1、附附件件二二項(xiàng)項(xiàng)目目專專變變配配電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號(hào) 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人審核監(jiān)督 1配電工程報(bào)裝 一戶一表供電答復(fù)意見書收到后 開始報(bào)裝,項(xiàng)目單體封頂前完成 項(xiàng)目部 。

2、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理考核制度V1.0文件編號(hào)GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理考核制度部門工程中心編號(hào)GCZX201606性質(zhì)公司制度執(zhí)行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以。

3、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)采采購購計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)合合同同名名稱稱 工工作作時(shí)時(shí)間間安安排排 需求部門招標(biāo)形式備注合約形式 推薦單位截止時(shí) 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時(shí)間完成技術(shù)要求時(shí)間 技術(shù)標(biāo)。

4、營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項(xiàng)目導(dǎo)入期 內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 1.1 核心團(tuán)隊(duì)組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導(dǎo)書 1.2 定位報(bào)告批復(fù)拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表 2.3 臨時(shí)接待中心進(jìn)場 2。

5、K2K2XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程一一二二級級節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃模模板板 序序號(hào)號(hào)級級別別工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)主主責(zé)責(zé)部部門門 崗崗位位完完成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)際際 備備注注 工工期期開開始始時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)間間開開始始時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)。

6、核算主要工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)工作事項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)備注1收入及稅金核算日常樓款審核傳遞每日會(huì)計(jì)拿到銷售中心提供的票據(jù)時(shí),要進(jìn)行相關(guān)票據(jù)審核.審核時(shí)注意選擇正確的收款銀行及賬號(hào);對不影響賬務(wù)處理的一些單據(jù)不需要傳遞NC,如更名換票等.銷售系。

7、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

8、驗(yàn)收日期 工程名稱 驗(yàn)收項(xiàng)目 驗(yàn)收部位 驗(yàn)收依據(jù):施工圖圖號(hào) 變更洽商編號(hào) 主要材料名稱及規(guī)格型號(hào): 幕墻連接節(jié)點(diǎn)變形縫隱蔽驗(yàn)收記錄 驗(yàn)收內(nèi)容: T0500 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員: 年 月 日 施工單位自檢結(jié)論 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見 專業(yè)工長施工。

9、附件附件 6 6: 全價(jià)值鏈成本管控節(jié)點(diǎn)全價(jià)值鏈成本管控節(jié)點(diǎn) 階階 段段 序序 號(hào)號(hào) 開發(fā)節(jié)點(diǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn) 管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn) 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區(qū) 拿 地 。

10、項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃 計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后時(shí)間調(diào)整后時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后時(shí)間調(diào)整后時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后時(shí)間調(diào)整后時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目部項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管。

11、項(xiàng)目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師: 。

12、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃 驗(yàn)收內(nèi)容關(guān)鍵項(xiàng)目開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人備注 規(guī)劃驗(yàn)收 化糞池施工 外架拆除 臨設(shè)拆除 室外管網(wǎng) 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報(bào)建圖紙核對 消防驗(yàn)收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費(fèi)材料。

14、附件 2:總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)模板廣州為例 集團(tuán)關(guān)注集團(tuán)關(guān)注 節(jié)點(diǎn)標(biāo)記節(jié)點(diǎn)標(biāo)記 序號(hào)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報(bào)告 2 概念設(shè)計(jì)完成 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果文件 3 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果最終評審會(huì)。

15、附件 6: 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 序序 號(hào)號(hào) 集團(tuán)關(guān)注節(jié)集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收部門或人驗(yàn)收部門或人 復(fù)復(fù) 核核 1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果最終評審會(huì)且相關(guān)成 果獲得董事長批準(zhǔn). 。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 序 號(hào) 采購項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目部 對接人 采購部 負(fù)責(zé)人 采購形式進(jìn)展情況 中標(biāo)公示合同簽 訂時(shí)間 招標(biāo)資料提供時(shí)間招標(biāo)議標(biāo)時(shí)間合同審批時(shí)間 采購技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標(biāo)清 單 發(fā)標(biāo)截標(biāo)定標(biāo)約談 簽約清 。

17、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專業(yè)技能 銷。

18、表表3 營營銷銷計(jì)計(jì)劃劃方方案案 營銷計(jì)劃 方案 產(chǎn)品描述價(jià)格客房特點(diǎn)廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

19、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專業(yè)技能 銷。

20、 項(xiàng)目項(xiàng)目總體總體計(jì)劃計(jì)劃 區(qū)域: 編號(hào): 編制日期: 階段階段 序號(hào)序號(hào) 階段名稱階段名稱 計(jì)劃計(jì)劃 天數(shù)天數(shù) 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

21、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 1.目的 控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì) 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個(gè)過程的進(jìn)度計(jì)劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2。

22、二二開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃 一工作目的: 投資計(jì)劃是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的法律文件, 是項(xiàng)目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計(jì)劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計(jì)劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

23、 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 計(jì)劃管理流程計(jì)劃管理流程 年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)。

24、 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 二級節(jié)點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn) 序號(hào)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 初始計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 實(shí)際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設(shè)計(jì) 2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實(shí)施方案 5 樁基施工圖。

25、 第 1 頁 共 9 頁 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 管理規(guī)定試行管理規(guī)定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn) 度及管理目標(biāo)達(dá)成. 第二條 原則 一。

26、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號(hào):XCSGFZ03 版本狀態(tài):A0 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項(xiàng) 目進(jìn)度。

27、上上線線 批批次次 序序號(hào)號(hào)樓樓棟棟 任任務(wù)務(wù) 級級別別 階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間周周期期完完成成時(shí)時(shí)間間 112級投發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)確權(quán)日前75天1確權(quán)日前75天 122級運(yùn)營項(xiàng)目投資立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)確權(quán)日前75天15確權(quán)日前60天 。

28、二二開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃 一工作目的: 投資計(jì)劃是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的法律文件, 是項(xiàng)目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計(jì)劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計(jì)劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

29、工作內(nèi)容任 土地取段企業(yè)發(fā)展 1土地出合同企業(yè)發(fā)展 2拆完成企業(yè)發(fā)展 3交地完成發(fā)中心 4土地劃指標(biāo)分析審批開發(fā)一 5取得址意書開發(fā)一 6取得建用地劃可開發(fā)二 7土地出開發(fā)二 8取得建用地批準(zhǔn)書開發(fā)二 9取得國有土地使用開發(fā)二 小區(qū)總體劃報(bào)。

30、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況落實(shí)地塊具體位置。

31、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)一一級級開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃模模板板項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計(jì)計(jì)劃劃等等級級說說明明:項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃共共計(jì)計(jì)5959個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn),其其中中關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為為項(xiàng)項(xiàng)目目主主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)。

32、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 項(xiàng)目名稱: 截止時(shí)間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱一期計(jì)劃時(shí)間一期完成時(shí)間二期計(jì)劃時(shí)間二期完成時(shí)間1簽定土地成交確認(rèn)書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權(quán)證2確。

33、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無論在項(xiàng)目管理的前期論證階段, 還是在實(shí)施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項(xiàng)目中上百個(gè)環(huán)節(jié)高效地有。