1、主席會議準備表會議名稱日期地點出席者主辦者出席者性格傾向會議目的希望達成事項情報資料工作步驟時間分配工作分配準備布置費用開支記載事項。

2、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工 工程質量管理 施工許可證 施工圖紙 無地下室時 樁基礎基礎深基坑 工程進度管理 安全文明管理 材料采購協調 成本變更管理 質監委托 建筑定。

3、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現場 施工圖會審 室外管線施工放線各方確認,施工先后次序協調 室外市政配套埋管和檢查井施工 室外配套穿電纜施工 道路基層和結構。

4、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故 安全文明管理安全文明管理 督促整改 施工單位編制安全文 明施工方案安全事故 處理預案及應急預案 通知公司領導 整改意見 檢查安 全資料 安全事故意。

5、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機電全套施工圖 裝修機電全套施工圖 標準風格工藝確定 銷售方案 質 量 問 題 下 一 輪 標 準 風 格 工 藝 調 整 下 一 輪 調 整。

6、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人 員。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護 更 換 更 換 造價部審核 專家評審意見 不合格 不合格 不到位 圍護施工單位選擇 監測 圍護施工降水排水方案組織實施 審核進場材料施工機具,材料應見證取。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程室內精裝修室內精裝修 04 工程部土建安裝單位 監理精裝修施工單位對 精裝修交接界面驗收 施工組織設計審核批復 材料樣品 設備品牌型號 精裝修 施工組 織設計 室內精裝修室內精裝修 單位選擇或雅駿。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程施工質量管理工程施工質量管理 10 公司質量職責及崗位職責 公司質量管理規程規定 碧桂園工程施工操作細則 施工合同圖紙 規范 碧桂園項目監理工作要求 公司質量問質獎罰制度 工程施工質量管理工程。

11、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程施工驗收工程施工驗收 06 工程施工驗收工程施工驗收 地下結構驗收申請報 告基礎驗收申請報告 地下結構驗收 評估報告基礎 驗收評估報告 主體結構 驗收報告 主體結構驗 收申請報告 實體檢測報告。

12、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程樁基施工質量控制樁基施工質量控制 14 不合格 土層與地質勘察 報告不符 偏差大偏差大 符合要求 有異常 合格 合格 不合格 重新確定控制點 不合格 不合格 清除 出場 組織驗收樁基與土建施工單位。

13、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收 專項驗收申報 單體竣工驗收申請報告 項目公司組織驗收 環 保 工 程 驗 收 郵 政 驗 收 面 積 測 繪 電 信 廣 電 驗 收 公 。

14、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備 集團公司項目開發規劃 項目建筑規劃設計方案 項目景觀設計方案 項目市政綜合配套設計方案 項目總經理主持編制項 目工程總體實施計劃 項目公司。

15、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織 工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖 工程部內務主管歸檔 工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖 工程部。

16、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

17、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

18、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

19、附件 6: 公司領導面試評價公司領導面試評價表表 應聘人員應聘人員基本基本信息信息 姓名 應聘部門 應聘崗位 主管領導面試評估結果主管領導面試評估結果 重點關注:崗位匹配程度 文化認同與團隊融合 職業發展潛力 綜合評價 評估意見 評估人 時。

20、附件 3: 加班申請單加班申請單 加班申請單使用說明: 1.如正常業務需加班的,原則上不發加班工資,安排調休. 2.內容填寫應盡量詳細具體. 加班事由 部門負責人 部門主管領導 綜合管理部 總經理 申請人 姓名 申請加班 日期 申請加班時間。

21、附件 10: 錄用審批錄用審批表表 擬錄用部門 崗位 姓名 性別 年齡 編制情況 編制內 編制外已審批 其它 人員來源 投遞簡歷 獵頭 內部推薦 推薦人: 內部調動 原單位: 其他 教育背景 工作經歷 勞動合同 公司: 期限: 試用期時間 。

22、FXNJFXNJ KFKF 04 04 收儲出讓流收儲出讓流程程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 加快方興地產南京公司一級開發項目范圍收儲出讓工作. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規程適用于公司在南京市范圍內一級開發。

23、FXNJFXNJ KFKF 0101 土地調規流程土地調規流程規程規程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 保證方興地產南京公司一級開發項目范圍符合土地規劃工作信息傳達準確. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規程適用于公司。

