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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司IT資產(chǎn)管理指引3頁

ITIT 資產(chǎn)管理指引資產(chǎn)管理指引 1.1. 目的目的 規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司 IT 資產(chǎn)使用及管理標準,更好地維護和管理公司 IT 設備,充分利用所有 IT 設 備資源,不斷提高公司 IT 資產(chǎn)效能,提高企業(yè)辦公效率,降低管理成本,服務企業(yè),

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司IT資產(chǎn)管理指引3頁Tag內(nèi)容描述:

1、1 17 福信集團有限公司接待管理指引 福信集團有限公司接待管理指引 第一章 總則 第一條 第一條 本辦法根據(jù)公司實際情況特制定,旨在規(guī)范公司接待管理,明確接待責任,規(guī)范接 待行為,提高服務水平. 第二條 第二條 接待工作是公司重要的對外窗。

2、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm培訓管理作業(yè)指引編制日期20121224審核日期20121225批準日期20121226修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.10.10B0按大禹行動要求改版2012。

3、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm內(nèi)部接待相關標準作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1目的為落實效益年開源節(jié)流的有關要求,強化節(jié)約費用不講排場的工作作風,減輕內(nèi)部接待工作量。

4、組織流程管理作業(yè)指引編制日期2012730審核日期201331批準日期20133X修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.04C按照大禹行動要求2013.03.11D根據(jù)2012版授權修改1.目的進一步加強和規(guī)范流程。

5、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm管理稽核作業(yè)指引編制日期2013930審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2013.09.30A發(fā)行第一版1目的根據(jù)董事長特別指示,為強化集團總部管理職能,實。

6、標題:二號宋體加粗,居中運營管理審計作業(yè)指引四號宋體編制日期2011720審核日期2011720批準日期2011730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.11.30A0按新授權調(diào)整版2012.7.20D0根據(jù)2012架。

7、標題:二號宋體加粗,居中責任成本管理作業(yè)指引四號宋體編制日期20130922審核日期20130922批準日期20131012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2013.10.12A發(fā)行第一版1. 目的1.1概述集團各層級相關部。

8、1.目的1.目的 景觀設計管理景觀設計管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

9、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm信息化系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011。

10、結(jié)構優(yōu)化設計作業(yè)指引結(jié)構優(yōu)化設計作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2008。

11、設計單位評審作業(yè)指引設計單位評審作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009。

12、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm會議管理作業(yè)指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人20081011B0局部細化2009124B1按大禹行動要求改版20111130C0按最新。

13、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經(jīng)營目標管理作業(yè)指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調(diào)整版2012。

14、營銷類供應商及合同管理作業(yè)指引編制日期20111013審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.10.13C按照新授權要求1. 目的保證營銷類采購的公平公開公正,管理的順暢.2.適用范圍所有項目的營銷類供應商。

15、存貨管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1結(jié)合大禹行動2011.10.19C0結(jié)合公司授權表2012.7.18D0根據(jù)2012架構調(diào)整修訂。

16、日常費用管理作業(yè)指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2012.8.22C根據(jù)2012新授權完善細節(jié)五號宋體1. 程序概況程序目的加強公司財務管理,明確費用開支管理的流程以及各環(huán)節(jié)的職。

17、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

18、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

19、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

20、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)編編碼碼規(guī)規(guī)則則說說明明 資資產(chǎn)產(chǎn)類類別別資資產(chǎn)產(chǎn)代代碼碼編編號號1 1級級科科目目備備注注 房屋建筑物01自持房屋 運輸工具02自購車輛或長租3個月以上車輛等 辦公家具 0301 桌子 0302 椅子 0303 柜子 03。

21、工程管理啟動會管理指引工程管理啟動會管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 項目工程各項工作,在項目初期使 整體項目實施方案得到各方論證, 從而降低項目實施風險, 預控項目工程的進度 質(zhì)量 HSE。

22、工程推工程推演演管理指引管理指引 1 1. .目的目的 1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 項目過程中對項目整體實施方案研討論證工作, 保證項目正常實施的前提下, 將項目管理逐步標準化 模板固化并形成完整的項目管理方案,針對工程。

23、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優(yōu)化工作,提高成本優(yōu)化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

24、FXFXNJNJ CBCB ZYZY 0404 無效成本管理無效成本管理指引指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 對無效成本的管理,提高成本 管控水平,特制定本管理指引. 2.2.適用范圍適。

25、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 08 8 招商整合管理指引招商整合管理指引 1 1目的目的 1.1 指導與規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京的商業(yè)選址商業(yè)物業(yè)結(jié)構設 計商住比例商業(yè)定位商業(yè)招商商業(yè)運營管理等保證各項目監(jiān)督有效執(zhí)行。

26、附件 1:非經(jīng)營性固定資產(chǎn)日常管理流程 固定資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)管理流程 管理制度建設固定資產(chǎn)采購日常管理盤點 公司領導使用部門綜合管理部 實施同意 不同意 否 同意 辦理交接手續(xù) 日常使用維護 登記固定資產(chǎn)臺帳,存檔發(fā) 票交接單登記卡復印。

27、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)實物實物管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為了加強固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)的安全完整,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效能,合理配置資源,根 據(jù)國家有關財務管理會計核算管理制度的相關規(guī)定方興地產(chǎn)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)實物管。

28、會計操作管理指引會計操作管理指引 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱:會計操作管理指引 政策編號:FXNJCWZY01 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為規(guī)范方興南京會計核算工作,保證會計信息的正確性,從整體上提高會。

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