1、資格預(yù)審表格材設(shè)供應(yīng)單位適用 項目名稱 招標(biāo)采購內(nèi)容 編制人 編 號 報名單位名稱 是否通過資格預(yù)審 注冊資金 萬元 上一年度主 營業(yè)務(wù)收入 萬元 上一年度 凈利潤 萬元 產(chǎn)品 定位 是否通過 環(huán)境質(zhì) 量認(rèn)證 營業(yè)執(zhí)照稅務(wù) 登記證生產(chǎn)許 可。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司標(biāo)準(zhǔn)編號: 按制度流程文件編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編號修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則第一條 目的簡述制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司建設(shè)開發(fā)的所有項目第。

3、經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行。

4、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

5、運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下:運營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責(zé)任心 3 計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 。

6、項目公司高層管理者項目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層管理者素質(zhì)模型項目公司高層管理者素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名。

7、技術(shù)類人員素質(zhì)模型技術(shù)類人員素質(zhì)模型 技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下:技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導(dǎo)向 3 專業(yè)性 3 技技 術(shù)術(shù) 類類 。

8、公司中層管理者素質(zhì)模型公司中層管理者素質(zhì)模型 公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.公司中層管理者包括公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者素質(zhì)模型如下:公司中層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

9、銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下:銷售類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)向。

10、項目公司中層管理者項目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司中層管理者素質(zhì)模型項目公司中層管理者素質(zhì)模型 項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項目。

11、市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4 歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3 溝通能力 3 積極主動 3 人際交往 3 個。

12、素素質(zhì)質(zhì)模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 公公司司中中層層項項目目主主管管項項目目總總監(jiān)監(jiān) 勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重勝任級權(quán)重 1.011.01團(tuán)團(tuán)隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3 4 1.021.02戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 2.012.01計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行3 4 2.0。

13、集團(tuán)總部及地產(chǎn)類人員招聘質(zhì)量管理作業(yè)指引編制日期2013515審核日期2012515批準(zhǔn)日期2011515修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.05.15A發(fā)行第一版1.目的為了提升地產(chǎn)類員工的招聘質(zhì)量,特制訂本制度. 。

14、萬科集團(tuán)外派人員管理辦法試行MHKGRLZD0071. 目的為了加強外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確積極的開展工作,調(diào)動外派人員的工作積極性,特制定本制度.2. 適用范圍集團(tuán)外派京外常。

15、第十七章外訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓(xùn)管理一個人進(jìn)修資助規(guī)定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個人進(jìn)修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的。

16、第六章人事合同管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0鄒明張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1. 目的根據(jù)中華人民共和國勞動合同法建立勞動關(guān)系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規(guī)范勞動合同簽訂流程,明。

17、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項。

18、設(shè)設(shè)計計供供方方資資質(zhì)質(zhì)預(yù)預(yù)審審表表 填填寫寫時時間間:2007414 編編號號:年年度度單單位位簡簡稱稱 公公司司名名稱稱 地地址址 企企業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人電電話話聯(lián)聯(lián)系系人人手手機機 公公司司電電話話公公司司傳傳真真 公公司司網(wǎng)網(wǎng)頁頁XX。

19、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

20、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 開發(fā)項目成本的有效控制,建立合理先進(jìn)的 成本管理體系,實施有計劃有依據(jù)的成本管控程序,控制。

21、印章印章管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為加強和規(guī)范公司的印章管理,保障用章安全. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 綜合管理部為公司印章的歸口管理部門,負(fù)責(zé)。

22、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 錄錄 1.目的 . 2 2.范圍 . 2 3. 名詞解釋 . 2 4. 職責(zé) . 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常規(guī)招聘 . 2 5.1.1 招聘需求. 2 5.1.2 招聘渠道. 2 5.1。

23、 編號:編號:BTBT RLRL 205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

24、 編號:編號:BTBT CWCW 212212 版版 本本 號號 A A 報銷管理細(xì)則報銷管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 報銷管理細(xì)則報銷管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:2007。

