1、項目成本管理總流程圖 投資估算成本測算成本實施標準成本實施及實施評估 公司 相關部門 項目公司 管理層 造價咨詢 機構 公司 主管領導 公司 預算采購部 項目公司 預算采購部 項目公司 相關部門 公司 總經理 項目拓展與 投資論證 工程投資。

2、附件1：地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

3、附件1：地產集團公司項目工程后評估流程一 流程圖流程名稱地產集團公司項目工程后評估工作流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年6月版本A。

4、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

5、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

6、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測，擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正，確定聯盟年度目標。
N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

7、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

8、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃；同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責任部門 按時向主管。

9、附件 2：出差管理及報銷流程 出差管理及報銷流程 綜合管理部申請部門財務管理部公司領導 出差報銷流程出差申請流程 出差申請 部門負責人審批 分管領導審批 總經理審批 同意 人力備案同意 結束不同意 報銷申請 部門負責人審批 分管領導審批部門。

10、附件 1： 檔案管理流程圖 檔案管理流程 公司各部門公司外部綜合管理部總部 檔案收集整理檔案分類歸檔檔案移交檔案保管利用檔案銷毀和備案移交 根據相關規定銷毀 按要求分類歸檔編制 卷內目錄等 保管 接收檔案 來文函或下發來文函或下發收集整理收。

11、車輛使用車輛使用申請申請單單 申請日期： 年 月 日 申請人 部門 用車時間 例： 9： 0012： 00 地點 用車事由 部門負責人 以下內容由綜合管理部填寫 駕駛員 車號 綜合管理部負責人 備注：此申請單原件由綜合管理部車輛管理員存檔，。

12、車輛使用登記表車輛使用登記表 車型： 車牌號： 責任駕駛員： 用車日期 用車部門 用車事由 開始里程 結束里程 使用人 簽字 加油費 元 停車費 元 路橋費 元 其他費用 鑰匙歸還 管理員簽字 用車日期 用車部門 用車事由 開始里程 結束里。

13、附件 6：車輛使用流程圖 總經理總經理 綜合管理綜合管理部部 申請部門申請部門 負責人負責人 司機司機 開始 派車 提交出車申請 審批 結束 登記出車信息 接受出車任務 檢查車輛 出車 審批。

14、商品房案場銷售流程圖商品房案場銷售流程圖 電話接聽 解答客戶提出問題， 邀請對方 來售樓處參觀或留下有效聯 系方式 現場接待 按照接待禮儀及接待順序對到 訪的新老客戶進行現場接待， 為下一步工作進行鋪墊 項目介紹 根據客戶情況， 充分利用技。

15、員工轉正工作流程圖 編號：BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉正工作流程 層次概要轉 正 轉正人員項目部用人部門人力資源部行政總監項目經理責任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監 項目經理 6。

16、員工離職管理工作流程圖 編號：BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 各用人部門負責 人或公司領導 2行政總監 3 總經理 或。

17、公關工作流程圖 編號：BTPP102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 。

18、建筑產品研究流程圖 編號：BTYF102 部門名稱研發中心流程名稱建筑產品研究流程 層次概要建筑產品研究 總經理技術總監研發中心項目部責任部門 ABCDE 1 2研發中心項目部 3技術總監 4研發中心 5研發中心 6研發中心 7技術總監總經。

19、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

20、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶咨咨詢詢工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF102 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心客戶咨詢工作流程 層次客戶咨詢流程 客戶客服中心項目部銷售公司客戶總監責任部門 ABCDE 1 2客戶 3客服中心 4客。

21、客客戶戶服服務務中中心心保保修修金金返返還還工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF108 部門名稱客服中心流程名稱客戶服務中心保修金返還工作流程 層次概要保修金返還工作 客服中心施工單位客戶總監財務總監財務部責任單位 ABCDE 1 2施工單。

22、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號：BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。

23、文件處理發文工作流程圖 編號：BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發文工作流程框架圖 層次概要發文工作流程 總經理行政總監項目經理辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2 總經理行政總 監項目經理 辦公室發文部 門 3辦公室 4。

24、報刊訂閱工作流程圖 編號：BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

25、資產租賃管理工作流程圖 編號：BTXZ105 部門名稱集團辦公室流程名稱資產租賃管理工作流程 層次概要資產租賃管理工作 董事局主席集團總經理行政總監銷售公司集團辦公室財務中心責任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團辦公室 3 董事局。

26、合同管理工作流程圖 編號：BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

27、文件處理收文工作流程圖 編號：BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監項目經理辦公室主任辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監項目經理 5相關部門 行。

28、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

29、項目財務報銷流程圖 編號：BTXMCW4.1 部門名稱項目財務部流程名稱財務報銷管理流程圖 層次概要財務報銷管理 董事局主席財務總監項目經理財務部主任財務出納報銷人部門主任責任部門 ABCDEFGH 1 2報銷人 3 董事局主席財 務總監項。

30、 房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 土地招標拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同，辦 理土地權證 招標拍賣取得土地 使用權 辦理項目報建 申領項目建議書 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 向規劃局申領建設項 目選址意見書 征詢上。

31、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設計專篇 e審定設計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業 b居住區人防規劃工程送審單 a園林現狀測繪報告交區園林局 c人防結構計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

32、房地產開發項目辦事流程圖房地產開發項目辦事流程圖 簽訂開發合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環境保護設計批準書環保局 選址方案審查用地規劃許可證規劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標及備案建委 城市園林綠。

33、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術變更的，不涉及經濟費用調整的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術變更的，又包含經濟變更的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項目總監組織。

34、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

35、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料：圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。