1、標(biāo)題:二號宋體加粗,居中責(zé)任成本管理作業(yè)指引四號宋體編制日期20130922審核日期20130922批準(zhǔn)日期20131012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2013.10.12A發(fā)行第一版1. 目的1.1概述集團(tuán)各層級相關(guān)部。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)控。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

5、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會計(jì)人員修改為專職會計(jì)人員.第。

7、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工,防止因 建筑施工對環(huán)境的污染,制定本標(biāo)準(zhǔn). 2 2范圍范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和其它建設(shè)項(xiàng)目, 凡在本公司管理區(qū)域內(nèi)從 。

8、勞動合同管理勞動合同管理指引指引 1.1. 目的目的 為了規(guī)范公司的勞動合同管理,保護(hù)員工及公司合法權(quán)益,指導(dǎo)勞動合同的簽訂與管理工作,根據(jù)中 華人民共和國勞動合同法和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本指引. 2.2. 適用范圍適用范。

9、員工關(guān)系管理標(biāo)員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為依法管理公司與員工之間的勞動關(guān)系,促進(jìn)公司與員工之間的溝通,規(guī)范公司的員工服務(wù)工作,特制 訂本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目. 3。

10、薪酬福利管理薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為了規(guī)范公司薪酬福利管理工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項(xiàng)目. 3.3. 政策政策 3.13.1 總則總則 3.1.1 方興地。

11、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0303 合同合同付款付款管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 開發(fā)項(xiàng)目整個付款計(jì)劃流程 的合理化,通過合同付款管理保證項(xiàng)目款項(xiàng)支付的手。

12、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1212 合同簽訂合同簽訂管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 經(jīng)營行為,建立公司良好的經(jīng)營管理秩序, 特制定本管理標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適。

13、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0606 成果沿用成果沿用管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作,保障招 標(biāo)工作在公開公平公正的條件下進(jìn)行,合理使用。

14、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0101 招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目中招標(biāo)采購工作,保障 招標(biāo)工作在公開公平公正的條件下進(jìn)行,合理使用。

15、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0707 簡易招標(biāo)簡易招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作,保障 招標(biāo)工作在公開公平公正的條件下進(jìn)行,合理使用建設(shè)。

16、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 05 5 媒介應(yīng)用渠道管理標(biāo)準(zhǔn)媒介應(yīng)用渠道管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 1.1. 指導(dǎo)與規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京管控項(xiàng)目的媒介資源渠道管 理廣告推廣合作新聞策劃發(fā)布新聞發(fā)言人制度等規(guī)范管理。

17、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 07 7 物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 1.1.1.1. 指導(dǎo)與規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京對物業(yè)服務(wù)公司的監(jiān)督和管 理,為物業(yè)服務(wù)工作提供指導(dǎo),保證物業(yè)服務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目。

18、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 04 4 營銷推廣管理標(biāo)準(zhǔn)營銷推廣管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 1.1 規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京項(xiàng)目營銷推廣工作, 明確項(xiàng)目廣告推廣 計(jì)劃工作目標(biāo)與職責(zé)劃分,規(guī)范對廣告公司公關(guān)活動營銷物料制。

19、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為實(shí)現(xiàn)檔案管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化,有效保護(hù)和利用公司檔案,依據(jù)方興地產(chǎn)檔案管理標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司檔案工作實(shí)際情況,制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京上坊項(xiàng)目公司。

20、職務(wù)消費(fèi)管理職務(wù)消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范公司職務(wù)消費(fèi)管理,根據(jù)方興地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人及總部員工職務(wù)消費(fèi)管理辦法和方興地產(chǎn)所 出資企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法的有關(guān)規(guī)定,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本標(biāo)準(zhǔn)。

21、行政采購行政采購管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范行政采購行為,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)公司管理需要. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)管理的所有項(xiàng)目. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 綜合管理部負(fù)責(zé)公司整體行政采。

22、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控月報(bào)編制指引預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控月報(bào)編制指引 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱:預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控月報(bào)編制指引 政策編號:FXNJCWZY02 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為規(guī)范方興南京各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況。

23、FXNJZLBZ03 組織績效管理標(biāo)準(zhǔn)組織績效管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 組織績效管理和分析評價(jià) 工作, 引導(dǎo)隸屬管控的項(xiàng)目公司制訂與方興南京戰(zhàn)略統(tǒng)一的工作目標(biāo), 對方興南京及各項(xiàng)目 公司的 業(yè)績?nèi)?/p>

24、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 內(nèi)容概要 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施。

25、序號第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃填填報(bào)報(bào)責(zé)責(zé)任任部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司審審核核責(zé)責(zé)任任部部門門集集團(tuán)團(tuán)公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運(yùn)營管理部 2表2 項(xiàng)目建筑面積統(tǒng)計(jì)表綜合管理部工程管。

26、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制全面預(yù)算管理與控制 通過本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制通過本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提升全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用能力,幫升全面預(yù)。