24、附件:附件:FXFXN NJ J ZBZB BZBZ 1717 C0C07 7 開標記錄表開標記錄表模板模板 開標記錄表開標記錄表 編號:編號: 招標項目:招標項目: 序號序號 投標投標單位名稱單位名稱 標書有效性標書有效性 投標投標金額金。

25、附件:附件:FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1717 C02C02 成果沿用請示模板成果沿用請示模板 關于關于 成果沿用成果沿用的請示的請示 公司領導:公司領導: 為推進 XXXX 工作的進展,建議 XXXXXX 項目沿用 公司. 一。

26、附件:附件:FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1717 C01C01 戰略執行定標戰略執行定標請示模板請示模板 關于關于 戰略執行戰略執行的請示的請示 公司領導:公司領導: XXXX 類項目,現已經形成戰略合作,合作單位為:1.XXX。

27、附件:附件:FXFXN NJ J ZBZB BZBZ 1717 C03C03 直接委托請示模板直接委托請示模板 關于關于 直接直接委托委托的請示的請示 公司領導:公司領導: 因 XXXX 的需要,XXXX 部門計劃進行 XXXX 項目的采購。

28、附件:附件:FXFXN NJ J ZBZB BZBZ 1717 C08 C08 質詢記錄表質詢記錄表模板模板 質詢記錄表質詢記錄表 采購項目名稱采購項目名稱 供應商名稱供應商名稱 地點地點 談判日期談判日期 參會人員參會人員 姓名姓名 工作。

29、印章使用審批印章使用審批單單 日期 申請人 部門 使用章別 用印文件 名稱 部門負責人審批 部門分管領導審批 法務審批 綜合管理部負責人審批 總經理審批 審批流程: 1 公司級別印章:申請人部門負責人部門分管領導法務綜合管理部負責 人總經理。

30、附件 2: 印章刻制審批單 印章刻制審批單印章刻制審批單 日期 申請部門 申請人 申請原因 印章樣式 使用權限 申請數量 申請部門負責人 年 月 日 綜合管理部負責人 年 月 日 分管領導 年 月 日 總經理 年 月 日。

31、印章外借審批單印章外借審批單 外借日期 部門 外借申請人 外借陪同人 外借時間 歸還時間 外借章別 用印文件名稱 用印次數 部門負責人審批 部門分管領導審批 法務審批 綜合管理部負責人審批 總經理審批。

32、附件 8:房屋登記表 房房 屋屋 登登 記記 表表 面積單位: 平方米m2 坐落 圖號 所有權人 地號 產別 房屋用途 宗 地 面 積 樓平房建筑占地面積 平房建筑面積 樓房建筑面積 樓號或 幢號 房屋 總層 數房 所在 層數 部位及 房號。

33、 不斷創新不斷創新 作為成都人居環境的創新者,置信公司的領導者高瞻遠矚,在企業的發展歷程上, 運籌謀劃了不同階段的經營理念,經歷了起始發展擴充時代的健康之路,從讓 老百姓買得起,有錢人看得起,到與教師為鄰,到最后形成的為您想得更多, 讓您住。

34、施工前準備工作程序 1.目的 確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工. 2.適用范圍 工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段. 零星工程施工前準備工 作參照本程序做好相應的工作事項. 3.引用文件 3.1 GFP46設計變更控制程序 。

35、一 要求地區財務主管平常注意收集當地的稅務法規與政策的動態信息,并 將所得動態信息及時傳遞給集團財務管理部稅務師. 二 要求地區財務主管全面理解當地稅務局執行稅務政策的彈性以及傾向. 三 發現潛在或出現稅務問題,應及時與集團財務管理部稅務師。

36、系統推廣相關準備文件檢查清單系統推廣相關準備文件檢查清單 作業事項 系統推廣準備 起止時間 項目驗收后兩個月 所屬流程 系統試運行 流程執行負責人 知識管理部總經理 相關聯的內部 部門或人員 項目經理知識管理部相關職能部地區公司 相關聯的外。

37、編制: 審核: 審批: 系統驗收相關準備文件系統驗收相關準備文件檢查清單檢查清單 作業事項 系統驗收 起止時間 系統測試完成 系統驗收結束 所屬流程 項目驗收 流程執行負責人 知識管理部總經理 相關聯的內部 部門或人員 項目經理知識管理部相。

38、項目開發流程項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備集團公司項目開發規劃項目建筑規劃設計方案項目景觀設計方案項目市政綜合配套設計方案項目總經理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區域公司內部評審集團審批項。