1、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 大唐集價(jià)字20163 號(hào) 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 關(guān)于發(fā)布關(guān)于發(fā)布大唐地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽大唐地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽 證管理辦法證管理辦法的通知的。

2、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理巡檢表 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)日期取值得分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分 項(xiàng)目自檢 檢查底稿 應(yīng)得分實(shí)得分 1項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃月度結(jié)算計(jì)劃完成情況月度結(jié)算計(jì)劃數(shù)得分月度結(jié)算計(jì)劃完成百分比應(yīng)得分15 2 總包及分包施工 圖預(yù)算啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目公司成本組部在。

3、16 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規(guī)范員工出差及差旅費(fèi)的管理,便于各責(zé)任單位的年度考核. 第二條第二條 公司對(duì)出差人員實(shí)行定任務(wù)定人員定地點(diǎn)。

4、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)201723 號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強(qiáng)化技術(shù)行為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文 明施工樣板實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)的管控。

5、金輝集團(tuán)工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項(xiàng)目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過(guò)程系統(tǒng)化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團(tuán)所有項(xiàng)目. 第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 金輝集團(tuán)工程管理中心。

6、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號(hào) GCZX201603 性質(zhì) 公司制度 執(zhí)行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn). 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

7、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 老職員對(duì)企 業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),妥善安置到齡職員的退休手續(xù)是集團(tuán)應(yīng)盡的職責(zé). 為做好此項(xiàng)工作,使退休職員愉快的度過(guò)晚年,特制本辦法. 第二條第。

8、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

9、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作目標(biāo)通過(guò)層層分解,落實(shí)到每個(gè)部門單位崗位和 員工. 二集團(tuán)實(shí)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系. 三。

10、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理,在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,集 合集團(tuán)實(shí)際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出;二是已經(jīng)收到價(jià)款或已經(jīng)取得收取。

11、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí) 性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 。

12、 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實(shí)。

13、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 30 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)總部各類車輛管理和。

14、 76 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 77 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)總部招待用餐管理,勤儉辦。

15、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 25 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)集團(tuán)檔案管理,做好檔案的收集整理。

16、 成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

17、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序;規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序; 1.2 1.2 明確招標(biāo)組織部門和參與部門的招標(biāo)工作界面;明確招標(biāo)組織部門。

18、 衛(wèi)生管理辦法衛(wèi)生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 為維護(hù)公司對(duì)外形象,保持辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔,特制定本辦法。

19、 1.1. 目的:目的: 對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控,提高集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.3. 職責(zé):職責(zé): 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會(huì)同風(fēng)。

20、萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 1.1. 目的目的 加強(qiáng)集團(tuán)工程計(jì)價(jià)工作的規(guī)范化. 2.2. 范圍范圍 本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司,包括全資控股受托非控股經(jīng)營(yíng)的 房地產(chǎn)公司. 3.3. 定義定義 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目含。

21、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化,依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ,結(jié)合 中華人民共和國(guó)公司法 中華人民共和國(guó)合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定,特。

22、工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目的審計(jì)工作行為,根據(jù)國(guó)家和上海市 的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法. 一工程項(xiàng)目?jī)?nèi)審工作管理責(zé)任人 一工程項(xiàng)目審計(jì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資。

23、營(yíng)業(yè)管理辦法營(yíng)業(yè)管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項(xiàng)目,調(diào)查后填 寫之. 二老客戶于新狀況發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂. 三各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作.四。

24、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的不用這個(gè)。

25、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的。

26、123 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名與激勵(lì)并舉的方式促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升。