1、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm合同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指引四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按大禹行動要求改版2011.11。

2、1.目的1.目的 景觀設(shè)計管理景觀設(shè)計管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人。

3、景觀設(shè)計任務(wù)書景觀設(shè)計任務(wù)書 金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司 年月日 目目 錄錄 一一 項目概況項目概況 二二 設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 三三 開發(fā)理念開發(fā)理念 四四 設(shè)計原則設(shè)計原則 五五 設(shè)計要求設(shè)計要求 六六 設(shè)計成果設(shè)計成果 七七。

4、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 景觀設(shè)計控制程序 編號：WHVKQP0705 版號修改狀態(tài)：A1 生效日期： 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 本程序規(guī)范公司的景觀設(shè)計操作，加強(qiáng)對景觀設(shè)計的監(jiān)控，確保設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度。
2 2 適。

5、景 觀 設(shè) 計 標(biāo) 準(zhǔn) 化 圖 集 遠(yuǎn) 洋 華 北 區(qū) 快 周 轉(zhuǎn) 產(chǎn) 品 設(shè) 計 P L A N 目錄 第一篇 設(shè)計導(dǎo)則 1. 設(shè)計總則 . 5 2. 施工圖說明 . 8 第二篇 出入口詳圖 1. 出入口設(shè)計總則 . 12 2. 人 車并。

6、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的 以公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提升組織績效為目標(biāo)，通過開展多種類多方式的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工能 力和組織能力的共同提高。
為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的培訓(xùn)管理工作，建立規(guī)范的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，幫助 員工勝任崗位。

7、招聘管理招聘管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)目標(biāo)，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對組織建設(shè)的需求；統(tǒng)一人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，以提升組織績效為目 的，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；提升公司雇主品牌，關(guān)注求職者的人文體驗，持續(xù)提升人才品牌影響力；明確招聘 職責(zé)，規(guī)范。

8、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 開發(fā)項目成本的有效控制，建立合理先進(jìn)的 成本管理體系，實(shí)施有計劃有依據(jù)的成本管控程序，控制。

9、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1212 合同簽訂合同簽訂管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 經(jīng)營行為，建立公司良好的經(jīng)營管理秩序， 特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 適用范圍適。

10、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 06 6 銷售體系管理標(biāo)準(zhǔn)銷售體系管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 1.1. 建立規(guī)范的營銷管理體系標(biāo)準(zhǔn)流程 ，有效地執(zhí)行監(jiān)督，整合資源，為公司創(chuàng)造最大 價值。
2.2.定義定義 2.1. 2.1. 銷售計。

11、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 01 01 營銷管理標(biāo)準(zhǔn)營銷管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 1.1 為保證方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 所開發(fā)項目從拓展到實(shí)施以及結(jié)案 后各階段營銷工作順利進(jìn)行， 指導(dǎo)和索引營銷管理工作內(nèi)容， 使全過程處。

12、公文管理標(biāo)準(zhǔn)公文管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范公文管理，提高公文處理效率和質(zhì)量，促進(jìn)公文工作的規(guī)范化制度化，根據(jù)方興地產(chǎn)公文管 理辦法，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于方興地產(chǎn)南京公司及其管理開。

13、車輛管理車輛管理管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)對方興地產(chǎn)南京公司 以下簡稱公司 的車輛及駕駛員管理， 提高車輛使用效率 降低管理成本 保障交通安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.2. 適用范圍適用范圍 適用于方興地產(chǎn)南京公司及其公司開發(fā)。

14、FXFXN NJ J 07071515 施工圖施工圖會審及會審及設(shè)計設(shè)計交底交底管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 加強(qiáng)中化方興置業(yè)南京有限公司項目施工圖設(shè)計交底的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控，達(dá)到確保各專業(yè)設(shè)計。

15、全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn) 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱：全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn) 政策編號：FXNJCWBZ03 適用范圍：適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 相關(guān)政策： 方興地產(chǎn)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn) 目的目的 保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和年度。

16、FXNJZLBZ04 計劃管理標(biāo)準(zhǔn) 1 目的 1.1 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司一二級開發(fā)項目的計劃編制修訂和審批流程，提高項目計 劃管理效率和水平，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京公司開發(fā)項目。
3職責(zé) 3.1 戰(zhàn)略運(yùn)營。

17、會議會議管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 規(guī)范辦會流程，保證會議質(zhì)量，提高會議效率。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項目。
3.3. 職責(zé)職責(zé) 會議召集部門負(fù)責(zé)明確會議議題并確認(rèn)召集會議必要性。

18、FXCSFXCS XZXZ 1515 風(fēng)險風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 規(guī)范和加強(qiáng)方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱公司 風(fēng)險管理工作，提高經(jīng)營質(zhì)量，促進(jìn)公司總 體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2. 適用范圍適用范圍 。

19、FXNJZLBZ01 運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的運(yùn)營管理工作，提高運(yùn)營管理效率和水平，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。
2. 適用范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京公司。
3. 職責(zé) 3.1. 戰(zhàn)略運(yùn)營部職責(zé)： a. 負(fù)責(zé)南京公司組織。

20、項目產(chǎn)品介紹項目產(chǎn)品介紹 1.1. 社區(qū)景觀綠化是如何設(shè)計的有何特色嗎社區(qū)景觀綠化是如何設(shè)計的有何特色嗎 答：結(jié)合天津本地人民生活習(xí)慣，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，布臵社區(qū)游園系統(tǒng)，答：結(jié)合天津本地人民生活習(xí)慣，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，布臵社區(qū)游園系統(tǒng)， 。

21、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計全過程管理流程階段性成果及各階段管控要點(diǎn) 一景觀設(shè)計啟動階段 啟動時間:規(guī)劃開始即介入成果: 1參與確定規(guī)劃設(shè)計總圖.2景觀設(shè)計啟動報告確定樣板區(qū)范圍景觀設(shè)計客戶敏感點(diǎn)競爭樓盤景觀分析設(shè)計風(fēng)格意向景觀建造成本3確定設(shè)計公司。