1、塔樓屋面工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法1 上人屋面高層住宅屋面2面層:40厚細(xì)石砼最薄,雙向配筋4150,6x6m分縫按0.5找坡縫寬20,內(nèi)填防水油膏,面撒1:3水泥砂漿隨打隨光3保溫層:50mm厚聚苯板建筑節(jié)能保溫設(shè)計(jì)4防水層:1.5厚單面反應(yīng)粘結(jié)型。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集行字20172號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工著裝管理規(guī)定修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工著裝管理規(guī)定第一章總則第一條 為不斷提升公司整體形象,展示員工精神面貌,對公司員。

3、16 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規(guī)范員工出差及差旅費(fèi)的管理,便于各責(zé)任單位的年度考核. 第二條第二條 公司對出差人員實(shí)行定任務(wù)定人員定地點(diǎn)。

4、概念設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)管理程序程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009.12.4。

5、組織績效管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組。

6、工程付款管理作業(yè)指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的確保有計(jì)劃有組織及時(shí)準(zhǔn)確向承包商和供應(yīng)商付款,減少違約。

7、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時(shí)代,堅(jiān)持長期主義,房地產(chǎn)仍將是我國經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測評(píng)研究報(bào)告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

8、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

10、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

11、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

12、文件控制管理程序文件控制管理程序 1 1目的目的 為保證 HSE 管理體系運(yùn)行的各個(gè)場所均使用相應(yīng)的有效版本,防止失效或 作廢文件被誤用,使 HSE 管理體系文件和資料處于受控狀態(tài),特制定本程序. 2 2范圍范圍 本程序?qū)?HSE 管理體系。

13、員工關(guān)系管理標(biāo)員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為依法管理公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)公司與員工之間的溝通,規(guī)范公司的員工服務(wù)工作,特制 訂本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目. 3。

14、薪酬福利管理薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為了規(guī)范公司薪酬福利管理工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目. 3.3. 政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1 方興地。

15、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本確定管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施前設(shè)定合理的成本指標(biāo),進(jìn) 行有效的成本控制,建設(shè)全過程全員參與的成本控制。

16、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0303 公開公開招標(biāo)招標(biāo)管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作,提高招標(biāo)工 作效率,維護(hù)公司整體經(jīng)濟(jì)利益,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制。

17、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 02 02 區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域戰(zhàn)略采購管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京區(qū)域戰(zhàn)略采購的工作程序,從區(qū)域規(guī)劃及 發(fā)展的戰(zhàn)略角度,尋找與方興地產(chǎn)企業(yè)文化。

18、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0101 招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目中招標(biāo)采購工作,保障 招標(biāo)工作在公開公平公正的條件下進(jìn)行,合理使用。

19、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0707 簡易招標(biāo)簡易招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作,保障 招標(biāo)工作在公開公平公正的條件下進(jìn)行,合理使用建設(shè)。

20、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化,有效保護(hù)和利用公司檔案,依據(jù)方興地產(chǎn)檔案管理標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司檔案工作實(shí)際情況,制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京上坊項(xiàng)目公司。

21、職務(wù)消費(fèi)管理職務(wù)消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范公司職務(wù)消費(fèi)管理,根據(jù)方興地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及總部員工職務(wù)消費(fèi)管理辦法和方興地產(chǎn)所 出資企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法的有關(guān)規(guī)定,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)。

22、行政采購行政采購管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范行政采購行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)公司管理需要. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項(xiàng)目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)公司整體行政采。

23、FXNJFXNJ SJSJ BZBZ 0909 精裝設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)精裝設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京設(shè)計(jì)工作的全過程管理,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn) 度, 適應(yīng)市場和客戶需求,提升公司高端地產(chǎn)精品產(chǎn)品形象。

24、FXBJFXBJ SJSJ BZBZ 0707機(jī)電設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京設(shè)計(jì)工作的全過程管理,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn) 度, 適應(yīng)市場和客戶需求,提升公司高端地產(chǎn)精品產(chǎn)品形象。

25、FXBJSJBZ08 景觀設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1.為觃范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京景觀設(shè)計(jì)的管理工作,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度, 適 應(yīng)市場和客戶需求,提升公司高端地產(chǎn)精品產(chǎn)品形象,滿足提升企業(yè)品牌的需要,并為后期工程 的成本 進(jìn)度。

26、FXNJZLBZ03 組織績效管理標(biāo)準(zhǔn)組織績效管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 組織績效管理和分析評(píng)價(jià) 工作, 引導(dǎo)隸屬管控的項(xiàng)目公司制訂與方興南京戰(zhàn)略統(tǒng)一的工作目標(biāo), 對方興南京及各項(xiàng)目 公司的 業(yè)績?nèi)?/p>