25、聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理工作, 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn), 加強人員流動的管理, 維護(hù)控股公司及其員工的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國勞動法及有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司 實際,特制定本規(guī)定. 第二。

26、人員招聘管理人員招聘管理制度制度 1.01.0 目的目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘 流程和健全人才選用機制. 2.02.0 范圍范圍 本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理. 3.03.0 術(shù)語術(shù)。

27、 488 工程項目供方資質(zhì)預(yù)審工程項目供方資質(zhì)預(yù)審 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 489 1. 目的目的 通過。

28、編制人: 審核人: 廣告公司廣告公司投標(biāo)入圍投標(biāo)入圍評分表評分表資格預(yù)審資格預(yù)審 公司名稱 法人代表 占 3 注冊資金 聯(lián)系電話 注冊地址 辦公地址 過往業(yè)績 占 30 公 司 構(gòu) 成 總經(jīng)理 占 9 占 30 創(chuàng)作總監(jiān) 占 9 設(shè)計總監(jiān) 。

29、萬科萬科集團(tuán)外派人員管理辦法試行集團(tuán)外派人員管理辦法試行MHKGMHKG RLRL ZDZD 00007 7 1. 目的目的 為了加強外派人員與集團(tuán)的信息溝通, 保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn) 行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確積極的開展工作。

30、 項目公司高層管理者項目公司高層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層管理者素質(zhì)模型項目公司高層管理者素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下:項目公司高層管理者素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)。

31、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強對集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

32、集團(tuán)集團(tuán)總部總部中層中層管理者管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六二零零六年年十十一一月月 集團(tuán)總部集團(tuán)總部中層管理者中層管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 集團(tuán)集團(tuán)總部總部中層中層管理者管理者包括集團(tuán)部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理包括集團(tuán)部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理。

33、 公司公司中層管理者中層管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 公司公司中層中層管理者管理者包括包括公司公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 公司中層管理者的素質(zhì)模型框架: 公司中層管理者公司中層管理者素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)。

34、 項目公司高層項目公司高層管理者管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司高層項目公司高層管理者管理者素質(zhì)模型素質(zhì)模型 項目公司高層管理者的素質(zhì)模型框架: 項目公司高層項目公司高層管理者管理者素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)。

35、運營類人員運營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運營類人員素質(zhì)模型運營類人員素質(zhì)模型 運營類人員的素質(zhì)模型如下:運營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責(zé)任心 3計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 3。

36、 技術(shù)技術(shù)類人員素質(zhì)模型類人員素質(zhì)模型 技術(shù)技術(shù)類人員的素質(zhì)模型如下:類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導(dǎo)向 3 專業(yè)性 3 技技術(shù)術(shù)類類人人。

37、財務(wù)類人員財務(wù)類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財務(wù)類人員素質(zhì)模型財務(wù)類人員素質(zhì)模型 財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下:財務(wù)類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 關(guān)注細(xì)節(jié) 4 誠信正直 。

38、項目公司中層管理者項目公司中層管理者 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 項目公司中層管理者素質(zhì)模型項目公司中層管理者素質(zhì)模型 項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理.項目公司中層管理者包括項目公司部門經(jīng)理副經(jīng)理和經(jīng)理助理. 項目。

39、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

40、預(yù)審類人員預(yù)審類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 預(yù)審類人員素質(zhì)模型預(yù)審類人員素質(zhì)模型 預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下:預(yù)審類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 誠信正直 4 成本意識 3 責(zé)任心 3 專業(yè)性 3 影響能。

41、市場推廣類人員素質(zhì)模型市場推廣類人員素質(zhì)模型 市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下:市場推廣類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4歸納思維 3 創(chuàng)新能力 3溝通能力 3積極主動 3 人際交往 3個人特質(zhì)個。

42、 銷售銷售類人員類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員銷售類人員素質(zhì)模型素質(zhì)模型 銷售類人員銷售類人員的的素質(zhì)模型如下:素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)。

43、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計劃。