1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)文件編號(hào)GXCWZY004內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引版本修訂A0國(guó)信地產(chǎn)流程管理體系文件內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引文件編號(hào): GXCWZY004 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門(mén):財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年 月 日。

2、一線地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬(wàn)科內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:內(nèi)部培訓(xùn):指公司辦公場(chǎng)所內(nèi)或公司指定的場(chǎng)所內(nèi),由公司自行組織的培訓(xùn)課程,包含集體培訓(xùn)和各單項(xiàng)培訓(xùn).集體培訓(xùn):指由。

3、萬(wàn)科集團(tuán)一線地產(chǎn)公司流程體系文件人才流動(dòng)申請(qǐng)流程修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的規(guī)范公司人才流動(dòng)申請(qǐng)流程.2. 適用范圍2.1適用于集團(tuán)總部區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司.2.2一線公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域第一負(fù)責(zé)人集團(tuán)總部部門(mén)。

4、萬(wàn)人通字2006 019號(hào)萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范V1.0版各一線公司總部各部室:1. 目的 為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要,鼓勵(lì)內(nèi)部人才培養(yǎng),規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)人才的良性流動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展.2. 適用范圍適用于集團(tuán)總。

5、內(nèi)部溝通程序內(nèi)部溝通程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 內(nèi)部溝通流程圖 支持性文件綜合管理部各部門(mén) 是 否 是 否 歸檔 是否屬于上 。

6、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 編號(hào): 被審核部門(mén) 審核員 日 期 依據(jù)文件 頁(yè)次 標(biāo)準(zhǔn)條 款號(hào) 文件條 款號(hào) 檢查要點(diǎn) 檢查方法及記錄 受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人: 審核組長(zhǎng): 記錄。

7、星級(jí)講師晉升申請(qǐng)表星級(jí)講師晉升申請(qǐng)表 姓名: 部門(mén): 崗位: 目前星級(jí): 申請(qǐng)星級(jí): 年度積分情況年度積分情況 資格資格積分:積分: 晉級(jí)積分:晉級(jí)積分: 工作組鑒定意見(jiàn) 委員會(huì)意見(jiàn) 總經(jīng)理審批。

8、 1全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來(lái)源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場(chǎng)供應(yīng):房屋新開(kāi)工面積13月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)1.0.其中,住宅施工面積56904。

9、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱(chēng) 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作, 保 障公司規(guī)范運(yùn)作,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益, 促 進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中。

10、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則修訂 第一章 總 則 第一條 為了明確某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下 簡(jiǎn)稱(chēng) 地產(chǎn)集團(tuán)工作職責(zé),規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為,加強(qiáng)內(nèi) 部審 計(jì)管理,根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法審計(jì)署關(guān)于 內(nèi)部 審計(jì)工作的規(guī)定安徽省省屬企業(yè)。

11、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件 內(nèi)部審核程序 編號(hào):WHVKQP0501 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 1 1 目的目的 明確規(guī)定內(nèi)部質(zhì)量審核的責(zé)任方法和要求,驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié) 果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文。

12、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)實(shí)實(shí)操操階階段段性性部部署署 日日 期期實(shí)實(shí) 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認(rèn)購(gòu)實(shí)操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實(shí)操部署 7.37.3雙方意見(jiàn)達(dá)成統(tǒng)一,確定工作細(xì)則 7.47.4提交。

13、表表33 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)三三種種方方式式 認(rèn) 購(gòu) 方 式優(yōu) 點(diǎn)質(zhì) 量自 我 檢 驗(yàn) 排 隊(duì) 1市場(chǎng)影響大,轟動(dòng) 2易形成氛圍,促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生 3利于物業(yè)短時(shí)間售場(chǎng)面售罄 1可能引起市場(chǎng)爭(zhēng)議 2易發(fā)生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規(guī),公平。

14、附件1:印模備案表 印模備案表印模備案表 備案印模啟用 保管人: 備案人: 監(jiān)交人: 年 月 日 備案印模回收 交回人: 收回人: 監(jiān)交人: 年 月 日 備案印模啟用 保管人: 備案人: 監(jiān)交人: 年 月 日 備案印模回收 交回人: 收回人。

15、附件 5:卷內(nèi)目錄表 卷內(nèi)目錄表卷內(nèi)目錄表 序號(hào) 檔號(hào) 責(zé)任者 文號(hào) 題名 日期 頁(yè)數(shù) 掃描件 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。

16、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表 編號(hào):GTQR2002 修改狀態(tài):C0 檢查日期: 年 月 日 受審部門(mén) 檢 查 人 記 錄 人 序號(hào) 檢 查 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢 查 方 法 檢 查 記 錄 第 頁(yè) 共 頁(yè) 。

17、 內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序 1 目的目的 通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審核,評(píng)價(jià)和驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)體系中的不合格,并采取糾正和預(yù)防措施,改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系. 2 范圍范圍 適用于集團(tuán)公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)全。

18、1.1.目的目的 為了完善內(nèi)部審計(jì)制度體系,規(guī)范萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)工作效率質(zhì) 量和水平. 2.2.職責(zé)職責(zé) 審計(jì)室負(fù)責(zé)本制度的解釋修訂和發(fā)布工作. 3.3.范圍范圍 本制度適用于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司. 4.4.方法和過(guò)程控制方法和過(guò)。

19、xxxx 內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強(qiáng) xx 有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)或集團(tuán)公司 內(nèi)部審 計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況。

20、xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限有限公司公司 內(nèi)部?jī)?nèi)部管理制度管理制度 總則總則 本公司以平等自由團(tuán)結(jié)友愛(ài)為根本,堅(jiān)持以人為本 的經(jīng)營(yíng)理念,在房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才經(jīng)驗(yàn) 技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù). 一。

21、 1 19 企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實(shí)公司各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制,保障公 司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化 解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平,根據(jù)加強(qiáng)上市公。

22、XX 公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度目目錄錄行政管理制度行政管理制度共共 循循 原原 則則1 1辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6電話(huà)管理制度電話(huà)管理制度 7 7會(huì)會(huì) 。

23、XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度目目錄錄行政管理制度行政管理制度共共 循循 原原 則則1 1辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6電話(huà)管理制度電話(huà)管理制度 7 7會(huì)會(huì) 議議 制。