1、樣板管理規定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人一目的1完善設計確定做法材質造型色彩等及施工工藝,以有效地指導施工,避免返工,控制工程工期質量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板。

2、資格預審表格材設供應單位適用 項目名稱 招標采購內容 編制人 編 號 報名單位名稱 是否通過資格預審 注冊資金 萬元 上一年度主 營業務收入 萬元 上一年度 凈利潤 萬元 產品 定位 是否通過 環境質 量認證 營業執照稅務 登記證生產許 可。

3、第1頁共3頁 材材料料設設備備實實地地考考察察表表 單單位位名名稱稱: : 工工程程實實例例考考察察須須包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程業業績績中中,且且應應重重點點考考察察與與我我司司計計劃劃招招標標項項目目業業態態相相同同的的工。

4、附件六: 供供應應商商基基本本信信息息評評價價表表 單單位位名名稱稱: : 一一企企業業基基本本信信息息由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 營業執照資質等級企業法人代表 主要產品或承包 范圍 企業性質安全許可證 公司管理人員總 數 注。

5、施 工 日 志項目名稱:大唐XX項目 記錄人:日 期2016 年 8 月 31 日 星期 三溫 度氣 候施 工部 位1567910樓及其地下室上午下午2325晴晴當日施工進度情況 1樓9層抹灰完成70;6層抹灰實測實量已完成. 5樓11層蒸。

6、樣樣品品評評分分表表 產品編號 評分細項 權重ABCDE備注 1 2 3 4 5合計100 6排名 7評定概述 簽名: 日期: 備注:采取暗標評審,評分細項及權重根據實際情況編制. 樣樣品品評評審審匯匯總總表表 樣樣品品得得分分匯匯總總 序。

7、供供應應商商入入庫庫申申請請表表 品牌名稱 正常入庫加急入庫 計劃確定時 間 廠家信息 廠家名稱 工廠地址 廠家聯系人電話郵箱 代理商信息 代理商名稱 代理商地址 代理商聯系人電話郵箱 性能要求 計劃清單 推薦原因 推薦人簽字 推薦人部門負。

8、主主控控樣樣板板清清單單20162016年年南南寧寧公公司司簡簡化化版版 編號樣板名稱樣板設置部位 樣板完成時間 樣板驗收要點實施單位 施工D D 檢查C C 驗收Y Y 明確具體完成 時間 設計部 成本部 工程部項目部 監理 單位 土建 。

9、第1頁共2頁 材材料料設設備備供供應應商商基基本本信信息息考考察察表表可可由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 單單位位名名稱稱: : 企企業業基基本本信信息息 營業執照編號 營業執照有 效期 注冊資金 萬元 企業法人代表 注冊地址: 。

10、新新OAOA系系統統操操作作指指引引 序序號號登登錄錄業業務務場場景景步步驟驟一一步步驟驟二二 1 1 OAOA登登錄錄 辦辦公公區區登登錄錄方方式式瀏覽器登錄登錄成功 2 2非非辦辦公公區區登登錄錄VPNEasyConnect撥通登錄 V。

11、規規費費收收費費標標準準匯匯總總表表 地地區區: 類別名稱計費基數收費標準收費依據收費單位 土地成本 1市政配套費標準 2市政配套費返還規定 3土地使用權登記 4土地契稅 5紅線外市政設施費 6其他 基礎設施配 套工程 1供水工程收費標準與。

12、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經營計劃管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012。

13、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護 更 換 更 換 造價部審核 專家評審意見 不合格 不合格 不到位 圍護施工單位選擇 監測 圍護施工降水排水方案組織實施 審核進場材料施工機具,材料應見證取。

14、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備 集團公司項目開發規劃 項目建筑規劃設計方案 項目景觀設計方案 項目市政綜合配套設計方案 項目總經理主持編制項 目工程總體實施計劃 項目公司。

15、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

16、附件5: 裝修基本項檢查評分表2017版 區域: 項目: 標段: 裝修面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 項項目目括括號號內內為為扣扣分分上上限限檢檢查查要要求求評評分分原原則則扣扣分分備備注注 一一地地下下室室工工程程 7 7分分。

17、附件4: 土建基本項檢查評分表2017版 區域: 項目: 標段: 土建面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 項項目目括括號號內內為為扣扣分分上上限限檢檢查查要要求求評評分分原原則則扣扣分分備備注注 一一地地下下室室工工程程 7 7分分。

18、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計提 條件 自有資金投入需一年內全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區域主導 利 潤現金流 利 潤現金流 賺多。

19、司司機機前前臺臺服服裝裝領領用用簽簽收收表表 序號領用人領用明細簽收人 1朱衛強 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖襯衣3件短袖襯衣3件 2徐磊 冬 裝 : 1 衣 2 褲 春 秋 裝 : 1 衣 2 褲 長袖。

20、印印章章外外借借臺臺帳帳 序序號號 印印章章外外借借審審批批表表編編 號號 外外借借日日期期歸歸還還日日期期外外借借印印章章名名稱稱印印章章類類別別外外借借人人2 2人人以以上上所所屬屬部部門門外外借借事事項項印印章章管管理理員員備備注注 。

21、后后勤勤物物品品領領用用臺臺賬賬 序序號號后后勤勤物物品品名名稱稱單單價價領領用用數數量量總總價價領領用用人人部部門門領領用用時時間間申申請請單單號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 備注:此表。

