1、項目成本分析對比表CBBD04 項目成本分析對比表CBBD04 項目名稱: 填報日期: 編號: 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號 成本項目 目標成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

2、總總價價及及指指標標對對比比 序序號號樓樓號號 施施工工單單位位咨咨詢詢單單位位核核對對后后確確認認數(shù)數(shù) 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造價價 元元 建建筑筑造造價價 元元 安安裝裝造造價價元元 合合價價 元元 造造價價指指標標 M2M2 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造價價 元。

3、大大唐唐天城一天城一期期屋面防水屋面防水工程工程 大唐天城項目部 2016年4月21日 卷材卷材反邊條磚施工反邊條磚施工。

4、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工 工程質(zhì)量管理 施工許可證 施工圖紙 無地下室時 樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)深基坑 工程進度管理 安全文明管理 材料采購協(xié)調(diào) 成本變更管理 質(zhì)監(jiān)委托 建筑定。

5、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故 安全文明管理安全文明管理 督促整改 施工單位編制安全文 明施工方案安全事故 處理預案及應急預案 通知公司領(lǐng)導 整改意見 檢查安 全資料 安全事故意。

6、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機電全套施工圖 裝修機電全套施工圖 標準風格工藝確定 銷售方案 質(zhì) 量 問 題 下 一 輪 標 準 風 格 工 藝 調(diào) 整 下 一 輪 調(diào) 整。

7、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護 更 換 更 換 造價部審核 專家評審意見 不合格 不合格 不到位 圍護施工單位選擇 監(jiān)測 圍護施工降水排水方案組織實施 審核進場材料施工機具,材料應見證取。

8、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 04 工程部土建安裝單位 監(jiān)理精裝修施工單位對 精裝修交接界面驗收 施工組織設(shè)計審核批復 材料樣品 設(shè)備品牌型號 精裝修 施工組 織設(shè)計 室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 單位選擇或雅駿。

9、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

10、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程工程施工驗收工程施工驗收 06 工程施工驗收工程施工驗收 地下結(jié)構(gòu)驗收申請報 告基礎(chǔ)驗收申請報告 地下結(jié)構(gòu)驗收 評估報告基礎(chǔ) 驗收評估報告 主體結(jié)構(gòu) 驗收報告 主體結(jié)構(gòu)驗 收申請報告 實體檢測報告。

11、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收 專項驗收申報 單體竣工驗收申請報告 項目公司組織驗收 環(huán) 保 工 程 驗 收 郵 政 驗 收 面 積 測 繪 電 信 廣 電 驗 收 公 。

12、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發(fā)施工準備項目開發(fā)施工準備 集團公司項目開發(fā)規(guī)劃 項目建筑規(guī)劃設(shè)計方案 項目景觀設(shè)計方案 項目市政綜合配套設(shè)計方案 項目總經(jīng)理主持編制項 目工程總體實施計劃 項目公司。

13、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

14、附件 6: 公司領(lǐng)導面試評價公司領(lǐng)導面試評價表表 應聘人員應聘人員基本基本信息信息 姓名 應聘部門 應聘崗位 主管領(lǐng)導面試評估結(jié)果主管領(lǐng)導面試評估結(jié)果 重點關(guān)注:崗位匹配程度 文化認同與團隊融合 職業(yè)發(fā)展?jié)摿?綜合評價 評估意見 評估人 時。

15、附件 10: 錄用審批錄用審批表表 擬錄用部門 崗位 姓名 性別 年齡 編制情況 編制內(nèi) 編制外已審批 其它 人員來源 投遞簡歷 獵頭 內(nèi)部推薦 推薦人: 內(nèi)部調(diào)動 原單位: 其他 教育背景 工作經(jīng)歷 勞動合同 公司: 期限: 試用期時間 。

16、附件 1: 起薪起薪單單 崗位崗位 姓名姓名 入職類型入職類型 外部招聘 系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入 崗位級別及薪酬福利待遇崗位級別及薪酬福利待遇 崗位級別 級 月基本薪酬 元月 固浮比 福利待遇 交通補貼: 通訊補貼: 午餐補貼: 防暑降溫 節(jié)日禮金 商。

17、FXNJFXNJ KFKF 04 04 收儲出讓流收儲出讓流程程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 加快方興地產(chǎn)南京公司一級開發(fā)項目范圍收儲出讓工作. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規(guī)程適用于公司在南京市范圍內(nèi)一級開發(fā)。

18、F FXNJXNJ KFKF 03 03 安置補償流程安置補償流程 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 保證方興地產(chǎn)南京公司一級開發(fā)項目范圍征地補償落實到位工作信息傳達準確. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本規(guī)程適用于公司。

19、附件:附件:FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1717 C02C02 成果沿用請示模板成果沿用請示模板 關(guān)于關(guān)于 成果沿用成果沿用的請示的請示 公司領(lǐng)導:公司領(lǐng)導: 為推進 XXXX 工作的進展,建議 XXXXXX 項目沿用 公司. 一。

20、附件:附件:FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1717 C01C01 戰(zhàn)略執(zhí)行定標戰(zhàn)略執(zhí)行定標請示模板請示模板 關(guān)于關(guān)于 戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行的請示的請示 公司領(lǐng)導:公司領(lǐng)導: XXXX 類項目,現(xiàn)已經(jīng)形成戰(zhàn)略合作,合作單位為:1.XXX。

21、附件:附件:FXFXN NJ J ZBZB BZBZ 1717 C03C03 直接委托請示模板直接委托請示模板 關(guān)于關(guān)于 直接直接委托委托的請示的請示 公司領(lǐng)導:公司領(lǐng)導: 因 XXXX 的需要,XXXX 部門計劃進行 XXXX 項目的采購。

