1、項目施工圖預算經濟分析會 20162016年年7 7月月 合同造價部合同造價部 1項目概況 2編制依據 3施工圖預算分析 3.1建筑面積數據分析 3.2單方造價對比分析 3.3主要含量指標對比分析 4目標成本調整結論 5施工圖預算審核重點 。

2、項目總包施工圖預算 啟動會 20162016年年7 7月月 合同造價部合同造價部 目 錄 項目情況簡介 典型樓棟選叏情況 施工圖狀況 施工圖預算資料交底 項目的難點預算工作重點及管理措施 預算計劃安排 施工圖預算成果文件要求 項目情況簡介 。

3、圖紙管理細則一 設計文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中。
2 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監理例會報告進度計劃及供貨計劃傳遞。
二 設計更改的實施1 設計變更。

4、施工圖設計施工圖設計管理程序管理程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12。

5、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工 工程質量管理 施工許可證 施工圖紙 無地下室時 樁基礎基礎深基坑 工程進度管理 安全文明管理 材料采購協調 成本變更管理 質監委托 建筑定。

6、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現場 施工圖會審 室外管線施工放線各方確認，施工先后次序協調 室外市政配套埋管和檢查井施工 室外配套穿電纜施工 道路基層和結構。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故 安全文明管理安全文明管理 督促整改 施工單位編制安全文 明施工方案安全事故 處理預案及應急預案 通知公司領導 整改意見 檢查安 全資料 安全事故意。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機電全套施工圖 裝修機電全套施工圖 標準風格工藝確定 銷售方案 質 量 問 題 下 一 輪 標 準 風 格 工 藝 調 整 下 一 輪 調 整。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人 員。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護 更 換 更 換 造價部審核 專家評審意見 不合格 不合格 不到位 圍護施工單位選擇 監測 圍護施工降水排水方案組織實施 審核進場材料施工機具，材料應見證取。

11、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

12、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程施工質量管理工程施工質量管理 10 公司質量職責及崗位職責 公司質量管理規程規定 碧桂園工程施工操作細則 施工合同圖紙 規范 碧桂園項目監理工作要求 公司質量問質獎罰制度 工程施工質量管理工程。

13、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程施工驗收工程施工驗收 06 工程施工驗收工程施工驗收 地下結構驗收申請報 告基礎驗收申請報告 地下結構驗收 評估報告基礎 驗收評估報告 主體結構 驗收報告 主體結構驗 收申請報告 實體檢測報告。

14、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備 集團公司項目開發規劃 項目建筑規劃設計方案 項目景觀設計方案 項目市政綜合配套設計方案 項目總經理主持編制項 目工程總體實施計劃 項目公司。

15、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織 工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖 工程部內務主管歸檔 工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖 工程部。

16、項目竣工驗收階段所需圖紙列表驗收內容所需圖紙備注1.消防試水1.總平圖及水系統竣工圖進件一套2.消防驗收1.消防設計專篇消防設計變更技術聯系單；2：建筑水電暖通消防等各系統的竣工圖；3.如包含精裝修驗收，還需提供整套精裝修竣工圖。
進件一套3。

17、施工圖會審意見表施工圖會審意見表 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 適用范圍 ：本表適用于施工圖紙會審工作。
責任 ：本表應由項目部在圖紙會審完畢后組織填寫，填寫完畢后提交規劃設計部。
。

18、施工圖施工圖設計設計管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程參與部門增加工程管理部 孫建偉 江華 張。

19、施工圖審查意見表二施工圖審查意見表二 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 設計單位 施工圖類型 景觀施工圖 建筑單體施工圖 對各專業圖紙的綜合審查意見 工程管 理部意 見 年 月 日 營銷。

20、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

21、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GWFA12 標題：屋面工程防水施工管理工作程序 發放日期：98.9.29 版本：A 試 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1100符合有關國家規范要求。
2交付使。

22、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GBSA11 標題：工程保修金管理程序 發放日期：98.9.24 版本：A 試 工程保修金管理程序 當客戶購房入住后發現工程質量問題時，根據萬科公司客戶致上的原則，要 求維修人員必須當天到現場解決并。

23、文明施工管理標準文明施工管理標準 1 1目的目的 為加強建設工程施工現場管理，促進施工現場安全生產和文明施工，防止因 建筑施工對環境的污染，制定本標準。
2 2范圍范圍 本標準適用于公司地產開發項目和其它建設項目， 凡在本公司管理區域內從 。

24、附件 8： 招聘月報招聘月報 方興南京方興南京 年年 月月 招聘月報招聘月報 備注：知名企業定義為備注：知名企業定義為 2014 年地產行業前年地產行業前 20 強企業以及世界強企業以及世界 500 強企業強企業 公司公司 部門部門 職位職。

25、附件 2：出差管理及報銷流程 出差管理及報銷流程 綜合管理部申請部門財務管理部公司領導 出差報銷流程出差申請流程 出差申請 部門負責人審批 分管領導審批 總經理審批 同意 人力備案同意 結束不同意 報銷申請 部門負責人審批 分管領導審批部門。

26、附件 1： 檔案管理流程圖 檔案管理流程 公司各部門公司外部綜合管理部總部 檔案收集整理檔案分類歸檔檔案移交檔案保管利用檔案銷毀和備案移交 根據相關規定銷毀 按要求分類歸檔編制 卷內目錄等 保管 接收檔案 來文函或下發來文函或下發收集整理收。

27、附件 1：非經營性固定資產日常管理流程 固定資產管理流程固定資產管理流程 管理制度建設固定資產采購日常管理盤點 公司領導使用部門綜合管理部 實施同意 不同意 否 同意 辦理交接手續 日常使用維護 登記固定資產臺帳，存檔發 票交接單登記卡復印。

28、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號：BTYF104 部門名稱研發中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監項目部研發中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發中心 3研發中心 。

29、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTSJLC005 版本：1.0 施工圖施工圖設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

30、圖紙會審管理實施辦法圖紙會審管理實施辦法 草案 為加強對建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 及子公司所 屬建筑市政工程的技術管理，提高工程質量降低工程成本適應體制改革及 市場競爭的需要，結合集團多年來的工程實踐，特制定本辦法。
第一章第一。

31、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 草案 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節。
為使建業住宅集團中國有 限公司以下簡稱集團 的所有開發管理人員掌握工程內容，切實負起對工 程監督管理的職責，使施工單位在施工中準確地按圖施工。

32、 260 施工圖設計管理暫行條例施工圖設計管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范建設工程施工圖設計。

33、 1 施工圖設計指引說明施工圖設計指引說明 1 為統一沿海綠色家園集團各地區公司房地產項目施工圖設計的標 準，規范施工圖設計的內容和深度，達到提高設計質量保證項 目進度控制項目開發成本的目的，特制定本指引； 2 本指引是依據國家有關規范與標。

34、萬科防止圖紙錯漏碰缺的施工圖成果標準建 筑部分 萬科施工圖的深度不細度始終處亍行業領先位置，同行在圖紙上常見的錯漏 碰缺，在萬科幾乎聞所未聞，所有這一切，都得益亍萬科為保障施工圖出圖質 量，使設計處亍受控狀態而制定的施工圖圖紙表達的成果標準。

35、圖紙管理細則 一設計文件更改的提出 1甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中。
2設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監理例會報告進度計劃及供 貨計劃傳遞。
二設計更改的實施 1設計變。

36、項目開發流程項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖工程部內務主管歸檔工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖工程部監理公司施工單位審圖。

37、項目開發流程項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16工程部組織工程部組織各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內審從各自工作崗位減。

38、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內。