22、后后勤勤物物品品庫庫存存臺臺賬賬 盤盤點點時時間間: 序序號號物物品品名名稱稱單單位位上上月月庫庫存存本本月月入入庫庫本本月月出出庫庫本本月月庫庫存存單單價價總總價價備備注注 100 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 。

23、后后勤勤物物品品采采購購入入庫庫臺臺賬賬 序序號號后后勤勤物物品品名名稱稱 采采購購數數 量量 單單位位單單價價總總價價采采購購經經辦辦人人經經辦辦部部門門入入庫庫時時間間 后后勤勤物物品品管管理理員員 入入庫庫確確認認 行行政政負負責責人。

24、培訓管理標準培訓管理標準 1 1 目的目的 以公司戰略發展需求為導向,以提升組織績效為目標,通過開展多種類多方式的培訓工作,促進員工能 力和組織能力的共同提高.為規范方興地產南京公司的培訓管理工作,建立規范的培訓培養體系,幫助 員工勝任崗位。

25、招聘管理招聘管理標準標準 1.1. 目的目的 為實現人才引進目標,滿足公司戰略發展對組織建設的需求;統一人才選拔標準,以提升組織績效為目 的,實現人崗匹配;提升公司雇主品牌,關注求職者的人文體驗,持續提升人才品牌影響力;明確招聘 職責,規范。

26、招聘面試招聘面試流程流程 1.1. 目的目的 為加強招聘管理工作,明確工作步驟和職責,規范招聘行為,提高招聘效率,特制定本流程. 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目. 3.3. 職責職責 3.13.1。

27、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 開發項目成本的有效控制,建立合理先進的 成本管理體系,實施有計劃有依據的成本管控程序,控制。

28、FXNJFXNJ KFKF 0 02 2 征地報批征地報批流程流程規程規程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 保證方興地產南京公司一級開發項目范圍合法征地工作信息傳達準確. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規程適用于公司。

29、F FXNJXNJ KFKF 03 03 安置補償流程安置補償流程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 保證方興地產南京公司一級開發項目范圍征地補償落實到位工作信息傳達準確. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規程適用于公司。

30、會議會議管理標準管理標準 1.1. 目的目的 規范辦會流程,保證會議質量,提高會議效率. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目. 3.3. 職責職責 會議召集部門負責明確會議議題并確認召集會議必要性。

31、附件 6: 會議管理流程 會議管理流程 綜合管理部申請部門 會議申請會議準備會議結束 由綜合管理部 統籌負責會議 安排 是 由申請 部門擔任會議召 集部門 否 會場清潔與整理 會議室申請 至少提前30分 鐘告知會議管 理員 是 每周四下午1。

32、印章印章管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為加強和規范公司的印章管理,保障用章安全. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目. 3.3. 職責職責 3.1 綜合管理部為公司印章的歸口管理部門,負責。

33、活動管理指引活動管理指引 1 1 目的目的 規范公司各類活動包括會議考察接待的組織工作,明確各部門工作界面,提高 工作效率,保證各項公司活動的召開. 2 2 范圍范圍 本指引適用于方興南京各類公司活動包括會議考察和接待 . 3 3 職責職責。

34、FXNJZLBZ04 計劃管理標準 1 目的 1.1 為規范方興地產南京公司一二級開發項目的計劃編制修訂和審批流程,提高項目計 劃管理效率和水平,特制定本管理標準. 2 適用范圍 本標準適用于方興南京公司開發項目. 3職責 3.1 戰略運營。

35、資金管理標準資金管理標準 政策和規程政策和規程 政策名稱:資金管理標準 政策編號:FXNJCWBZ02 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強公司資金管理,合理調配內部資金及有效獲取外部優質資源,以降低綜合資金成。

36、FXNJZLBZ01 運營管理標準 1.1 為規范方興地產南京公司的運營管理工作,提高運營管理效率和水平,特制定本管理標準. 2. 適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京公司. 3. 職責 3.1. 戰略運營部職責: a. 負責南京公司組織。

37、武永祥武永祥 現代房地產開發現代房地產開發 理念與方法理念與方法 武永祥武永祥 現代房地產開發理念與方法 4.4.房地產項目定位房地產項目定位 與概念設計與概念設計 武永祥武永祥 房地產項目定位綜述 項目定位的概念項目定位的概念 定位定位 。

38、 1.1. 土地使用權年限:土地使用權年限: 2.2. 土地使用權轉讓土地使用權轉讓: 3.3. 土地使用權期滿或收回土地使用權期滿或收回: 4.4. 住宅建設用地使用權屆滿續期問題住宅建設用地使用權屆滿續期問題 5.5. 房地產廣告房地產。

39、經營管理總則經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實 現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化, 并充分發揮集團在產業化 專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢,特制定本總則. 第二條第二條 。

40、經營計劃的制定經營計劃的制定 經營計劃的制定內容經營計劃的制定內容 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析, 然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標 等項目.倘若此目標模糊不清,就造成。

41、國民社會山項目理念手冊調整提報發 展 商:國民地產品牌整合:Flamingo 紅鶴溝通提案日期:2007年6月11日國民社會山項目理念手冊調整思路1基本框架保持不變;2文案部分根據內容做出調整,現已完畢,等待翻譯并最終定稿3圖片內容做出的更。

42、房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件。