圍 本程序?qū)?HSE 培訓(xùn)的分類內(nèi)容。

25、FXFXNJNJ CBCB ZYZY 0404 無效成本管理無效成本管理指引指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 對無效成本的管理,提高成本 管控水平,特制定本管理指引. 2.2.適用范圍適。

26、檔案管理標準檔案管理標準 1.1. 目的目的 為實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化標準化科學(xué)化,有效保護和利用公司檔案,依據(jù)方興地產(chǎn)檔案管理標 準規(guī)定,結(jié)合公司檔案工作實際情況,制定本標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產(chǎn)南京上坊項目公司。

27、職務(wù)消費管理職務(wù)消費管理標準標準 1.1. 目的目的 為規(guī)范公司職務(wù)消費管理,根據(jù)方興地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人及總部員工職務(wù)消費管理辦法和方興地產(chǎn)所 出資企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費管理辦法的有關(guān)規(guī)定,特制定本標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本標準。

28、FXNJZLBZ01 運營管理標準 1.1 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的運營管理工作,提高運營管理效率和水平,特制定本管理標準. 2. 適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京公司. 3. 職責(zé) 3.1. 戰(zhàn)略運營部職責(zé): a. 負責(zé)南京公司組織。

29、某房地產(chǎn)開發(fā)集團招聘錄用管理規(guī)定某房地產(chǎn)開發(fā)集團招聘錄用管理規(guī)定 1.1. 范圍范圍 適用于總部及項目公司員工的招聘錄用管理工作. 2.2. 控制目標控制目標 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格優(yōu)秀的人才. 3.3。

30、建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準準 日日 期期 20132013 年年。

31、置業(yè)顧問素質(zhì)要求置業(yè)顧問素質(zhì)要求 漯河天明第一城漯河天明第一城 20102010年年8 8月月1515日日 一素質(zhì)要求:成為一名優(yōu)秀的一素質(zhì)要求:成為一名優(yōu)秀的SalesSales 1 1 積極旺盛的斗志積極旺盛的斗志 2 2鍥而不舍耐力鍥。

32、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機制. 2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理. 3.03.0 術(shù)語術(shù)。

33、萬科萬科集團外派人員管理辦法試行集團外派人員管理辦法試行MHKGMHKG RLRL ZDZD 00007 7 1. 目的目的 為了加強外派人員與集團的信息溝通, 保證集團外派人員管理工作的順利進 行,促進外派人員在各子公司正確積極的開展工作。

34、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

35、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運營管理培訓(xùn)運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營運管理培訓(xùn)營運管理 一 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實施管理。

36、推銷員素質(zhì)提升一推銷員素質(zhì)提升一 目錄 推銷的發(fā)展歷程 推銷的概念和特點 掌握推銷的要素和原則 了解推銷的過程 熟悉推銷方格和推銷模式 目錄 推銷的發(fā)展歷程推銷的發(fā)展歷程 推銷的概念和特點 掌握推銷的要素和原則 了解推銷的過程 熟悉推銷方格。

37、 廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣西某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 運營管理方案運營管理方案 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖 股東會股東會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 總經(jīng)理總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程部工程部 采招部采。

38、推銷員素質(zhì)提升一目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點o掌握推銷的要素和原則o了解推銷的過程o熟悉推銷方格和推銷模式目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點o掌握推銷的要素和原則o了解推銷的過程o熟悉推銷方格和推銷模式推銷的的發(fā)展歷程生產(chǎn)力低。

39、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規(guī)范集團檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時做好公司各項檔案文件資料公司經(jīng)營工作等內(nèi)容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。

40、車輛管理規(guī)定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理,保證公司車輛運行的正常秩序,降低車輛費用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車輛由辦公室負責(zé)管理.3.2 每周對車輛。