22、附件1:印模備案表 印模備案表印模備案表 備案印模啟用 保管人: 備案人: 監(jiān)交人: 年 月 日 備案印模回收 交回人: 收回人: 監(jiān)交人: 年 月 日 備案印模啟用 保管人: 備案人: 監(jiān)交人: 年 月 日 備案印模回收 交回人: 收回人。

23、附件 2: 印章刻制審批單 印章刻制審批單印章刻制審批單 日期 申請部門 申請人 申請原因 印章樣式 使用權(quán)限 申請數(shù)量 申請部門負責人 年 月 日 綜合管理部負責人 年 月 日 分管領(lǐng)導 年 月 日 總經(jīng)理 年 月 日。

24、附件 5:卷內(nèi)目錄表 卷內(nèi)目錄表卷內(nèi)目錄表 序號 檔號 責任者 文號 題名 日期 頁數(shù) 掃描件 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。

25、印章外借審批單印章外借審批單 外借日期 部門 外借申請人 外借陪同人 外借時間 歸還時間 外借章別 用印文件名稱 用印次數(shù) 部門負責人審批 部門分管領(lǐng)導審批 法務(wù)審批 綜合管理部負責人審批 總經(jīng)理審批。

26、關(guān)于停用印章的通知關(guān)于停用印章的通知 公司全體XX 部: 根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合印章管理標準 ,經(jīng)研究,決定正式停用印章,具體如下: 一印章名稱: 二正式停用日期: 三印模: 特此通知. 綜合管理部 年 月 日。

27、關(guān)于啟用印章的通知關(guān)于啟用印章的通知 公司全體: 根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合印章管理標準 ,經(jīng)研究,決定正式啟用以下印章: 一印章名稱: 二正式啟用日期: 三印模: 特此通知. 綜合管理部 年 月 日。

28、附件 11.印章管理流程 印章管理流程印章管理流程 公司領(lǐng)導使用部門綜合管理部 實施同意 不同意 否 同意 辦理交接 手續(xù) 業(yè)務(wù)部門專人保管 登記到用印臺賬用印資料 復印件存檔備查 印章日常用印資料監(jiān)管 養(yǎng)護;印章登記本維護 審批 根據(jù)制度。

29、附件 6:公司收文處理單 公司收文處理單公司收文處理單 收文 編號 來文 編號 文件來源 收文 日期 文件 標題 綜合管理部意見: 閱 文 者 領(lǐng)導批示: 領(lǐng)導批示落實情況。

30、附件 8:房屋登記表 房房 屋屋 登登 記記 表表 面積單位: 平方米m2 坐落 圖號 所有權(quán)人 地號 產(chǎn)別 房屋用途 宗 地 面 積 樓平房建筑占地面積 平房建筑面積 樓房建筑面積 樓號或 幢號 房屋 總層 數(shù)房 所在 層數(shù) 部位及 房號。

31、物品物品采購審批采購審批單單1 1 采購物品 主辦人 采購模式 市場比價 確確 定定 供供 貨貨 單單 位位 供貨單位名稱 聯(lián)系人及聯(lián)系 方式 產(chǎn)品特性及報 價信息 評估結(jié)果 審審 核核 意意 見見 行政經(jīng)理 審核 綜合管理部負 責人審核 。

32、附件 3:行政采購流程 行政采購流程 市場比價零星采購直接委托戰(zhàn)略采購 明確需求確定供應商簽約及付款 確定采 購需求 詢價 3家以上相同業(yè)務(wù)公司 進行詢價,完成 物品采購審批單 標的是否 大于50000元 是 公司領(lǐng)導審批 簽訂行政采購 合。

33、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細化萬科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言 生活氛圍的營造 返回 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務(wù)理念,貫穿。

34、項項目目價價格格調(diào)調(diào)整整銷銷售售方方案案對對比比分分析析 實際月份 沒有做價格調(diào)整的月份 調(diào) 整 前 調(diào) 整 后 調(diào) 整 前 調(diào) 整 后 調(diào) 整 前 調(diào) 整 后 調(diào) 整 前 調(diào) 整 后 調(diào) 整 前 調(diào) 整 后 調(diào) 整 前 調(diào) 整 后 調(diào) 整。

35、萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析 專業(yè)化制度和人 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大 陸首批公開上市的企業(yè)之一.至 2000 年底,公司總資產(chǎn) 56.2 億元,凈資產(chǎn) 29.1 億元,擁有員工。

36、八 , 開發(fā) 天地 道銷售的很多方面密切相關(guān)的一組產(chǎn) 品 . 與產(chǎn)品線密切相關(guān)的概念是產(chǎn)品組 合 , 產(chǎn)品組合指房地產(chǎn)企業(yè)提供給顧客 的所有產(chǎn)品以及相互搭配 , 它包括所有 產(chǎn) 開發(fā) 天地 上海灘花園為代表的高層精裝修房為 主導的市區(qū)高密度。

37、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產(chǎn)公司的初步對比產(chǎn)公司的初步對比 萬科中長期規(guī)劃項目初期報告 標桿研究報告之5 機密機密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標桿企業(yè)的一些對比指標。

38、2021 年深度行業(yè)分析研究報告 Contents 二證券經(jīng)紀傭金率持續(xù)下降,逐步轉(zhuǎn)型流量入口 一地產(chǎn)經(jīng)紀傭金率穩(wěn)步上行,與國外存在反差 三地產(chǎn)經(jīng)紀與證券同途殊歸,低傭模式難以走遠 四借鑒:地產(chǎn)經(jīng)紀開渠拓收,證券降低同質(zhì)化 五投資建議 地產(chǎn)。

39、龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細化萬科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你一生的服務(wù)理念,貫穿到每。

40、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式3房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業(yè)的績效管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人。