1、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

2、公司項目第次月檢查整改及回復 項目工程進度月檢查整改紀要及回復會議時間:會議地點:參加人員:主要內容:1 突破風險等級高以及已延誤7天及以上的工程節點本月延誤節點名稱計劃完成時間已延誤天數預計完成時間下月預判高突破風險節點名稱計劃完成時間預。

3、項目工程進度月度第次回顧項目名稱: 項目經理: 填報時間: 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節點地方公司工程條線負責人應代。

4、附件 3:項目工程進度月度第次檢討紀要項目名稱: 項目負責人: 填報時間: 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明:對延誤7天及以上的工程節點區域公司工。

5、項目工程進度關鍵節點延誤預警 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照總部下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,導致 關鍵進度節點延誤一個月及以上,對項目總體進度發展及節點指標實現。

6、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內;已開工項目在制度實施后10天內完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態更新:項目部根據項目實際進展,每周更新實際完成時間及現狀。

7、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準。

8、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司: 為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限,同時。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09 監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等 形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見 工程部經理復核施工。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

11、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標.二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

12、致 , 寫 工程款支付證書工程款支付證書 表B213B3監表B213B3監 工程名稱 根據施工合同規定,經審核施工單位的付款申請和報表,并扣除有關款項,同意本期支 付工程款共計大寫 其中: 1.施工單位申報款為: 2.經審核施工單位應得款為。

13、附件附件 4 4 工程款支付作業指引工程款支付作業指引 一 流程圖 一 流程圖 二 程序 2.1 二 程序 2.1 提交付款申請 2.1.1 關于合同進度款支付質保金退還 提交付款申請 2.1.1 關于合同進度款支付質保金退還 施工單位泛指。

14、致 年月 寫,現報上 附件: 1.工程量清單; 工程款支付申請表工程款支付申請表 表B25A5監表B25A5監 工程名稱 2.計算方法. 我方已完成了 工作,按施工合同的規定,建設單位應在 工程付款申請表,請予以審查并開具工程款支付證書. 。

15、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 。

16、工程進度款申報解讀 姓名: 劉紅梅 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進度款提交資料要求 進度款審核內容及注意事項 4 進度款其他相關事宜 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進。

17、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

18、工工程程款款支支付付申申請請表表 編 號 表表B25A5B25A5監監 工程名稱日 期 致監理單位: 我方已完成了 工作,按施工合同的規定,建設單位應在年月日前支付該項工程款共計大 寫,小寫,現報上 工程付款申請表,請予以審查并開具工程款支。

19、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

21、第 1 頁,共 1 頁 工工程程進進度度款款支支付付明明細細表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 施施工工單單位位: : 合合同同名名稱稱: 序序號號付付款款次次數數付付款款時時間間憑憑據據實實際際付付款款金金額額元元備備 注注明確扣。

22、工程款支付申請表 表 B213A14 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 我方已完成了 工作,按 施工合同的規定,建設單位應在 年 月 日前支付該項工程款共計大寫 , 小寫 ,現報上 工程付款申請表,請予以審查并開具工程款支付證。

23、 月工程進度報審表 表 B210A11 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 茲申報 年 月份完成的工作量 ,請予以核定. 附件:月完成工作量統計表. 施工單位名稱: 項目經理簽字 : 經審核以下項目工作量有差異,應以核定工作量為。

24、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理,控制每個進度節點,確保工程整體計劃的實現. 2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 項目工程部。

25、 工程款審核支付作業指引工程款審核支付作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 化減資金支付風險,及時支付工程款. 2。

26、 第 1 頁 共 5 頁 工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

27、附件0721075077 第 237 頁 工工程程進進度度收收款款臺臺賬賬 項目名稱 建四履臺1 序號 合同約定報送報表時間及金額審定進度報表時間及金額實收款額及時間延遲付款時間金額 備注 形象進度 層公里 報送時間 年月日 報送金額 合同。

28、工程款支付基本程序工程款支付基本程序 監理工程師對分項分部工程已簽認 承包單位填寫月工程進度款報審表 工程變更費用 索賠費用等 監理工程師審核月工程量 和月工程進度款并簽認 承包單位匯總已審核款項 填寫工程款支付申請表 監理工程師審核 三方。

29、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

30、 房地產項目房地產項目工程工程進度進度款管理款管理規定規定 為規范工程款申請審核及付款工作,提高工程管理質量和效率,同 時切實有效地使用工程建設資金,特制定本管理規定及流程: 一一. .適用范圍適用范圍 本規定適用于工程建設項目中各類工程款。

31、碧桂園集團工程進度款支付碧桂園集團工程進度款支付操作指引操作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 9 碧桂園碧桂園集團工程進度款支付管理辦法集團工程進度款支付管理辦法 20202020 年年 V1。

32、項目開發流程項目開發流程工程工程進度款支付進度款支付09監理總監書面評估已完工程質量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質量及機電安裝工程質量等形象進度符合性聯系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經理復核施工用水用電扣款甲供材。

33、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。