1、項(xiàng)目成本管理 1 HTCB 項(xiàng)目成本管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理 2 項(xiàng)目成本管理 3 項(xiàng)目成本管理制度 第一章第。

2、HTJS工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度第一條 工程結(jié)算的范圍一 技術(shù)服務(wù)類:包括項(xiàng)目勘察樁基檢測(cè)管線沉降安全監(jiān)測(cè)及設(shè)計(jì)費(fèi)等; 二 施工類:包括土建安裝工程室內(nèi)外裝飾工程景觀綠化工程消防工程污水處理管線配套弱電系統(tǒng)集成零星工程等;三 材料或。

3、福信集團(tuán)有限公司檔案管理制度二零一三年八月目 錄第一章 總 則3第二章 檔案管理體系及職責(zé)3第三章 檔案工作三納入四參加5第四章 歸檔要求6第五章 檔案借閱14第六章 檔案保密16第七章 檔案統(tǒng)計(jì)17第八章 檔案鑒定18第九章 檔案銷毀19。

4、員工關(guān)系管理制度編制日期20120603審核日期2012XX批準(zhǔn)日期2011XX修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.06.20A 發(fā)行第一版2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和。

5、財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過程中的規(guī)范。

6、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控。

7、華潤(rùn)置地開發(fā)成本管理制度華潤(rùn)置地開發(fā)成本管理制度 華潤(rùn)置地有限公司華潤(rùn)置地有限公司 編制時(shí)間:編制時(shí)間:2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地產(chǎn)開發(fā)成本管理總體思路 . 1 4.職責(zé)。

8、目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 3 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 3 二成本監(jiān)控的要求 . 4 。

9、 1全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)稱國(guó)房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場(chǎng)供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長(zhǎng)1.0.其中,住宅施工面積56904。

10、1 方興地產(chǎn)南京公司會(huì)議管理制度方興地產(chǎn)南京公司會(huì)議管理制度 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部 20152015年年5 5月月 p2 項(xiàng)目決 策類 會(huì)議分類 經(jīng)營(yíng)管 理類 業(yè)務(wù)專 題類 一一會(huì)議分類會(huì)議分類 由權(quán)責(zé)體系確定的各類 公司經(jīng)營(yíng)類會(huì)議 由項(xiàng)。

11、1 方興地產(chǎn)南京公司重點(diǎn)工作管理制度方興地產(chǎn)南京公司重點(diǎn)工作管理制度 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部 20152015年年6 6月月 p2 一 一 重點(diǎn)工作的定義重點(diǎn)工作的定義 方興地產(chǎn)南京公司重點(diǎn)工作指由公司會(huì)議戒公司領(lǐng)導(dǎo)決策的非公司年 度績(jī)效事。

12、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編。

15、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 受控狀態(tài):受。

17、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 會(huì)會(huì) 議議 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時(shí)間:編制時(shí)間:二二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)。

18、 成本信息系統(tǒng)管理制度 1.目的: 為了配合成本信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實(shí),并明確部門員工的信息提供及 職責(zé). 2.參考文件: 軟件商提供的金地成本信息系統(tǒng)說明書 3.職責(zé): 3.1 項(xiàng)目信息員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)成本信息收集處理上傳。

19、1 計(jì)劃和計(jì)劃和成本管理成本管理制度制度 為健全成本管理的內(nèi)部控制制度,制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃,控制成本支 出,規(guī)范成本管理,特制定本制度. 一各公司年初必須制定全年財(cái)務(wù)計(jì)劃包括利潤(rùn)三項(xiàng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入和 現(xiàn)金流量等計(jì)劃指標(biāo).財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司。

20、某某房地產(chǎn)開房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度制度匯編匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán) 格遵守執(zhí)行. 3 本制度制。

21、加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成 本資料的比較和分析. 2.范圍:范圍:適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.職責(zé):職責(zé):總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況。

22、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)7一管理人員組織機(jī)構(gòu) 8二 董事長(zhǎng)崗位職責(zé)與權(quán)限9三總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限10四副總經(jīng)理崗位職責(zé)11五項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)與權(quán)限12六預(yù)算員。

23、1河北河北 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理制度試行成本管理制度試行2目錄目錄第一章第一章目標(biāo)成本管理流程工作指引目標(biāo)成本管理流程工作指引.3.3第二章第二章動(dòng)態(tài)成本管理流程工作指引動(dòng)態(tài)成本管理流程工作指引.15.15。

24、編 號(hào): DYDCJTACB01版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主責(zé)部門:運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心 會(huì)簽部門:研發(fā)設(shè)計(jì)中心營(yíng)銷管理中心投資拓展中心 主責(zé)部門:運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心 會(huì)簽部門:研發(fā)設(shè)計(jì)中心營(yíng)銷管理中心投資拓展中。

25、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度造價(jià)審計(jì)部李登所一總則制度制定的目的:增強(qiáng)成本控制力度降低成本費(fèi)用提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.制度制定的依據(jù):國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).成本管理的基本原則:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提過程控。

26、世紀(jì)城成本管理制度第 1 頁 共 22 頁廣東世紀(jì)城集團(tuán)有限公司成 本 管 理 制 度目錄第一節(jié) 總則.2第二節(jié) 項(xiàng)目成本監(jiān)察.7第三節(jié) 開發(fā)成本的控制.9一前期環(huán)節(jié)的成本控制.9二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制.10三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制.11。