1、項目混凝土試驗計劃 序號項目名稱標段施工單位樓棟號部位混凝土等級混凝土方量 試塊應(yīng)留置組數(shù)試塊實際留置組數(shù) 留置日期送檢日期送檢結(jié)果見證人 同條件標養(yǎng)同條件標養(yǎng) 項目混凝土試驗計劃。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術(shù)要求時間 技術(shù)標。

3、年度目標計劃表 部門：人力資源部 日期： 會計年度： 審核人： 部門目標小組目標項目 實施步驟 負責(zé)人 績效衡量標準 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標一一職職 員員專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)，管管 理理人人員員。

4、審計計劃一 審計目的：填寫本次審計的目的 二 審計期間：填寫本次審計的區(qū)間 三 審計事項：填寫本次審計的概要內(nèi)容四審計小組成員：組長： 副組長： 小組成員： 五審計時間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為： 具體。

5、部門職責(zé)規(guī)范部門職責(zé)規(guī)范 部門名稱：計劃部 部門編號：KBM02 執(zhí)行日期：2003 年元月 1 日 批 準 人： 隸屬 關(guān)系 直屬上級領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)公司執(zhí)行經(jīng)理 直屬下級部門和崗位 5 崗：部長，預(yù)算組長，預(yù)算員，計劃統(tǒng)計員，合同資料管理員。

6、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

7、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

8、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標注。

9、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間： 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

10、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責(zé)人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發(fā)標截標定標約談 簽約清 。

11、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責(zé)任部門 按時向主管。

12、表81 在職訓(xùn)練計劃 序號課程名稱 講師來源 時數(shù) 預(yù)定月份培訓(xùn)對象經(jīng)費預(yù)算備注 內(nèi)外 合計 說明：1.培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計劃； 2.企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。

13、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份： 日 期： 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預(yù)計訪問次數(shù) 協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負責(zé)人促銷方法 預(yù)計銷售額實際銷售額每 周每 月。

14、表表11 現(xiàn)現(xiàn)場場包包裝裝計計劃劃表表 類 別 項 目 數(shù) 量顏 色材 料規(guī) 格內(nèi) 容安裝位置安裝時間 售 樓 部 內(nèi) 部 展板 模型 座談區(qū) 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項 目 現(xiàn) 場 彩旗 橫幅 效果圖 項 目 周 邊 。

15、FXNJZLBZ04 計劃管理標準 1 目的 1.1 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司一二級開發(fā)項目的計劃編制修訂和審批流程，提高項目計 劃管理效率和水平，特制定本管理標準。
2 適用范圍 本標準適用于方興南京公司開發(fā)項目。
3職責(zé) 3.1 戰(zhàn)略運營。

16、編號計劃名稱 編制責(zé)任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發(fā)展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現(xiàn)金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設(shè)計成果控制計劃 設(shè)計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

17、按按揭揭計計劃劃報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間承承諾諾放放款款時時間間聯(lián)聯(lián)系系電電話話業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員 。

18、項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風(fēng)風(fēng) 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務(wù)務(wù) 成成 本本 質(zhì)質(zhì)量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉(zhuǎn)性 土地交。

19、 項目項目總體總體計劃計劃 區(qū)域： 編號： 編制日期： 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數(shù)天數(shù) 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

20、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學(xué)合理有效的項目總體計劃，保證項目按時保質(zhì) 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計監(jiān)理程序 3.2。

21、 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃申報流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃申報流程圖 向建設(shè)行政主管部門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資3000 萬以上的商品房計劃項目及經(jīng)濟適用房 危改等其 它類型計劃的項目 向區(qū)縣建委投資計劃辦理。

22、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門， 負責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團相關(guān)職能部門，對集團內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定檢查調(diào) 整考核評比。
工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé)： 。

23、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 一根據(jù)建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經(jīng)營目標，結(jié)合集團業(yè)務(wù)運作流程及崗位工作職責(zé)， 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

24、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

25、月度催款計劃表 編號：GTQR1604 項目名稱： 修改狀態(tài)：C0 序 姓 名 房 號 總房價 付款方式 未到款額 合同移交人 移交日期 編制人： 日期： 年 月 日 。

26、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標工作計劃工作計。

27、 計劃變更申請表計劃變更申請表 計劃變更提 出部門 變更原因 計劃工作變 更內(nèi)容 原計劃 完成時間 預(yù)計調(diào)整 計劃后 完成時間 對本計劃工 作造成的影 響 對公司級 計劃造成 的影響 采取何種措 施消除影響 其他需公司 注意的事項 變更部門。

28、 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發(fā)計。

29、分 類 屬性合同名稱示意合同編號級別合同考核標的 責(zé)任 部門 合同負 責(zé)人 設(shè) 計 合 同 設(shè)計合同 方案設(shè)計合同D1 產(chǎn)品 技術(shù) 部 施工圖設(shè)計合同D2 園林景觀設(shè)計合同D1 專業(yè)設(shè)計合同D2 地質(zhì)勘察合同C0 測繪合同C0 一 般 建 。

30、地區(qū)公司每期實際明細表 出款項目公司: 實際出款日期:2005年 月 日至 月 日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 。

31、第1頁 共2頁 地地區(qū)區(qū)項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術(shù)標準 規(guī)格要求 采購數(shù)量 合同 級別 合同標的 萬元 責(zé)任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

32、xxxx綠綠色色家家園園集集團團固固定定會會議議計計劃劃匯匯總總表表 周周 期期 序序號號 類類 別別 會會議議名名稱稱任任務(wù)務(wù)目目的的參參 加加 人人議議決決模模式式時時間間召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 團團 年年 會會 年。

33、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經(jīng)營范圍 股東結(jié)構(gòu) 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經(jīng)營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產(chǎn)。

34、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

35、經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定 經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析， 然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標 等項目。
倘若此目標模糊不清，就造成。

36、調(diào)干申報計劃表調(diào)干申報計劃表 序號序號 申請人申請人 司齡司齡 職位職位 學(xué)歷學(xué)歷 原單位原單位 檔案所在檔案所在 單位單位 備注備注 備注： 1如不符合人力資源手冊人事戶籍和檔案管理中要求的各項條件，需在備注中注明； 2非職員本人申請須在。

37、融創(chuàng)集團新區(qū)域融創(chuàng)集團新區(qū)域 拓展思路拓展思路 三年戰(zhàn)略目標三年戰(zhàn)略目標 全國化戰(zhàn)略進展現(xiàn)狀全國化戰(zhàn)略進展現(xiàn)狀 全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施 下一階段全國化戰(zhàn)略的實施重點下一階段全國化戰(zhàn)略的實施重點 融創(chuàng)集團下半年拓。

38、工作內(nèi)容任 土地取段企業(yè)發(fā)展 1土地出合同企業(yè)發(fā)展 2拆完成企業(yè)發(fā)展 3交地完成發(fā)中心 4土地劃指標分析審批開發(fā)一 5取得址意書開發(fā)一 6取得建用地劃可開發(fā)二 7土地出開發(fā)二 8取得建用地批準書開發(fā)二 9取得國有土地使用開發(fā)二 小區(qū)總體劃報。

39、第 1 頁，共 16 頁 一一期期開開發(fā)發(fā)成成本本分分析析表表114114棟棟 項目名稱14棟25層58棟6層地下室地下1層會所3層914棟18層小計 備注 項項目目序號費用明細總額總成本已付款待付款單位成本總成本已付款待付款單位成本總成本。