1、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

2、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn)52.4銷售部經(jīng)理。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理1第二章 工程簽證管理16第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理23第四章 工程質(zhì)量管理25第一節(jié) 基本規(guī)定25第二節(jié) 勘察工程27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程28第四節(jié) 土石方工程37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程。

4、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司承建商建設(shè)管理辦法文件編號(hào)RFCZZY02版本修訂A0日期2013年8月2日承建商建設(shè)管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則1.1 為加強(qiáng)集團(tuán)承建商入圍認(rèn)證評(píng)估淘汰管理,規(guī)范承建商考察認(rèn)證選用等工作,進(jìn)而與優(yōu)秀承建。

5、建設(shè)流程建設(shè)流程 NEW 20010428 一丁一丁 No No No 質(zhì)量安全報(bào)監(jiān) 通知質(zhì)監(jiān)站到位 交 樁基分項(xiàng)基礎(chǔ)分部 質(zhì)量證明單 竣工初驗(yàn) 交 主體分部質(zhì)量證明單 收集資料 報(bào)審資料 領(lǐng)取 2 表 竣工驗(yàn)收 報(bào)送 2 表及相關(guān)資料 備。

6、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、房地產(chǎn)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí) 61設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)須具備哪些條件 答:設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),須具備下列條件:一注冊(cè)資本不得少于人民幣一千萬(wàn)元;二有四名以 上持有專業(yè)證書的房地產(chǎn)建筑工程專業(yè)的專職技術(shù)人員,兩名以上持有專業(yè)證書的專職會(huì)計(jì)人員; 三有按。

8、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案 一工作目的: 前期物業(yè)管理是在業(yè)主委員會(huì)成立之前, 開(kāi)發(fā)建設(shè)單位委托物業(yè) 管理服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)的行政審批程序, 是取得銷售許可證 的要件之一. 二主管部門: 天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心。

9、 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)。

10、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目命名管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項(xiàng)目品牌系列, 讓企業(yè)品牌和項(xiàng)目 品牌形成有機(jī)的統(tǒng)一體; 2.2. 各類房地。

11、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章:績(jī)效管理概述 第二章:績(jī)效指標(biāo)辭典的建立 第三章:公司級(jí)績(jī)效管理 第四章:部門級(jí)績(jī)效管理 第五。

12、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二工程技術(shù)。

13、1 第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入. 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工。

14、1 案例7.XX 城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理WBS分解清單 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 1 1.1 1.1.1項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) 圖紙 基本 1.1.2繪制建設(shè)設(shè)想總平面圖 配合 圖紙 1.1.3總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 1.1.4單體報(bào)建圖 1.1.5施工。

15、1 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的行為,加強(qiáng)對(duì) 工程設(shè)計(jì)的管理,根據(jù)國(guó)家和上海有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方面的規(guī)范和規(guī)定,結(jié)合本公 司實(shí)際,特制定本辦法. 一項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理責(zé)任人。

16、1 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定規(guī)定 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司施工階段的行為,根據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān) 施工管理方面的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法. 一工程施工階段的管理責(zé)任人 一工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理將直接影響項(xiàng)。

17、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理。

18、情報(bào)管理情報(bào)管理 情報(bào)管理制度情報(bào)管理制度 報(bào)告義務(wù) 業(yè)務(wù)員對(duì)顧客情報(bào)報(bào)告書的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地注意并向上司報(bào)告. 報(bào)告的種類及方法 一日常報(bào)告:口答. 二緊急報(bào)告:口答或電話. 三定期報(bào)告:依照顧客情報(bào)報(bào)告書. 顧客的級(jí)別分類 依顧客的信用狀。

19、 第第六六章章 人事人事合同合同管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 鄒明 張朋 楊彥 1. 目的目的 規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂流程, 明確公司與職員之。

20、 第第十七十七章章 優(yōu)才優(yōu)才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 優(yōu)才管理優(yōu)才管理 一一 優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度 二二 職業(yè)生涯規(guī)劃圓桌會(huì)議指。

21、 第第十十五五章章 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 內(nèi)訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)管理 一 新動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)定 二 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 三 經(jīng)理人。

22、 總總 則則 為了使某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工程項(xiàng)目管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化 程序化科學(xué)化精細(xì)化,結(jié)合公司的發(fā)展和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況, 特制定以下工程項(xiàng)目管理制度, 以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更系統(tǒng)的 管理和掌控. 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 一 崗位設(shè)置。

23、第 1 頁(yè) 工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法 第一條第一條 公司為了加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量的管 理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)和 樹(shù)立公司良好的信譽(yù), 根據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 和 建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例制。

24、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核提要:地區(qū) 公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案單體外立面方 案裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的 較大調(diào)整。