1、房地產開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進房地產 第一部分 走進房地產 第一部分 一走進房地產 1.1區域職能部門不項目關系 1.2房地產項目的管理目標 1.3。

2、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

3、K2地產第八事業部過程管理操作指引3 工程準備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產集團全資或控股開發的所有項目工程準備階段的管理工作,非控股及商業代建項目參照執行.3.2 運作流程圖3.2.1 工程準備階段管理流程圖工程準備階段管理流。

4、項目過程面積控制作業指引 項目過程面積項目過程面積設計設計控制作業指引控制作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人。

5、土建工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 土方開挖工程 施工過程 流程圖 定定位放線位放線 確定開挖順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線分段分層開挖排降水放坡。

6、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評估評比操作指導書評估評比操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為提高項目的施工過程管理水平在實施階段的工程質量管理和控制中, 為。

7、裝飾工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程 施工過程 流程圖 基層清理彈線安裝吊筋安裝主龍骨機電系統工程完畢試水打壓完畢安裝次龍骨。

8、電氣工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 管路暗敷設工程 施工過程 流 程圖 鋼管選用鋼管選用 預制加工 盒箱定位固定盒箱定位固定 鋼管敷設鋼管連接 地。

9、采暖通風工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂狀修訂狀 態態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 室內給水管道安裝工程 施工過程 流程圖 安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝 管道試壓管道試壓 管道沖。

10、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性,為保證項目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

13、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 房產銷售過程控制程序 編號:WHVKQP1403 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 通過房地產現場銷售過程中與客戶有關過程的控制,使公司的房地產項目有計劃有目 的地進。

14、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

15、帶帶深深化化設設計計分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于進進場場后后一一個個月月內內進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

16、材材料料設設備備供供貨貨安安裝裝過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程期期間間進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對供供應應商商進進行行過。

17、總總包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

18、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

19、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

20、銷銷售售代代理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審。

21、材材料料設設備備供供應應過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對供供應應商商進進行行過過程程評。

22、監監理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

23、物業移交過程物業移交過程 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強物業移交過程安全管理,進一步明確公司與物業公司安全管理責任, 及時識別和控制安全風險, 提高物業運營的本質安全程度, 根據 安全生產法 物業管理條例等法律法規制。

24、工程質量過程檢查管理指引工程質量過程檢查管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 工程質量過程檢查工作,明確質量過程檢查的 標準,促進施工過程中質量檢查工作順利開展,特制定本管理指引. 2.2.適用。

25、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0303 招標采購資料歸檔招標采購資料歸檔管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京招標采購過程資料及合同檔案管理工作, 實現招標采購過程資料歸檔管理。

26、施工過程內業資料審查表 編號:BTAJ302日期: 項目名稱項目經理 內 容內 容評 價 員工施工 日志 檢查監理施 工單位記錄 設計變更 安全生產 管理資料 綜合評價 檢查人: 注:本表格由安全質量監督中心主任到施工現場,對項目部項目公司。

27、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

28、 編號:編號:BTBT XJXJ 104104 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目銷售過程監督程序項目銷售過程監督程序 受控狀態:受控。

29、 編號:編號: BTBT XJXJ 204204 版版 本本 號號 A A 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目銷售過程監督管理規定項目銷售過程監督管理規。

30、退房評審記錄退房評審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號:編號: 項目名稱 樓 號 客戶姓名 合同編號 記錄人 時 間 退房原因 附申請 銷售公司 意 見 銷售管理員 意 見 財 務 部 意 見 項目公司 意 見 分管經理 意。

31、 大華集團大華集團房地產開發全過程流程圖房地產開發全過程流程圖 項目開發整體操作流程一投資決策 開發部 拓展部 市場策劃部 設計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業部 總經理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

32、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

33、 工程管理過程控制程序工程管理過程控制程序 1 目的目的 通過對施工單位監理單位以及外部接口單位的協調和控制,保證房地產開 發如期完成,并確保施工質量進度和成本等各項指標的實現. 2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中工程施工過程的控。

34、一結構工程使用的混凝土應優先采用工藝設備先進的攪拌站生產的預拌 混凝土.一些混凝土用量少或一時無條件使用預拌混凝土的工程,才使用 現場拌制混凝土.其攪拌機和計量裝置應符合產品標準,嚴禁使用人工攪 拌和計量體積比. 二為確保混凝土生產質量,必。

35、 成品保護是指工程竣工和施工過程中,防止對已完成的工程中部位的 損壞而采取的措施,它是工程質量管理的重要環節. 一制定科學合理的作業計劃 施工作業前,應熟悉圖紙,制訂多工種交叉施工作業計劃.既要考慮 在時間上保證工程進度順利進行, 又要考慮。

36、 房地產開發全過程風險及防控措施分析房地產開發全過程風險及防控措施分析 摘 要:進入二十一世紀的房地產行業,遇到了前所未有的發展機遇,房地產行業發展開 啟蓬勃發展模式.房地產行業的發展,給國民經濟的促進作用是極大的,對于城市建設與城市 形象。

37、CALIB Management 20061124 1 房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管。

38、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言房企核心競爭力導引導引房企核心競爭力導引導引 任何企業的核心競爭力都不是唯一,但任何企業的成。

39、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備。

40、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理234成本管理的基本內容成本管理的基本內容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本9工程成本與完全成本工程成。

41、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理2內容大綱樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產項目開發全過程成本控制要點34房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成。