1、咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)類類合合同同結(jié)結(jié)算算書書 項(xiàng)目名稱 : 合同名稱 : 受托人 : 合同或協(xié)議編號 : 合同金額人民幣 元大寫人民幣: 經(jīng)公司和受托人雙方核對并同意最終結(jié)算數(shù)據(jù)如下: 一一合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程確確認(rèn)認(rèn) 根據(jù)供需雙方于年月日。

2、城市公司名稱結(jié)算復(fù)審單字年第號項(xiàng)目名稱: 建筑面積: m2 目標(biāo)成本 萬元依據(jù) 于 年 月 日寄來的結(jié)算資料,經(jīng)我部門 同志審核,審核后造價(jià)為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項(xiàng)目名稱送審金額元初審金額元復(fù)審金額元1234567。

3、項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算審審核核傳傳閱閱單單 工工程程名名稱稱 施施工工單單位位報(bào)報(bào)審審金金額額 元元 報(bào)報(bào)審審時(shí)時(shí)間間 合合同同名名稱稱咨咨詢詢編編制制金金額額元元編編制制時(shí)時(shí)間間 對對方方單單位位審審定定金金額額元元審審定定時(shí)時(shí)間間 合合同同編。

4、大唐地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法2016版 解讀及宣貫 南寧城市公司成本管理部 2017年2月20日 序 結(jié)算嘛結(jié)算嘛,施工單位不急施工單位不急,我們急什么我們急什么錯錯 錯錯錯錯 20172017年年,要轉(zhuǎn)變思路要轉(zhuǎn)變思路.公司現(xiàn)階段的目標(biāo)。

5、材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)合合同同結(jié)結(jié)算算書書 項(xiàng)目名稱 : 合同名稱 : 供貨單位 : 合同或協(xié)議編號 : 經(jīng)公司和供貨單位雙方核對并同意最終結(jié)算數(shù)據(jù)如下: 一一供供應(yīng)應(yīng)量量及及合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程確確認(rèn)認(rèn) 根據(jù)供需雙方于年月日簽署的供。

6、第 1 頁,共 29 頁 預(yù)預(yù) 結(jié)結(jié)算算匯匯總總及及主主要要耗耗量量分分析析表表 序序號號 地地區(qū)區(qū) 公公司司 合合同同簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間竣竣工工時(shí)時(shí)間間 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱組組團(tuán)團(tuán) 標(biāo)標(biāo)段段合合同同名名稱稱合合同同編編號號建建筑筑業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)檔檔。

7、城市公司名稱結(jié)算復(fù)審單字年第號項(xiàng)目名稱: 建筑面積: m2 目標(biāo)成本 萬元依據(jù) 于 年 月 日寄來的結(jié)算資料,經(jīng)我部門 同志審核,審核后造價(jià)為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項(xiàng)目名稱合同金額元送審金額元初審金額元復(fù)審金額元12。

8、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理巡檢表 序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)日期取值得分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)分 項(xiàng)目自檢 檢查底稿 應(yīng)得分實(shí)得分 1項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃月度結(jié)算計(jì)劃完成情況月度結(jié)算計(jì)劃數(shù)得分月度結(jié)算計(jì)劃完成百分比應(yīng)得分15 2 總包及分包施工 圖預(yù)算啟動會 項(xiàng)目公司成本組部在。

9、工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的規(guī)范工程預(yù)結(jié)算的管理程序,提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率,合理地確定和有效地控制工程造價(jià).2 術(shù)語和定義2。

10、附表一 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司司 工工程程結(jié)結(jié)算算審審批批表表 結(jié)算編號: 合同名稱合同編號 分段結(jié)算名稱分段編號 建 設(shè) 單 位 施 工 單 位 施工單位送審金 額元 預(yù)決算部送審無爭 議金額元 施工單位要求的 爭議。

11、工程預(yù)結(jié)算管理制度第一章 總則第一條 本制度用于地區(qū)公司的工程進(jìn)度款預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算管理及考核.第二條 預(yù)結(jié)算工作基本原則:實(shí)事求是公平公正保守機(jī)密.第二章 工程進(jìn)度款審核第三條 工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報(bào)表后24小。

12、工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.1.目的目的 為加強(qiáng)某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn),通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定 本管理辦法. 2.2.范圍范。

13、成本預(yù)結(jié)算管理成本預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081112 B0 增加 4.5 模板工程結(jié)算 通知函。

14、建業(yè)集團(tuán)合同管理制度修訂版規(guī)范制度 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為規(guī)范集團(tuán)總部及各區(qū)域總公司專業(yè)公司的合同管理行為,強(qiáng)化集團(tuán)總部合同管理職能,分解落實(shí)集團(tuán) 總部和區(qū)域總公司專業(yè)公司合同管理責(zé)任,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度. 第二條。

15、建業(yè)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算爭議處理工作指引版建業(yè)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算爭議處理工作指引版 一目的 為加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范性,有效推動預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度,明確集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)各方在預(yù)結(jié)算爭議處理工作中 的責(zé)任,最大限度的維護(hù)公司利益,特制定本工作指引. 二適用范圍 。

16、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 開發(fā)項(xiàng)目成本的有效控制,建立合理先進(jìn)的 成本管理體系,實(shí)施有計(jì)劃有依據(jù)的成本管控程序,控制。

17、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優(yōu)化工作,提高成本優(yōu)化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

18、FXNJFXNJ Z ZB B BZBZ 1717 職能部門采購職能部門采購管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目及職能部門運(yùn)營資金 運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開發(fā)類。

19、辦公區(qū)域及裝修辦公區(qū)域及裝修管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范公司辦公區(qū)域的管理及裝修改造工作,制訂本管理標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項(xiàng)目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 綜合管。

20、印章印章管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范公司的印章管理,保障用章安全. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項(xiàng)目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 綜合管理部為公司印章的歸口管理部門,負(fù)責(zé)。

21、資金管理標(biāo)準(zhǔn)資金管理標(biāo)準(zhǔn) 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱:資金管理標(biāo)準(zhǔn) 政策編號:FXNJCWBZ02 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強(qiáng)公司資金管理,合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部優(yōu)質(zhì)資源,以降低綜合資金成。

22、工程合同預(yù)結(jié)算職務(wù)說明書 崗位名稱 工程合同預(yù)結(jié)算 崗位編號 所在部門 預(yù)算合同部 管理幅度 直接上級 預(yù)算合同部部長 職系 技術(shù)職系 直接下級 無 本職: 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作,合同管理 職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建。

23、房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)的投資管理,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),規(guī) 范建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法. 第二條 建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的。

24、1.1. 基本資料基本資料 職位名稱 結(jié)算部經(jīng)理 所屬部門 資金管理中心 部門審核人 人力資源部審核人 批準(zhǔn)人 人力資源部批準(zhǔn)人 2.2. 職位關(guān)系職位關(guān)系 1 1 匯報(bào)匯報(bào)關(guān)系圖關(guān)系圖 2 2直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 5 5 人人 3。

25、GFP915預(yù)結(jié)算工作程序版本:1第 1頁,共 4頁C:ISOGFPGFP915預(yù)結(jié)算工作程序1.目的:保證工程預(yù)結(jié)算階段投資控制的有效實(shí)施,提高預(yù)結(jié)算工作效率.2.適用范圍:適用于本公司預(yù)決算部的預(yù)決算工作.3.引用文件:3.1 GFP9。

26、1房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章第一章 總則總則第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)的投資管理,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),規(guī)范建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法.第二條 建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)技術(shù)性經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作,在。