1、11房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理孫躍孫躍首席講師錢(qián)塘房產(chǎn)集團(tuán)副總資深房地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家22第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理CostcontrolinrealestateprojectPART,13PART,1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

3、1課堂約定輕松輕松尊重尊重分享分享探討探討參與參與五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則參與參與尊重尊重探討探討共進(jìn)共進(jìn)互助互助以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開(kāi)放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅我們需要運(yùn)用反饋和自我。

4、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動(dòng)信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn)房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

6、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

7、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制20112011年年11月月2727日日一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容,主講內(nèi)容,二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)招標(biāo)階段成本。

8、工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

9、工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合。

10、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人為了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制,并實(shí)施有計(jì)劃按程序管理,以控制工程造價(jià)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益,特制。

11、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO,LTD,SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO,L。

12、龍灣地產(chǎn)龍灣地產(chǎn)成本管控系統(tǒng)方案建議書(shū)方案建議書(shū)2012年4月2012年4月龍灣地產(chǎn)成本管控系統(tǒng)方案建議書(shū)第2頁(yè)共106頁(yè)保密聲明保密聲明本文件是北京瀚維特科技有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)瀚維特科技對(duì)。

13、前前言言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),就,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案,最好自己寫(xiě)或參考課本前言1。

14、建筑工程信息管理流程圖編號(hào),BTAJ104部門(mén)名稱(chēng)安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱(chēng)建筑工程信息管理流程層次概要信息管理總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安監(jiān)中心主任信息資料管理員專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目部責(zé)任人ABCDEFG12信息資料管理員工程監(jiān)管員3。

15、編號(hào),編號(hào),BTBTAJAJ104104版版本本號(hào)號(hào)AA建筑工程信息管理程序建筑工程信息管理程序修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)1155建筑工程信息管理程序建筑工程信息管理程序受控狀態(tài),受控。

16、編號(hào),編號(hào),BTBTAJAJ203203版版本本號(hào)號(hào)AA建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)1166建筑工程施工進(jìn)度控制管理建筑工程施工進(jìn)度。

17、編號(hào),編號(hào),BTBT,M,MGCGC204204版版本本號(hào)號(hào)AA建筑工程移交管理規(guī)定建筑工程移交管理規(guī)定修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)1144建筑工程移交管理規(guī)定建筑工程移交管理規(guī)定受控。

18、編號(hào),編號(hào),BTBT,M,MGCGC203203版版本本號(hào)號(hào)AA建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度項(xiàng)目目修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)1155建筑工程施工進(jìn)度。

19、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

20、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

21、復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào),FTCBLC006版本,1,0成本動(dòng)態(tài)管理控制流程成本動(dòng)態(tài)管理控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修。

22、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)。

23、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三保利地產(chǎn)成本管理要樹(shù)立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

24、283工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2841,1,目的目的規(guī)范成本控制流程。

25、296工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2971,1,目的目的為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

26、西安西安,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程成本管理流程工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程成本管。

27、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制2010年10月講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)。

28、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書(shū)書(shū)調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號(hào)號(hào),KWGWRZJ06一一城城市市造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料合同名稱(chēng)原目標(biāo)成本編號(hào)施工單位原目標(biāo)成本總金額項(xiàng)目名稱(chēng)已付款合計(jì)金額報(bào)審目標(biāo)成本金額。

29、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書(shū)書(shū)調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號(hào)號(hào),KWGWRZJ06一一城城市市造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料合同名稱(chēng)原目標(biāo)成本編號(hào)施工單位原目標(biāo)成本總金額項(xiàng)目名稱(chēng)已付款合計(jì)金額報(bào)審目標(biāo)成本金額。

30、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制周世艾2010年10月講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市。

31、建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊(cè)冊(cè),上海有限公司上海有限公司二二零零零零七七年年六六月月目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋。

32、構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法大多開(kāi)發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對(duì)構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本控制含含混凝土低構(gòu)優(yōu),但構(gòu)成本低必然會(huì)導(dǎo)構(gòu)安全儲(chǔ)備下,么如何在中找到一個(gè)有效平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時(shí)使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本1必對(duì)整個(gè)。

33、施工項(xiàng)目部成本分析對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入,但是,由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜,第一條第一條施工成本構(gòu)成,施工成本構(gòu)成,可基本劃分為,1公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用22。

34、工程管理制度文件編號(hào),分發(fā)編號(hào),版本號(hào),受控狀態(tài),編制,審核,批準(zhǔn),目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工。

35、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編目目錄錄成本管理成本管理,22第一章項(xiàng)目成本管理辦法,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽,未定義書(shū)簽,第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法,10第三章。

36、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管管理理制制度度年年月月目錄第一部分,房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)7一管理人員組織機(jī)構(gòu)8二董事長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限9三總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限10四副總經(jīng)理崗位職責(zé)11五項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)與權(quán)限12六預(yù)算員。

37、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)第二部分第二部分目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。

38、2龍湖成長(zhǎng)之道龍湖成長(zhǎng)之道項(xiàng)目工程建安完全成本的概念項(xiàng)目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動(dòng)態(tài)成本的概念動(dòng)態(tài)成本的概念成本控制合理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)成本控制合理性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責(zé)任人應(yīng)。

39、11房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)22第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

40、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

41、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑材料采購(gòu)的成本控制初探摘要,建筑材料采購(gòu)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)成本中的重要組成部分,約占總工程造價(jià)成本的6075,因此,在此在當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)的背景下,實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本的有效控制已經(jīng)成為降。

42、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本控制方向與精細(xì)化管理實(shí)施辦法一實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理的意義一實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理的意義隨著公司的不斷發(fā)展,實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理,充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向規(guī)范的作用,已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

43、工程成本管理辦法目錄第一章總則3第二章工程成本管理責(zé)任3第三章工程成本管理要求5第四章工程成本績(jī)效考核13第五章獎(jiǎng)懲規(guī)定14第六章附則17第一章總則第一條目的為加強(qiáng)成本管理降低成。