1、1 梅江二期天麓一街56棟 完美交樓經驗分享 粵東區域梅江碧桂園:梅險峰 2 前言 梅江二期天麓一街56棟于2015年07月31日合同交樓,恰逢 交樓淡季,但自合同交樓日起一周內實現45.6的交樓率. 針對交樓過程中取得的良好效果,以及在今。

2、廚房設計常見的錯誤及設計注意事項廚房設計常見的錯誤及設計注意事項 2 目錄 廚房電器的常見設計問題 水電氣位的常見設計問題 五金柜體的常見設計問題 由尺寸導致的常見設計問題 粗心導致的常見設計問題 其他問題 3 廚房電器的常見設計問題 熱水。

3、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域.距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

4、公司老項目經驗教訓成果轉化自檢表第一部分:總體規劃及公共設施客戶意見及需求項目經驗教訓簡要說明自我檢查情況說明落實和整改 1封閉的公共區域部分應考慮物業后期清潔維護主要集中在高層群樓部分公共區域無通道,導致交付后物業難于清潔維護,引發投訴和。

5、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、項目鳥瞰效果圖 項目規劃概覽圖 1 2 3 4 5 6 社區規模 350畝,1.01容積率,中等開發程度 產品類型 花園洋房和雙拼別墅,全線改善型 交通配套 主干道隴海快速旁,市政道路直通門口 生活配套 片區內規劃三院一校,社區自建商業街 。

7、商鋪去化策略匯報商鋪去化策略匯報 案例提交:于顯夫梁柏豪 取證未售9706m283間間 積存貨值約1.2億 位置積存套數積存套數售價售價 1區 一層一層7套套 二層二層23套套 三層三層2套套 首層及首層及12鋪鋪:2.3萬萬 二層:二層。

8、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區域嘉譽花園項目經驗分享廣清區域嘉譽花園項目經驗分享 目 目 錄 錄 一一項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 二二項目經營情況分析 項目經營情況分析 三三項目經驗教訓總結 項目經驗教訓總結 四。

9、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

10、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域.距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

11、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

12、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

13、1 官廳湖項目產品定位經驗分享 2 目 錄 33 3 2 31 項目概況 產品定位 設計及優化 3 4開盤后總結 3 31 3 1.11.1 3 1.21.2 區位分析 區位交通 3 1.31.3 項目定位 項目概況 3 1.41.4 開工。

14、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

15、莞深區域產品定位經驗分享 2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認購777套;別墅認購55套 開盤當天認購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開盤價格高于 保利中央公館1500元 。

16、惠來市調訪談經驗分享 2 基本情況基本情況 1 找誰談找誰談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 3 第一部分基本情況基本情況 4 目標市場對比已有項目的城市 城 市惠來縣豐順縣五華縣興寧市 年份2014年2013。

17、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

18、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考。

19、莞深區域前策工作經驗分享 匯報人:周露 2017 03 P2 莞深區域前莞深區域前策策 管理理念:讓每個營銷經理都能綜合成長,都是產品高手 自己做的產品,流著淚也要把它賣完自己做的產品,流著淚也要把它賣完 P3 莞深區域前策管理架構 項目主。

20、福建事部前策板塊 匯報人:鄭文茂 時間:2017年3月 站在合作斱的肩膀上 福建事部股權合作項目前策經驗分享 上半部分 股權合作項目定位經驗分享 新進入市場開展定位工作面對的困境 1. 沒 項目公司出賬:繁瑣癿以籌定位費用掛靠高額個人墊款 。

21、內部資料 嚴禁外傳 1 惠來市調訪談經驗分享 投資策劃中心黃祺煒 基本情況基本情況 1 找誰談找誰談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 第一部分基本情況基本情況 資料 嚴禁外傳 4 目標市場對比已有項目的城市 城。

22、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

23、在聯合銷售的路上越走越寬在聯合銷售的路上越走越寬 永定河孔雀城項目聯合銷售經驗永定河孔雀城項目聯合銷售經驗分享分享 寫在前面 隨著市場日新月異的變化,開發商的營銷水平不斷提升,開發模式 與操作模式也逐漸從傳統化單一化向市場化多元化轉變 近年。

24、 2011年8月 首城國際策劃經驗總結 Page2 版權所有 不得外傳 策劃的核心工作策劃的核心工作 探索需求探索需求 明確定位明確定位 塑造產品塑造產品 提煉賣點提煉賣點 形成主題形成主題 實施推廣實施推廣 制定全盤推售計劃制定全盤推售計。

25、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的. 2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的. 3 主要內。

26、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點,以獲取規劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

27、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評。

28、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

29、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

30、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

31、建 設 工 程 結 算 書 工程名稱: 建設地點: 建設單位: 施工單位: 工程造價: 元 ,大寫: 工程類別: 建設單位: 公章 施工單位: 公章 審核人資格印審: 編制人資格印章: 200 x 年 月 日 200 x 年 月 日 。

32、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

33、 房地產開發前期流程轉房地產開發前期流程 第一篇 開發前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據. 二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標明大約面。

34、房地產開發合同房地產開發合同 立合同單位:立合同單位: 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責任,恪守信用,特簽訂本合同,共同遵守. 項目內容及規模:項目內容及規模: 總投資及資金籌措:總投資及資金籌措: 總投資萬元其中:征地費萬元,開發費萬。

35、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

36、六六環境評估環境評估 一工作目的: 環境評估是項目進入設計階段前, 全面評估項目對周邊及環境的 影響,其目的在于通過設計來規避項目對環境的不利影響.因此,環 境評估是前期工作中不可或缺的環節. 二主管部門: 市區行政許可中心,環保窗口. 三。

37、 房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列, 讓企業品牌和項目 品牌形成有機的統一體; 2.2. 各類房地。

38、住宅設計 要點 第一部分 住宅設計技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高面設計,注意人車分流;當消防車道下面為。

39、土地一級開發模式及經驗分享 有關土地一級開發的工作的理解為發展商在城市乃至行業內建立長久的話詫權 引言 的 立項介入 躋身城市 土地整理 投資城市 項目開發 深耕城市 區域運營 經營城市 整合最具有效價值的資源 企業戓略 政府關系 區域發展。

40、融創中國控股有限公司 快裝快建經驗分享 融創中國控股有限公司 快裝快快裝快建建發展發展 快裝快建產品設計快裝快建產品設計 快裝快建技術簡介快裝快建技術簡介 應用案例應用案例 目 錄 融創中國控股有限公司 快裝快建發展快裝快建發展 融創中國控。

41、開發房地產協議書開發房地產協議書 甲方:以下簡稱甲方 乙方:以下簡稱乙方 乙方根據法律的規定已取得市區街畝 計 m2的出讓的國有土地使用權.經甲乙雙方協商同意該項目由擬組建的 置業有限公司名稱具體以工商行政管理局核準為準獨家開發,現就相關事。

42、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業的商業地產開發商及營運商 公司現正經營和開發的商業地產項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業務有兩部分:商業地產的 開發和商業物業的租賃管理 公司于200。

43、第 1 頁,共 24 頁 節節點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

44、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

45、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

46、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。

47、房地產開發前期報建經驗有哪些 1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證和建設用地規劃許可證這兩個證,加上規劃要點批復,是進行房地產開發的前提.但是,這幾樣東西領取的先后順序,非常的有學問.有經驗的同志,一看這幾樣東西的發出時間,基本。